于淑心 山東潤德有限責任會計師事務(wù)所

一、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計學術(shù)方法有待創(chuàng)新

管理會計以報表為依托展開具體工作，通過解析數(shù)據(jù)信息剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，這就需要企業(yè)加大數(shù)據(jù)信息處理能力，除系統(tǒng)整合存儲數(shù)據(jù)外，還需做好分析處理工作，為此需企業(yè)加大管理會計學術(shù)方法創(chuàng)新力度，旨在挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，找準管理會計報表內(nèi)容應(yīng)用方向。

（二）管理會計應(yīng)用體系急需優(yōu)化

為使管理會計應(yīng)用目的明確、方向可控、成果可用，管理會計需根據(jù)基本理論持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用體系，確保其與企業(yè)管理戰(zhàn)略相契合，可幫助企業(yè)達成運營目標。然而，當前有些企業(yè)管理會計應(yīng)用體系卻存在目的不明、方向不清、契合性弱等問題，影響管理會計應(yīng)用成效。

（三）管理會計應(yīng)用制度發(fā)展滯后

管理會計制度是諸多實踐經(jīng)驗的凝華，與實踐行為相比發(fā)展相對滯后。為確保管理制度可指導(dǎo)企業(yè)開展管理會計工作，需重視制度建設(shè)，持續(xù)升級制度內(nèi)容，提高相關(guān)制度有效性。

（四）管理會計人才緊缺

企業(yè)為充分發(fā)揮管理會計應(yīng)用優(yōu)勢離不開優(yōu)秀財會人才，為此企業(yè)需樹立人才發(fā)展意識，圍繞管理會計應(yīng)用實況做好人才培養(yǎng)工作，旨在打造優(yōu)質(zhì)財會工作團隊，提高數(shù)據(jù)信息整合、學術(shù)方法創(chuàng)新、制度升級優(yōu)化質(zhì)量，助推管理會計工作良性發(fā)展。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的完善措施

（一）構(gòu)建完善的管理會計體系

企業(yè)推廣管理會計首先應(yīng)當對管理會計體系方面進行完善，而對管理會計體系方面進行完善，需要企業(yè)內(nèi)部管理層認識到管理會計與自身企業(yè)運營之間的聯(lián)系，并且充分考慮企業(yè)本身的特殊性，對管理會計理論進行了解，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)特點制定出特色的管理會計工作體系，只有這樣才能夠符合企業(yè)本身的工作特點，對企業(yè)的工作效率起到有效提升作用。

因此企業(yè)管理人員可以與第三方機構(gòu)相合作，運用第三方機構(gòu)的相關(guān)人才以及專家對企業(yè)本身的特點進行了解，根據(jù)實際情況，建立符合企業(yè)本身的管理會計體系，避免由于管理會計體系的盲目性建立，而對企業(yè)管理會計推廣帶來的不利影響。在管理會計體系的建立過程當中，應(yīng)當注重對于精細化管理以及資金把控方面的控制管理體系做好優(yōu)化。精細化管理主要指實現(xiàn)精準的預(yù)算控制，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及到預(yù)算監(jiān)督等方面可以實現(xiàn)全流程的控制，對企業(yè)經(jīng)營流程做好有效分解的基礎(chǔ)上，以此制定不同階段的預(yù)算目標，從而科學性開展預(yù)算編制。而后整體的預(yù)算執(zhí)行操作過程需要與經(jīng)營過程相互結(jié)合，實現(xiàn)緊密化的貼合，并保證信息化數(shù)據(jù)的有效處理。而對資金進行嚴格掌控，是指在管理會計體系中，能夠注重對于財務(wù)會計的基礎(chǔ)性支持工作，通過優(yōu)化會計基礎(chǔ)工作，提高管理會計工作的科學性以及規(guī)范性，避免會計信息虛假對管理會計流程的實施造成的不利影響。而且在管理會計體系建立之后，企業(yè)應(yīng)當建立起專門的信息反饋平臺，由各部門對管理會計體系運行中出現(xiàn)的問題進行反饋，以做好管理會計體系的調(diào)整工作。

（二）構(gòu)建以財務(wù)部門為主導(dǎo)的市場規(guī)劃體系

在企業(yè)中開展管理會計，需要轉(zhuǎn)變以往財務(wù)部門的公司職能，對財務(wù)部門的工作人員做好培訓(xùn)工作，提高財務(wù)部門工作人員的本身工作素質(zhì)。

在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)部門的本身工作職能進行調(diào)整，需要對財務(wù)部門的工作流程進行優(yōu)化，避免財務(wù)部門本身狹隘的工作范圍，提高財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，而這就需要進一步的推廣業(yè)財融合，提高財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的了解水平，從而加強財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通，在此基礎(chǔ)上賦予財務(wù)部門一定的職能，使其能夠?qū)I(yè)務(wù)工作方面進行一定的參與。而為了避免財務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作中參與對業(yè)務(wù)工作可能造成的不利影響，應(yīng)當從企業(yè)管理層中抽調(diào)部分管理人員，專門負責財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通工作，并輔助財務(wù)部門行使自身的管理職能。同時對于財務(wù)部門工作人員能力方面也要注意培養(yǎng)，可以通過選拔部分財務(wù)工作人員入駐業(yè)務(wù)部門的方式，提高財務(wù)工作人員對于業(yè)務(wù)工作方面了解，并且對相應(yīng)的人員進行管理會計的培訓(xùn)，加強其對于管理會計方面知識的了解，從而幫助會計人員從基礎(chǔ)方面以及管理方面能夠全面了解公司的會計工作要點，為管理會計的實施提供基礎(chǔ)。

（三）注重風險控制以及考核體系的完善

當前企業(yè)管理會計工作中，大部分引入了ERP 等財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效處理，而在當前大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的運用之下，管理會計的實施更應(yīng)當注重對于風險方面的控制工作，這就需要對管理會計的崗位責任制度進行落實，并且就信息保密安全制度以及系統(tǒng)管護制度等方面進行落實，另外還應(yīng)當注重原始資料的儲存，以實現(xiàn)管理會計工作的可回溯性。

對于考核體系的完善性方面，應(yīng)當在了解各部門管理責任的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核指標，在考核指標中引入風險預(yù)警指標，一旦某些指標超過規(guī)定的界限限，就應(yīng)當進行及時反饋，保證財務(wù)部門能夠做好管理會計方面的調(diào)整工作，規(guī)避運營中可能出現(xiàn)的風險。

（四）做好管理會計人才科學培養(yǎng)工作

首先，企業(yè)需建立人才培養(yǎng)體系，明晰人才培養(yǎng)工作重要性，定期組織會計人才學習管理會計實務(wù)及創(chuàng)新性工作方式，同時鼓勵工作人員創(chuàng)新爭優(yōu)；其次，完善績效激勵機制，將管理會計工作結(jié)果視為考核細則之一，使財會人員可調(diào)整管理會計工作方案，將報表與企業(yè)日常管理關(guān)聯(lián)在一起，提升自身管理能力；最后，企業(yè)可豐富人才選聘路徑，充分挖掘人才潛力，使管理會計隊伍更加優(yōu)質(zhì)，為解決管理會計應(yīng)用問題奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)的發(fā)展取得了非常顯著的成績，對會計準則、內(nèi)部控制的標準體系的基本建成得到了有效實施。為了進一步強化企業(yè)改革，需要構(gòu)建具有中國特色的管理會計體系，創(chuàng)造良好的管理會計運用環(huán)境，加強管理會計教育，充分發(fā)揮管理會計參與決策功能，保障企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。