姜麗 泰州市深業(yè)投資發(fā)展有限公司

一、前言

在建筑工程市場的項(xiàng)目競爭當(dāng)中，價(jià)格競爭占據(jù)主導(dǎo)地位。在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，我們不僅需要對(duì)于項(xiàng)目的完工期以及質(zhì)量進(jìn)行保障，還需要對(duì)于工程造價(jià)的管理重視起來，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀?，才可以在競爭?dāng)中獲得一定的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而會(huì)取得較大的成功。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)存在多樣性，進(jìn)而給建筑公司的管理帶來了非常大的困難。這時(shí)候，建筑公司一定要詳細(xì)的分析工程造價(jià)的各個(gè)階段，并對(duì)其予以重視。

二、建設(shè)工程造價(jià)控制需要遵循的原則

（一）重視設(shè)計(jì)階段的成本

盡管工程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中進(jìn)行貫穿。但是，在完成投資控制之后，對(duì)成本的有效控制需要從設(shè)計(jì)階段開始。在實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，一定能要提前完成成本管理，其屬于非常重要的一步。一旦推遲，將會(huì)造成非常大的麻煩，損失也會(huì)比較大。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是非常必要的，只能對(duì)其加強(qiáng)而不能使其削弱[1]。

（二）在所有階段實(shí)施主動(dòng)控制

長時(shí)間以來，人們對(duì)控制的理解主要為：一旦實(shí)際值和目標(biāo)值相偏離，那么需要把目標(biāo)值以及實(shí)際值實(shí)施一定的比較，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)生的偏差原因?qū)嵤┍容^詳細(xì)的分析，并在這種基礎(chǔ)之上確定針對(duì)性的對(duì)策。這種方法對(duì)于工程造價(jià)控制來講非常有效，但是其屬于被動(dòng)控制。本質(zhì)上，此控件只能發(fā)現(xiàn)一些問題，但是這些問題是無法避免的。因此，獲得最佳的工程造價(jià)控制結(jié)果是非常必要的。

（三）保障技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)控制方法相結(jié)合

把工程造價(jià)控制的概念逐漸的滲透到各種各樣的設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)措施當(dāng)中，正確的處理先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的對(duì)立性以及統(tǒng)一性。除此之外，為了追求較高的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各種各樣技術(shù)比較，效果評(píng)估以及經(jīng)濟(jì)分析等是非常必要的[2]。

三、建筑工程造價(jià)四控、六管、一協(xié)調(diào)

（一）四控制（簡稱四控）

四控制的基本內(nèi)容：建筑工程造價(jià)進(jìn)度控制；建筑工程造價(jià)質(zhì)量控制；建筑工程造價(jià)安全控制；建筑工程造價(jià)成本控制。

（1）建筑工程造價(jià)進(jìn)度控制：從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的問題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開展這些工作，才能保證工程的進(jìn)度計(jì)劃順利的開始了。

（2）建筑工程造價(jià)質(zhì)量控制：建筑工程造價(jià)質(zhì)量所涉及的主要有三個(gè)方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)。

（3）建筑工程造價(jià)安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業(yè)也離不開自己的生命，現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命，同樣，建筑工程造價(jià)安全的控制也包括建筑工程造價(jià)安全計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的檢查、特殊事件的處理等等，一般情況下，很多企業(yè)是工程安全與質(zhì)量是掛鉤的，由個(gè)人或部門（組）實(shí)施。

（4）建筑工程造價(jià)成本控制：企業(yè)的運(yùn)作是需要在各方面不斷的進(jìn)步，沒有哪一個(gè)企業(yè)是不重視成本控制這項(xiàng)工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

（二）六管理

六管理的基本內(nèi)容：建筑工程造價(jià)的現(xiàn)場管理；建筑工程造價(jià)的合同管理；建筑工程造價(jià)的信息管理；建筑工程造價(jià)的生產(chǎn)要素管理；建筑工程造價(jià)的竣工驗(yàn)收管理；建筑工程造價(jià)的后期管理。

（1）建筑工程造價(jià)的現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)場管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。項(xiàng)目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，全面實(shí)施現(xiàn)場的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。

（2）建筑工程造價(jià)的合同管理：建筑工程造價(jià)合同主要有項(xiàng)目招投標(biāo)文件，建筑工程造價(jià)合同的簽訂，項(xiàng)目合同的執(zhí)行，項(xiàng)目合同的變更，項(xiàng)目合同的違約；索賠；爭議，項(xiàng)目合同的終止和評(píng)價(jià)等等。

（3）建筑工程造價(jià)的信息管理：現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，有了信息就是有了財(cái)富，建筑工程造價(jià)的信息對(duì)工程的開展，對(duì)甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，建筑工程造價(jià)信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實(shí)準(zhǔn)確的信息。

（4）建筑工程造價(jià)的生產(chǎn)要素管理：建筑工程造價(jià)的生產(chǎn)要素涉及人員，物料，機(jī)具，技術(shù)，資金等等，所以說建筑工程造價(jià)的生產(chǎn)要素管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全等工作，所以說要非常重視項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作點(diǎn)這.免費(fèi)下載施工技術(shù)資料。

（5）建筑工程造價(jià)的竣工驗(yàn)收管理：建筑工程造價(jià)經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)階段，被稱之為建筑工程造價(jià)竣工驗(yàn)收工作的開始，在驗(yàn)收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗(yàn)收參加人員準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；現(xiàn)場竣工驗(yàn)收的開展；竣工結(jié)算等流程性的工作。

（6）建筑工程造價(jià)的后期管理：建筑工程造價(jià)在各階段，各方面的配合下，安全，保質(zhì)保期的竣工驗(yàn)收乃至交給甲方使用后，建筑工程造價(jià)的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括建筑工程造價(jià)的保修；建筑工程造價(jià)的回訪等工作。

（三）一協(xié)調(diào)

建筑工程造價(jià)組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、總包與分包隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語

總之，建設(shè)工程造價(jià)管理在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行貫穿。因此，建筑公司需要強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)控制全過程的具體認(rèn)識(shí)，從決策一直到竣工結(jié)算的成本控制一定要重視起來，積極的探索工程造價(jià)的具體控制方法，以使得建設(shè)工程造價(jià)管理水平得到提升，保障建設(shè)企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。