韓軍 國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司

電力企業(yè)在新時期發(fā)展過程中面臨著較為嚴(yán)峻的市場競爭形勢，同時企業(yè)職工的思想觀念也受到市場多樣化思想的沖擊，這使得企業(yè)生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此要想職工在新時期對企業(yè)仍存有較強的歸屬感，就必須開展電力企業(yè)工會建設(shè)工作，打造創(chuàng)新型工會，引導(dǎo)職工以更積極的方式參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。

一、創(chuàng)新型工會建設(shè)意義

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，打造與企業(yè)發(fā)展相符合的創(chuàng)新型工會。工會管理人員應(yīng)當(dāng)從制度理論等角度出發(fā)，對工會工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷調(diào)動企業(yè)職工的參與熱情，充分滿足職工的精神需要和物質(zhì)需要，使電力企業(yè)在新時期能夠穩(wěn)步發(fā)展。具體來說，建設(shè)創(chuàng)新型工會的意義主要集中在兩個方面，一方面是通過開展創(chuàng)新型工會建設(shè)工作，用更為正能量的方式對電力企業(yè)職工進(jìn)行思想引導(dǎo)，使其認(rèn)識到自身思想出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整自身思想觀念，形成正確的工作價值觀。這樣就會使得電力企業(yè)管理人員在與職工溝通過程中遇到的問題明顯減少，整體交流溝通效率也會隨之提高，實現(xiàn)推動企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的目的。另一方面，通過建設(shè)創(chuàng)新型工會，可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與工會建設(shè)的合理結(jié)合[1]。當(dāng)電力企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題時，工會可以發(fā)揮其思想引導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工在工作過程中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，改善電力企業(yè)整體管理質(zhì)量的目的。此外，從長遠(yuǎn)來看，在電力企業(yè)發(fā)展效益提升之后，給工會的支持也會進(jìn)一步增加，工會組織在新時期也將會迎來新的發(fā)展機遇，為企業(yè)職工提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

二、電力企業(yè)創(chuàng)新型工會建設(shè)策略

（一）樹立創(chuàng)新工作理念

創(chuàng)新是新時期國家和企業(yè)發(fā)展的強大動力，要想推動創(chuàng)新型工會建設(shè)，就必須加強對相關(guān)人員思想觀念創(chuàng)新的重視，通過對其進(jìn)行多方面的宣傳教育，使得工會工作人員對當(dāng)前工會發(fā)展過程中存在的制度及執(zhí)行方法等問題形成全面認(rèn)識，使相關(guān)人員能夠積極配合工會創(chuàng)新工作，對工會組織結(jié)構(gòu)及管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化，刪減工會發(fā)展過程中的冗余措施，實現(xiàn)調(diào)動工會發(fā)展活力的目的[2]。建設(shè)創(chuàng)新型工會的過程中，必須加強對電力企業(yè)職工的合理引導(dǎo)，引導(dǎo)其主動參與到工會創(chuàng)新建設(shè)過程中，為創(chuàng)新工會建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步培養(yǎng)職工的主人翁意識。目前國網(wǎng)公司企業(yè)工會主導(dǎo)的職工五小創(chuàng)新活動和勞模創(chuàng)新工作室就是一個非常好的創(chuàng)新載體，其他相關(guān)部門也有開展相應(yīng)的職工創(chuàng)新活動，這種點多面散的創(chuàng)新活動，不但不能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，還會給職工增加壓力包袱。因此，工會組織應(yīng)該主動將這些創(chuàng)新活動有效的進(jìn)行整合統(tǒng)一，這樣才能充分發(fā)揮基層職工的創(chuàng)新動能，并通過創(chuàng)新成果實用化確保這些創(chuàng)新成果落地，最終將這些取得的成績?nèi)谌肫髽I(yè)績效管理、評先評優(yōu)等各管理環(huán)節(jié)，這將大大激發(fā)出工會工作的生命力。

（二）調(diào)整工會制度體系

現(xiàn)有的組織體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的需要，除工會辦負(fù)責(zé)人和三兩個工會專職外，其余的工會干部基本都是兼職的多，且在待遇上和職責(zé)上沒有一個較明顯的界定，這些工會干部基本上也只停留在收繳工會費、組織開展一些簡單的工會活動等方面，在組織監(jiān)督、維權(quán)上沒有真正發(fā)揮出工會的職能作用；如何代表職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正體現(xiàn)主人翁的意識沒有很好的抓手，以此更好地帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。為了很好的解決這些問題，首先要建立健全工會責(zé)任制度，通過明確工會各級干部的工作責(zé)任，規(guī)避責(zé)任交叉等問題。其次要完善工會內(nèi)部獎懲制度，明確獎懲程序和對應(yīng)的考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對各級工會干部的各項工作進(jìn)行規(guī)范化評價，保障其工作質(zhì)量。最后，建設(shè)創(chuàng)新型工會需要完善各類監(jiān)督體系，從工會內(nèi)部監(jiān)督出發(fā)，添加群眾監(jiān)督和上層監(jiān)督等多樣化監(jiān)督方式，使得工會干部在工作過程中明確自身工作職責(zé)并端正自身工作作風(fēng)，保障自身工作質(zhì)量。

（三）完善民主管理方式

建設(shè)創(chuàng)新型工會必須要加強對工會民主管理工作的重視，不斷拉近與職工的距離，真正為職工謀取福利，并及時組建多樣化關(guān)愛職工的活動，打造電力企業(yè)內(nèi)部的新型民主管理方式[3]。企業(yè)職工代表從今年開始，已經(jīng)在推廣履職功能，這雖然也是一種民主管理的創(chuàng)新，但如何履職？如何真正發(fā)揮出職工代表的作用？是我們應(yīng)該重點思考的一個問題。首先要從機制上給予完善。職工代表的選舉產(chǎn)生是一項嚴(yán)肅而崇高的重要環(huán)節(jié)，要讓職工從意識上認(rèn)為不是每個人都能成為職工代表，他既是職工的代言人，也是企業(yè)的代言人，是代表職工圍繞著企業(yè)健康發(fā)展提供建議和意見的，因此在機制上要嚴(yán)格把關(guān)；其次要從思想意識上給予重視。職工代表的言行舉止不是代表其本人，而是代表廣大職工，具有普遍性的性質(zhì)，其所提的建議和意見，企業(yè)必須站在政治高度上給予嚴(yán)肅對待，及時給予研究解決。最后，要從職責(zé)上給予完善。職工代表的工作嚴(yán)謹(jǐn)性，表現(xiàn)在能否真正履職到位，要明確其具體的職責(zé)，并賦予其一定的責(zé)權(quán)利，要將其表現(xiàn)融入企業(yè)對職工的績效管理中去，只有這樣才能有效地拉近創(chuàng)新型工會與職工之間的距離，職工的凝聚力也將進(jìn)一步提升，也才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在新時期建設(shè)創(chuàng)新型工會是響應(yīng)時代發(fā)展要求、保障電力企業(yè)發(fā)展的重要舉措。電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對創(chuàng)新型工會建設(shè)重要性的認(rèn)識，圍繞多個角度開展創(chuàng)新型工會建設(shè)工作，為工會組織賦予新的發(fā)展活力，保障其各項工作順利開展，增強電力企業(yè)職工的歸屬感，推動電力企業(yè)在新時期創(chuàng)造更高的效益。