劉禮麗 江蘇開遠(yuǎn)工程造價(jià)咨詢有限公司

在建筑工程中，將工程造價(jià)動態(tài)管理以及控制做好是十分關(guān)鍵的，不僅可以確保施工質(zhì)量，還能夠節(jié)省施工成本，對建筑施工效率也會有顯著提升，讓施工進(jìn)度加快，施工質(zhì)量也進(jìn)一步提升。本文以工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析作出論述，希望得到建筑行業(yè)的重視，增強(qiáng)造價(jià)動態(tài)管理，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的作用

其一，針對建筑工程來講，造價(jià)管理動態(tài)化構(gòu)建，可以發(fā)揮其各方面作用，能夠最大程度上促進(jìn)建筑工程發(fā)展?？傮w來講，造價(jià)動態(tài)控制可以更好的控制工程造價(jià)的主要支出，從而使造價(jià)支出和市場實(shí)際相對應(yīng)，如此能夠體現(xiàn)出工程建設(shè)成本的科學(xué)性。其二，動態(tài)化的造價(jià)控制，建筑企業(yè)造價(jià)管理的綜合水平能夠得到進(jìn)一步提高。長期以來，建筑企業(yè)在造價(jià)管理上出現(xiàn)較多的問題，因此沒有對造價(jià)進(jìn)行有效控制，管理能力也較低。根據(jù)實(shí)施動態(tài)管理，能夠更好的提高造價(jià)管理的有效性，給造價(jià)管理工作帶來了創(chuàng)新，得到了優(yōu)化，創(chuàng)建了全新的管理模式，如此增強(qiáng)了造價(jià)管理工作水平。其三，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。落實(shí)動態(tài)化造價(jià)管理，管理人員就必須了解此理念內(nèi)涵，還需要利用一些信息技術(shù)作為輔助管理。從而能夠更好的提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)[1]。

二、投資決策環(huán)節(jié)

由于建筑工程程序和內(nèi)容都相對復(fù)雜，從而造成造價(jià)上出現(xiàn)很大變化。因此在建筑造價(jià)管理階段，就要在投資決策上對造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理模式，進(jìn)而為進(jìn)行施工工序打下根基。工程項(xiàng)目決策對項(xiàng)目工程的效益和施工質(zhì)量有著重要影響，因此在該過程中，造價(jià)人員需要和群面展開深入調(diào)查，然后根據(jù)工程施工目標(biāo)及環(huán)境等展開分析，針對造價(jià)變動產(chǎn)生的影響以及風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)分析。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的成因以及存在的潛在問題提出有效的預(yù)防措施，進(jìn)而提升建筑工程投資的科學(xué)性[2]。

三、設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工過程中，建筑工程方案設(shè)計(jì)所發(fā)揮的作用極其重要，建筑工程方案設(shè)計(jì)可以作為工作人員工作中的主要參考。所以在現(xiàn)階段建筑工程設(shè)計(jì)中必須重視工程造價(jià)管控問題，從而進(jìn)一步提升建筑工程設(shè)計(jì)的合理性。在過去建筑工程方案設(shè)計(jì)階段，工作人員展開設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮各方面問題。若僅依照過去的設(shè)計(jì)方案以及經(jīng)驗(yàn)，這對建筑工程有效的展開十分不利。所以，在現(xiàn)階段我國建筑工程方案設(shè)計(jì)中，在選取建筑材料上必須考慮其經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性。讓建筑工程設(shè)計(jì)方案能夠有效的管控工程造價(jià)，建筑工程方案設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，在建筑工作進(jìn)行的過程中，工作人員就不可以隨意更改方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，如此利于建筑工程能依照方案設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，有關(guān)工作人員需制定出合理的參考標(biāo)準(zhǔn)，將方案設(shè)計(jì)更好的運(yùn)用到建筑工程中，從而增強(qiáng)建筑工程方案設(shè)計(jì)的合理性。

四、招標(biāo)環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)造價(jià)管理，重點(diǎn)是確定工程投資的規(guī)模，還包括各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作的依據(jù)以及目標(biāo)的確認(rèn)。因此在招投標(biāo)中需遵從行業(yè)規(guī)則，將施工企業(yè)和投資方共贏作為發(fā)展目標(biāo)，還需結(jié)合市場競爭以及政策的要求，制定出合理有效的建設(shè)工程量和清單，根據(jù)工程相關(guān)內(nèi)容制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，對招?biāo)工作做到清晰了解[3]。

五、施工環(huán)節(jié)

在施工中，造價(jià)、工期、質(zhì)量等因素都會對造價(jià)產(chǎn)生影響，他們會在施工中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，彼此影響。在展開工程造價(jià)動態(tài)管理中，需要重視材料價(jià)格的隨時(shí)監(jiān)控。在我國市場經(jīng)濟(jì)的背景下，材料有著眾多的品種以及價(jià)格，有關(guān)建筑企業(yè)必須針對市場變化給予實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌控市場行情。建筑企業(yè)還必須對項(xiàng)目內(nèi)容給予嚴(yán)格管控，在施工階段，若因?yàn)橐恍┮蛩卦斐墒┕ぷ兏?，如此會?dǎo)致造價(jià)產(chǎn)生很大轉(zhuǎn)變。所以，在施工中要重視施工變更并對采取管控的措施，對于必要變更，要根據(jù)監(jiān)理代表、施工單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、施工方都完成確認(rèn)后方能夠展開。此外，還必須出示管理嚴(yán)格的隱蔽工程記錄以及現(xiàn)場進(jìn)行簽證，從而有效的避免由于簽證出現(xiàn)問題而造成的竣工后發(fā)生糾紛，對工程造價(jià)造成一定影響。在施工中，造價(jià)低、質(zhì)量有保證、工期合理是工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的重要目標(biāo)。

六、竣工階段

在竣工階段，針對建筑工程展開造價(jià)動態(tài)管控時(shí)，工作人員要對建筑工程和其質(zhì)量驗(yàn)收的各項(xiàng)信息展開收集并進(jìn)行分類整理，確認(rèn)相關(guān)資料信息。根據(jù)信息化管理系統(tǒng)搜集并共享各工程竣工結(jié)算信息數(shù)據(jù)，將實(shí)際人工費(fèi)和預(yù)期人工費(fèi)、中標(biāo)預(yù)算和工程實(shí)際造價(jià)成本等進(jìn)行對比，半段決算疏漏是否存在，從而盡快對其給予合理解決。建筑工程將一切竣工驗(yàn)收任務(wù)完成以后，工作人員必須嚴(yán)格遵照合同規(guī)定完成工程結(jié)算，確認(rèn)每一項(xiàng)目工程涵蓋的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，根據(jù)要求逐步收回資金。針對沒有及時(shí)遵照約定清償債務(wù)的，要結(jié)合實(shí)際情況依法部署還款計(jì)劃，確認(rèn)還款的具體期限以及違約責(zé)任等，保證建筑工程造價(jià)動態(tài)發(fā)揮出最大的作用[4]。

七、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)的管理與控制向來是建筑工程中的重點(diǎn)研究內(nèi)容。對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管控，能夠有效節(jié)省工程整體造價(jià)成本，還能夠提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，其作用十分顯著。所以有關(guān)工作人員就需要根據(jù)工程實(shí)際情況，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)規(guī)定，依照建筑工程正處于的階段通過動態(tài)管理掌控其工程造價(jià)，保證建筑工程順利進(jìn)展，且保證其造價(jià)成本達(dá)到最低。從而讓工程造價(jià)得到最有效的把控，在很大程度上提升了工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。