方瑛 中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司

國有企業(yè)要秉持著跟上時代的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有目的的改革，堅持對干部的培養(yǎng)要求有思想、有擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)。大力發(fā)展一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)年輕人才隊(duì)伍。為建設(shè)新時代國有企業(yè)創(chuàng)新人才做出攻略，深入學(xué)習(xí)徹底貫徹國家關(guān)于年輕人才培養(yǎng)的要求，成為新一批為中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支持。

一、拓展思路，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

隨著的市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，相關(guān)制度的完善也在隨著不斷進(jìn)步。國有企業(yè)必須跟隨黨的要求，建立打造一支素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)合理，又具有高度責(zé)任意識的優(yōu)秀的年輕干部人才。實(shí)行根據(jù)發(fā)展情況進(jìn)行的動態(tài)管理方式，將隊(duì)伍打造成專業(yè)、博學(xué)多才的人才隊(duì)伍。打造人才隊(duì)伍，首先要拓展建設(shè)隊(duì)伍的管理思路，將原有的思路拓寬，加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，要求年輕干部具有高度的道德標(biāo)準(zhǔn)，能力出眾，在工作中發(fā)揮自己的吃苦耐勞、深入學(xué)習(xí)的優(yōu)秀本質(zhì)，經(jīng)得住企業(yè)中的各種考驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高度秩序性和完整結(jié)構(gòu)的目標(biāo)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，需要深入隊(duì)伍建設(shè)中去，重視培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和市場營銷人員，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的結(jié)構(gòu)[1]。并懂得只有將內(nèi)部建設(shè)好，才能更有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)擁有良好發(fā)展前景。對于干部的培養(yǎng)將重點(diǎn)放置于整體計劃的重點(diǎn)中，根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行深入調(diào)查研究，確定相關(guān)隊(duì)伍的不同專業(yè)性特點(diǎn)。首先深入到素質(zhì)建設(shè)中去，增強(qiáng)管理性和系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，對培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，把握精準(zhǔn)識人的技巧，通過職場的行為舉止觀察人員的素質(zhì)水平，在崗位中觀察干部的政治表現(xiàn)，在關(guān)鍵時刻突出解決問題的態(tài)度和專業(yè)水平，保證在全程以高等素質(zhì)的水平待人接物，用歷史發(fā)展的眼光看待年輕干部，將目光放長遠(yuǎn)不只是著眼于眼下的發(fā)展水平而否定年輕干部。注重實(shí)力的同時要注意相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?，將短處改變將長處以更加完美的方式發(fā)揮出來，在組織的視野中努力占據(jù)較高的發(fā)展地位。針對年輕干部可能會出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，更要著重看待干部的道德修養(yǎng)，“老實(shí)做人，踏實(shí)做事”是最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對崗位內(nèi)有限的時間里的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，還要多方面考慮在崗位外的為人，深入了解其行業(yè)政治的品行，把真正優(yōu)秀有潛力的好苗推薦到企業(yè)發(fā)展中去。

