楊美玲 廣西電網(wǎng)崇左憑祥供電局

青年團(tuán)員作為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍，是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量，當(dāng)前，從中央到地方對(duì)從嚴(yán)治團(tuán)提出了更高的要求，全面落實(shí)從嚴(yán)治團(tuán)，激發(fā)青年創(chuàng)造力，強(qiáng)化青年凝聚力，推動(dòng)青年建功立業(yè)成為團(tuán)青工作關(guān)注的重要問題。目前由于內(nèi)外部形勢(shì)變化，信息傳播迅速，青年團(tuán)員個(gè)性突出，思想均較為活躍，既存在創(chuàng)造力、展現(xiàn)力的優(yōu)勢(shì)，也存在思想政治弱化、融入中心不強(qiáng)的問題，新時(shí)代加強(qiáng)基層國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作，提升團(tuán)員青年思想教育，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年更好地扎根基層服務(wù)好企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

一、當(dāng)前基層國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作存在的主要問題

（一）基層團(tuán)干部與新時(shí)代下的團(tuán)青工作要求不匹配

基層團(tuán)青工作投入不足，當(dāng)前基層各級(jí)團(tuán)干部均是兼職且都在基層崗位，由于基層工作頭緒多、任務(wù)重，投入團(tuán)青工作的時(shí)間精力無(wú)法得到保證。部分團(tuán)干表率作用不明顯，主業(yè)主責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)工作意識(shí)、主動(dòng)求知意識(shí)、攻堅(jiān)克難意識(shí)提升不充分，在支部工作中發(fā)揮作用不明顯，對(duì)團(tuán)青工作業(yè)務(wù)不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足，團(tuán)內(nèi)“三會(huì)兩制一課”剛性執(zhí)行偏弱，團(tuán)建基礎(chǔ)依然薄弱。

（二）對(duì)青年思想政治引領(lǐng)工作的實(shí)效性不強(qiáng)

基層國(guó)有企業(yè)多數(shù)青年積極熱情，斗志昂揚(yáng)，但部分青年員工關(guān)注自身利益的多，談企業(yè)發(fā)展的少，反映問題的多，提建設(shè)性意見的少，談自身回報(bào)的多，談工作付出和成效的少。青年思想政治工作的吸引力、引導(dǎo)力和實(shí)效性還不夠強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)形式較為單一，有的青年員工忽視政治理論學(xué)習(xí)，政治觀念較為淡薄?；鶎訄F(tuán)組織在疏導(dǎo)渠道、活動(dòng)頻次、方向引導(dǎo)不足，部分基層青年精神面貌缺乏“酒香不怕巷子深”的戰(zhàn)略定力和自信，在急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中體現(xiàn)出不敢“挑大梁”“唱主角”的畏縮狀態(tài)。

（三）基層團(tuán)組織對(duì)青年團(tuán)員成長(zhǎng)規(guī)劃引領(lǐng)不足

部分基層團(tuán)組織對(duì)青年團(tuán)員入職規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)揮作用不明顯，致使部分新入職團(tuán)員青年進(jìn)入新崗位時(shí)一時(shí)半會(huì)走不出職業(yè)迷茫期，造成部分基層青年缺乏發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)中心工作和自身?xiàng)l件特長(zhǎng)進(jìn)行成長(zhǎng)規(guī)劃，對(duì)支援期盼太高，自身行動(dòng)太少，工作上體現(xiàn)出抱大腿“躺贏”、守路口“碰瓷”的思想，沒有在基層扎實(shí)歷練出屬于自己的技能本領(lǐng)。還有一些基層團(tuán)員青年的成長(zhǎng)提升以自我摸索為主，普遍缺乏有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，部分青年對(duì)培訓(xùn)信息也不了解，有的抽不出時(shí)間，傳幫帶工作流于形式。

二、原因剖析

1.基層團(tuán)干部對(duì)個(gè)人履職要求不到位，對(duì)團(tuán)青年工作重視不夠，主責(zé)主業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力跟不上新時(shí)代團(tuán)的工作要求?；鶎悠髽I(yè)對(duì)團(tuán)干部的考核管理過(guò)于放松，需要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部日常和年度績(jī)效考核，以加強(qiáng)團(tuán)干部真正履職到位?；鶎悠髽I(yè)對(duì)兼職團(tuán)干的培養(yǎng)計(jì)劃有待加強(qiáng)。

