王志宏 國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

一、電力外協(xié)施工隊伍安全資信和現(xiàn)場施工管控存在的問題

首先，現(xiàn)有外包企業(yè)管理方法在企業(yè)、人員信息共享、甄別掛靠行為和多地重復(fù)申報、作業(yè)證件有效期、管控作業(yè)人員違章等方面存在很大困難，是目前集體企業(yè)安全管理無差別化的最大薄弱點和難點。其次，公司在針對施工人員信息收集整理中無法做到迅速完成核對，例如身份基本信息以及工作認證資格等信息獲取較慢，進而導(dǎo)致安全核查效率較低，并且缺乏針對性。最后，這些施工人員在安全保護意識方面非常缺乏，安全技能水平較低，對于安全規(guī)章制度并不是很熟悉，難以做到遇到緊急事件及時做出反應(yīng)，無法對相關(guān)的安全管理制度嚴(yán)格的遵守。除此之外，施工公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益大幅度的提高，圖方便省事，不按照要求操作，對于規(guī)章制度視而不見，明知故犯。

二、平臺功能

（一）安全資質(zhì)備案

實現(xiàn)外包單位、外包人員安全資質(zhì)備案、審批和施工作業(yè)證生成全過程管理。外包安全資質(zhì)備案流程分為兩種，市公司隊伍安全資質(zhì)備案流程和縣公司隊伍安全資質(zhì)備案流程。市公司隊伍安全資質(zhì)備案流程主要有兩種方式，第一種是由發(fā)包單位申請，上傳施工隊伍相關(guān)信息文件，填寫隊伍詳情，包括施工隊伍名稱、施工單位名稱、單位地址、法人代表、作業(yè)類型、作業(yè)范圍、施工資質(zhì)等級、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人電話、安全員姓名、注冊資本、安全員電話、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、授權(quán)委托書、中標(biāo)通知書等內(nèi)容，添加與該外包隊伍有關(guān)的證書信息，其中不僅僅包含著相關(guān)的證書名稱與編號，而且還涵蓋了發(fā)證機構(gòu)、電壓等級、有效期和附件，證書必須符合隊伍的作業(yè)類型，后經(jīng)過發(fā)包單位負責(zé)人查驗、市公司集體企業(yè)平臺查驗、市公司主辦單位查驗。另一種由專業(yè)部門申請，經(jīng)過專業(yè)部門查驗，后由市公司主辦單位查驗。

（二）負面清單管理

對外包單位績效考核管理方面，主要以事后懲罰，對外包單位人員素質(zhì)、安全事件預(yù)防以及績效考核等進行評估的時候往往采用的是隨機或者是對基本某一項檢查，進而獲得相應(yīng)結(jié)果，明顯存在較大的漏洞，系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化要求難以達到，而獲得的結(jié)果也缺乏真實性，較為隨意，無法保障公平公正。由發(fā)包單位安監(jiān)部門發(fā)起并完成內(nèi)部審批后公布。發(fā)包單位對負面清單的整改完成情況進行定期更新。并查詢所有備案的外包單位的負面清單及整改情況。整體上減少了隨機性，提高了公平公正性。

（三）數(shù)據(jù)分析

構(gòu)建外包單位資信評價模型，基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)智能化外包單位資信評價?；谕獍鼏挝恍畔?、外包人員信息庫，從多視角、多維度進行數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析，并以豐富的柱形圖、餅圖、折線圖、地圖等形式進行展現(xiàn)，對各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行及時分類，管理人員可以更直觀的看到業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，根據(jù)統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進行管理監(jiān)控，對存在的不規(guī)范行為根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行規(guī)范指導(dǎo)操作，提高了外協(xié)隊伍人員施工的安全性，提高了電力企業(yè)的管理水平。

三、平臺實現(xiàn)

本平臺基于 NET 技術(shù)架構(gòu)，所涉及的相關(guān)用戶不需要設(shè)置客戶端，就可以靈活的使用平臺中的功能，使平臺后期維護以及管理的成本大幅度的降低了。同時此平臺具備了較為先進的設(shè)計理念，以組件化為主，運用集瀏覽器、中間件、應(yīng)用服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫多方面的構(gòu)架，而且將顯示、業(yè)務(wù)處理以及數(shù)據(jù)訪問三層面的邏輯有效分離，結(jié)構(gòu)完善且穩(wěn)定，同時又具備了較高的性能，為后期維護節(jié)省了較大的成本，安全系數(shù)提高。為了能夠使相關(guān)業(yè)務(wù)流程更具穩(wěn)定性、實效性，此平臺采用的是與WFMC要求相符的通用性較強的工作流平臺，集中管理整體業(yè)務(wù)流程、驅(qū)動、監(jiān)督管控：

（1）工作流平臺提供圖形化流程定義功能，而流程引擎則主要負責(zé)圖形化工作，完成較為復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)邏輯，同時繪制流程結(jié)構(gòu)，具備了角色、關(guān)系等較強的功能性，操作簡單易懂，支持靈活的路由條件與圖形配置，換言之也就是將不同類型的應(yīng)用軟件集中管理，同時對于客戶端、表單、集成第三方系統(tǒng)等接口給予相應(yīng)的支持，使分包隊伍評價業(yè)務(wù)流程、日后流程變化需求得到滿足，而且簡單操作以及拓展性良好。

（2）工作流平臺還具備了不同流程有效監(jiān)督控制的功能性，相關(guān)人員能夠借助圖形化對流程進度直觀監(jiān)督，如在安全資質(zhì)備案流程中，工作人員就可以直接監(jiān)督、管控、干預(yù)流程是否存在不正常情況。

（3）充分利用 OA 進行人性化操作，如安全資質(zhì)備案流程中的待辦任務(wù)提醒，并支持代理功能，使流程運作效率大幅度提升。

（4）安全資質(zhì)備案流程中有完善的流程處理和變更功能，流程相關(guān)數(shù)據(jù)在處理過程中更加方便快捷，同時日志、流程歸檔功能日益成熟，便利系統(tǒng)安全系數(shù)提高。

（5）資質(zhì)備案，黑名單、負面清單所涉及的相關(guān)信息的動態(tài)化，以及交互性，同時還可以為前臺相應(yīng)數(shù)據(jù)計算給予支撐，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析交互，為決策提供證據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，電力施工單位既是技術(shù)上的指導(dǎo)，又擔(dān)任著監(jiān)督管理職責(zé)，與外協(xié)施工公司、電力公司三者形成合力，共同發(fā)展。與電力外協(xié)施工隊伍安全資質(zhì)管控體系平臺是一個全面、綜合的外包人員、外包隊伍資質(zhì)管理平臺，彌補了傳統(tǒng)外包隊伍人員資質(zhì)審核上的空白。為外包隊伍人員提供較好的診斷體驗，為管理部門提供決策支持。