二、加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善培養(yǎng)制度

在培養(yǎng)年輕優(yōu)秀的干部措施中，研究相關(guān)的干部選拔工作時，需要把握在實(shí)踐的鍛煉中去學(xué)習(xí)。只有經(jīng)過千錘百煉、艱苦的磨煉后，才能實(shí)現(xiàn)無論在面對何種突發(fā)情況時都能經(jīng)得住困難的考驗(yàn)，這樣的人才干部才可以委以重任。企業(yè)需要堅持不斷的鍛煉干部的自身水平，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化自身的實(shí)戰(zhàn)能力，具體可將任務(wù)下發(fā)到重點(diǎn)基層中去，引導(dǎo)干部進(jìn)入基層內(nèi)部深入的直面矛盾，在必要的時候建立完整的任職期間的固定周期，在周期內(nèi)獨(dú)自解決所有的問題，培養(yǎng)人才干部的獨(dú)立性。具體可以落實(shí)到信訪維穩(wěn)、精準(zhǔn)扶貧、巡視觀察中去，在這些重大的任務(wù)中鍛煉干部人員的調(diào)節(jié)能力，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉優(yōu)秀的本領(lǐng)。另一方面選擇在一些科研領(lǐng)域的時候，將人員分布到各個部門觀察和記錄，開放人員的視野，鍛煉科研精神和專業(yè)能力的培養(yǎng)，表現(xiàn)突出者送入黨組織的內(nèi)部進(jìn)一步深造，作為評選表彰大會的優(yōu)秀引薦人物將提前錄用。對于專業(yè)的培養(yǎng)計劃，要把不同的領(lǐng)域干部根據(jù)能力和經(jīng)驗(yàn)的不同分區(qū)域?qū)嵤┡囵B(yǎng)，不同的層級和管理的領(lǐng)域按照區(qū)域進(jìn)行劃分，各自找到領(lǐng)域中的側(cè)重點(diǎn)，分配給相應(yīng)的艱苦環(huán)境中去磨煉頑強(qiáng)的意志，最后達(dá)到實(shí)踐鍛煉的真正目的和意義。將干部進(jìn)行分期培養(yǎng)，精準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，將發(fā)展的思路落實(shí)到前期、中期、后期中去，前期試用、中期培養(yǎng)、后期儲備。將目光放長遠(yuǎn)，采取調(diào)研和專項(xiàng)合作識別出優(yōu)秀的青年才俊，建立優(yōu)秀人員的人才采備庫，針對每個干部實(shí)行不同的政策，一人一政策的方有利于個別人員的脫穎而出，為其提供更多的機(jī)遇和發(fā)展的空間。

三、科學(xué)管理，注重引導(dǎo)

優(yōu)秀的年輕干部需要科學(xué)的進(jìn)行管理才可以達(dá)到合理范圍內(nèi)的發(fā)展。企業(yè)需要設(shè)立良好的管理機(jī)制，將優(yōu)秀的年輕干部選拔過程公開透明，以科學(xué)的手段進(jìn)行。將國有企業(yè)按照確定優(yōu)秀干部產(chǎn)生的程序前提下，不斷擴(kuò)大選拔的范圍，推薦更多有潛力的人才干部。以人民群眾為基礎(chǔ)增強(qiáng)選拔的廣泛適用性，社會化民主推薦的辦法，征求民眾的意見將真正具有高尚品德、優(yōu)秀專業(yè)水平的年輕干部選舉出來。在管理中，將動態(tài)管理作為全程首要的管理模式，動態(tài)管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，必須根據(jù)相關(guān)的科學(xué)運(yùn)行方式和手段進(jìn)行與建設(shè)同步的管理?？蓪?yōu)秀干部人才進(jìn)行隊(duì)伍的分類，比如技術(shù)類、業(yè)務(wù)能力類，根據(jù)每個部門需要的人數(shù)合理分配，結(jié)合實(shí)際情況確定人才培養(yǎng)規(guī)范化的期限。在加強(qiáng)優(yōu)秀人才干部的培養(yǎng)下進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和教育，年輕人正處于學(xué)習(xí)的關(guān)鍵黃金時期，把握發(fā)展時期企業(yè)需要因材施教、務(wù)實(shí)引導(dǎo)、注重深化改革的創(chuàng)新原則，扎實(shí)的落實(shí)對干部的培訓(xùn)，對思想教育和政治紀(jì)律性著重引導(dǎo)，堅持以嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合的方式完善容錯機(jī)制，健全澄清保護(hù)機(jī)制，一起實(shí)現(xiàn)鼓勵年輕干部在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新、激發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新活力[2]。黨委實(shí)行一對一的定向引導(dǎo)，使年輕干部在工作、思想、生活中都能得到關(guān)心。實(shí)現(xiàn)組織的引領(lǐng)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，努力建設(shè)知識結(jié)構(gòu)完整，提升決策能力，共同創(chuàng)建創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式。

四、結(jié)論

根據(jù)以上內(nèi)容我們得出，加快培養(yǎng)國企創(chuàng)新型人才，我們需要拓展思路將思想意識提高上去，建立高等素質(zhì)道德的優(yōu)秀隊(duì)伍。在實(shí)踐中磨煉干部獨(dú)立解決問題的能力，在完好的管理制度中給予約束力，科學(xué)引導(dǎo)自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相結(jié)合，共同創(chuàng)建優(yōu)秀且專業(yè)的干部人才，推動國有企業(yè)加快發(fā)展。