王永華 中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司

當前建筑施工類企業(yè)雖然逐步建立了財會核算機制，結(jié)合推行現(xiàn)狀來看效果參差不齊且部分企業(yè)財會核算體系急需優(yōu)化，因此需要根據(jù)企業(yè)在推行財會核算體系中存在的問題提出合理的解決措施。

一、建筑施工企業(yè)開展財務(wù)會計核算的現(xiàn)狀

財會核算體系在各行業(yè)的經(jīng)營體系中均占據(jù)不可替代的地位，對于建筑施工類企業(yè)更是如此。該類企業(yè)通過建立規(guī)范可行的財務(wù)會計核算機制，加強對企業(yè)內(nèi)各項資金使用的管理力度，進而從根本上保證建筑企業(yè)每項費用支出均有據(jù)可循，從而形成良性的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財會核算體系。通過對部分建筑類企業(yè)財會核算體系的研究，整體上建立了符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念的管理制度；在財會管理體系中明確會計、行政等各個部門的職責，保證財會核算機制的順利執(zhí)行。但是同樣不能忽視財會核算機制中的弊端所在：首先部分企業(yè)財務(wù)進出機制相對復(fù)雜，建立的財會核算機制與企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)模式融合度不夠，導(dǎo)致財會核算機制不能完全發(fā)揮其應(yīng)用作用。相當數(shù)量的企業(yè)在財會核算中仍然秉承節(jié)約成本至上的原則，在開展財會核算的過程中省去了一些必設(shè)環(huán)節(jié)，最終不僅沒能達到節(jié)約成本的初衷且無法在企業(yè)內(nèi)形成良性的財會核算氛圍，事實上起到事倍功半的效果。財會核算體系的正常運轉(zhuǎn)與財會部門人員的業(yè)務(wù)能力密切相關(guān)，部分企業(yè)在運營中忽視對財會人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致建立的財會核算體系執(zhí)行效果不佳。此外大型建筑類企業(yè)財會核算領(lǐng)域任務(wù)繁重，但是部分企業(yè)的財會核算體系仍以手工處理為主要方式，財會核算執(zhí)行效率偏低。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計核算體系的現(xiàn)實意義

優(yōu)化企業(yè)財會核算體系是企業(yè)走向現(xiàn)代化、提升競爭力的必經(jīng)之路，也是建筑施工類企業(yè)節(jié)省運營成本、塑造企業(yè)形象的重要保證。通過優(yōu)化企業(yè)的財會核算體系，對于提升企業(yè)信息處理能力和處理效率是大有裨益的；企業(yè)將現(xiàn)代化的技術(shù)手段融入內(nèi)部核算體系中，有效提升財會數(shù)據(jù)的收集、檢查與核算工作，同時有助于財會部門對財會核算數(shù)據(jù)進行加工，便于財會部門制定建筑施工企業(yè)下一步發(fā)展策略和計劃。通過合理有效的財會核算體系也是建筑施工類企業(yè)合理調(diào)配企業(yè)資金資源、促進企業(yè)開源節(jié)流并把握市場動向的重要保證，并使得財會核算體系與企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃相融合，進而促進企業(yè)在建筑工程領(lǐng)域激烈的競爭中立于不敗之地。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計核算體系的措施策略

關(guān)于優(yōu)化財會體系的策略則主要體現(xiàn)在增強企業(yè)財會核算意識、提升部門人員技能素養(yǎng)等方面；首先企業(yè)上下均應(yīng)樹立嚴謹?shù)呢敃怂銠C制，對部門日常工作中的每一筆開銷均要明確落實；且各部門均應(yīng)定期上報本部門的支出開銷，在確保企業(yè)內(nèi)財會核算工作面面俱到的同時保證各項財會支出行為均能被財會部門匯總。財會部門在落實企業(yè)財會任務(wù)計劃的過程中應(yīng)當與其他部門積極溝通并落實財會核算的各項任務(wù)要求，通過頻繁的聯(lián)系交流保證財會信息在雙方的互通共享；在匯總各部門建筑施工上報財會信息的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)的整體核算。

高效的財會核算體系需要技能素養(yǎng)過關(guān)的財會人員執(zhí)行方可達到理想效果；受財會工作性質(zhì)所影響，每年國家均會在針對建筑施工類企業(yè)頒布一系列方針政策促進企業(yè)完善財會執(zhí)行機制，而這些最新的精神和政策需要各企業(yè)的財會部門人員認真領(lǐng)會方能充分實施。因此建筑施工類企業(yè)在開展日常財會核算工作的同時應(yīng)當加強對財會部門人員的技能培養(yǎng)與在職培訓(xùn)力度，通過開設(shè)定期學(xué)習班、前往先進單位組織學(xué)習等形式提升財會部門人員的職業(yè)道德意識和業(yè)務(wù)實操能力，在充分領(lǐng)會國家方針政策內(nèi)在精神含義的同時將其落實到企業(yè)的財會核算工作中，使財會核算工作更好地為建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

加強財會核算體系的執(zhí)行效力，從信息化層面加以優(yōu)化是一條有效途徑。在信息化、智能化技術(shù)與企業(yè)快速融合的背景下，將信息化技術(shù)結(jié)合日常財會體系，是財會部門加強信息收集處理能力、提升財會體系執(zhí)行效率的捷徑。因此建筑施工企業(yè)需要高度重視信息化手段在優(yōu)化財會核算體系中的關(guān)鍵作用，從資金、設(shè)備等方面加大支持力度，保證財會部門通過智能化手段完成對財務(wù)會計信息的收集、處理與分析，進而提升財會部門的決策能力。信息化在建筑類企業(yè)財會體系中的落實需要頂層部門的大力支持，例如企業(yè)在引進先進設(shè)備的同時通過領(lǐng)導(dǎo)層不斷強化鞏固財會核算信息化的理念，在財會工作中不斷強化現(xiàn)代化意識并促進企業(yè)財會核算體系實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

建筑類企業(yè)在優(yōu)化財會核算體系的過程中需要充分注重細節(jié)因素，例如推行企業(yè)財會核算信息化的過程中需要注意每項信息化措施落實的效果，并根據(jù)施行過程中所出現(xiàn)的問題提出綜合性的優(yōu)質(zhì)改進方案，從而保證信息化設(shè)備在建筑企業(yè)的財會核算體系中盡可能發(fā)揮積極作用；同時企業(yè)需要重視財會核算體系中技術(shù)層面的投入，例如在技術(shù)領(lǐng)域積極引進專業(yè)人才并充實企業(yè)隊伍，從技術(shù)力量方面為企業(yè)推行財會核算體系信息化奠定牢靠的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)市場競爭日趨白熱化，各企業(yè)應(yīng)當以積極的態(tài)度開展對財會核算機制的優(yōu)化工作，在保證財會體系高效執(zhí)行的同時促使企業(yè)競爭力不斷提升。