2.團(tuán)組織引領(lǐng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才方式不多，創(chuàng)新創(chuàng)效主動(dòng)性不強(qiáng)。團(tuán)員青年發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，主動(dòng)參加團(tuán)組織活動(dòng)積極性不強(qiáng)，目前處于“宅男宅女”的青年較多，善于與他人交流，影響了企業(yè)的活躍氛圍。團(tuán)組織需要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年個(gè)性的分析，組織策劃更多符合團(tuán)員青年心理需求的文化活動(dòng)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給予他們更多展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，以鼓勵(lì)他們更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三、今后努力的方向和改進(jìn)措施

（一）堅(jiān)持政治建團(tuán)思想立團(tuán)，筑牢青年理想信念之魂

把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想列為基層國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織學(xué)習(xí)、團(tuán)干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，定期整理發(fā)布團(tuán)支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，將黨的最新政策理論和企業(yè)最新要求及時(shí)傳遞給青年。以線上線下相結(jié)合，以團(tuán)委工作例會(huì)、青年員工座談會(huì)、“青年大學(xué)習(xí)”團(tuán)課學(xué)習(xí)和主題團(tuán)日活動(dòng)等載體，組織團(tuán)員青年開展政治理論學(xué)習(xí)和理想信念教育，強(qiáng)化團(tuán)員青年身份意識(shí)，引導(dǎo)青年樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，引導(dǎo)青年敢爭(zhēng)先、有作為。

（二）堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，擔(dān)起青年建功立業(yè)之責(zé)

持續(xù)開展創(chuàng)號(hào)活動(dòng)，發(fā)揮青年文明號(hào)行業(yè)文明示范和窗口形象作用。加強(qiáng)青年文明號(hào)日常工作宣傳。結(jié)合“一季一賽”，聯(lián)合各專業(yè)部門開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，培育青年崗位能手，促進(jìn)發(fā)揮領(lǐng)域骨干作用。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中開展青年突擊隊(duì)行動(dòng)，發(fā)揮青年生力軍作用，推動(dòng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

（三）堅(jiān)持全面促進(jìn)基層國(guó)有企業(yè)青年發(fā)展，暢通成長(zhǎng)成才之路

落實(shí)黨建帶團(tuán)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全定期研究共青團(tuán)工作制度，把共青團(tuán)工作納入黨建責(zé)任制。落實(shí)團(tuán)委成員聯(lián)系團(tuán)支部、團(tuán)干部直接聯(lián)系青年制度，主動(dòng)服務(wù)青年利益訴求。深化“幸福來(lái)敲門”青年關(guān)愛行動(dòng)，制作新入職員工服務(wù)指南，做好新員工入職關(guān)愛。推進(jìn)“萃智計(jì)劃”攻關(guān)項(xiàng)目，培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，引導(dǎo)員工立足崗位，服務(wù)企業(yè)中心工作。

（四）堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治團(tuán)，夯實(shí)青年凝心聚力之基

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，建立健全定期研究共青團(tuán)工作制度和團(tuán)組織向黨委匯報(bào)工作制度。鼓勵(lì)團(tuán)支部積極向黨組織匯報(bào)工作，通過(guò)推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年參與黨日活動(dòng)、邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)為青年上團(tuán)課等方式，積極帶領(lǐng)青年把握電力行業(yè)的改革現(xiàn)狀以及發(fā)展重點(diǎn)，全面構(gòu)建團(tuán)青工作新格局，推進(jìn)團(tuán)青工作高質(zhì)量發(fā)展，組織引導(dǎo)青年當(dāng)好黨的助手和后備軍，切實(shí)做到急黨政所急、做企業(yè)所需。盤活團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以“兩圖兩金”管控套路，有效管控團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。從嚴(yán)管團(tuán)治團(tuán)，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)內(nèi)“三會(huì)兩制一課”等團(tuán)的組織生活制度，優(yōu)化開展團(tuán)內(nèi)學(xué)習(xí)、團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)的組織生活會(huì)，嚴(yán)肅團(tuán)的組織生活。