劉冉冉 李美風(fēng) 山東魯王建工有限責(zé)任公司

建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素多種多樣，為促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的良性發(fā)展，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和控制意識(shí)，健全建設(shè)工程管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不斷提升建設(shè)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)力量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制，分別在建設(shè)工程管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)防范與控制幾個(gè)方面展開(kāi)了論述。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

（一）隨機(jī)性

在建筑工程項(xiàng)目中，是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度也是不確定的。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目發(fā)生過(guò)的事故進(jìn)行研究，研究人員無(wú)法總結(jié)出相關(guān)的規(guī)律性，因此，這種并不具備統(tǒng)計(jì)規(guī)律的建筑工程事故所體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。

（二）全過(guò)程

在建筑工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行中都存在風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段可能產(chǎn)生設(shè)計(jì)人員的預(yù)計(jì)結(jié)果和實(shí)際建設(shè)并不相符、對(duì)建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)條件遺漏、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行盲目?jī)?yōu)化；在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)可能產(chǎn)生研究方案構(gòu)思不全面、調(diào)查不充分、分析不完整等錯(cuò)誤；在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)可能產(chǎn)生施工工地情況調(diào)查不完善、建筑圖紙繪制錯(cuò)誤等問(wèn)題；在建筑項(xiàng)目開(kāi)工后可能出現(xiàn)建筑材料成本上漲、氣候條件不利于施工、施工過(guò)程出現(xiàn)操作失誤、建筑成品無(wú)人問(wèn)津等問(wèn)題，這些都是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)。

（三）全局性

建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的影響通常是全局性的，并不是單純的影響某一部分或者某一時(shí)間段。比如一旦發(fā)生極端天氣雖然只是造成項(xiàng)目短時(shí)間的停工，但是對(duì)后續(xù)的所有工作都會(huì)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，增加項(xiàng)目的建設(shè)成本。而如果項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中某一部分工作發(fā)生意外，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，所以風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著時(shí)間的增加而逐步擴(kuò)大。

（四）規(guī)律性

由于建筑項(xiàng)目是由預(yù)定安排的方案進(jìn)行施工的，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可以進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。只要相關(guān)管理人員具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行基本的管理。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的大部分建筑工程企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有十分重視，還處于認(rèn)識(shí)的初級(jí)階段，通常在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中單純依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的指導(dǎo)，并不能完全抵御建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。大部分建筑公司并未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，不能準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)程中的各類突發(fā)問(wèn)題，從而無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行及時(shí)的處理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

由于我國(guó)某些建筑施工公司并沒(méi)有在公司內(nèi)部職能部門的設(shè)置上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有更多的重視，因此在組織結(jié)構(gòu)等方面沒(méi)有設(shè)置專門的部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致施工時(shí)難以抵抗項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不利于組織運(yùn)行。

三、建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善

為施工項(xiàng)目建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，提高施工單位自身水平和要求。制定完善的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，有效監(jiān)督施工過(guò)程中的多個(gè)主體的行為，保障建筑項(xiàng)目的順利有序進(jìn)行。此外，為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，一是要對(duì)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照施工內(nèi)容對(duì)工作流程進(jìn)行合理的安排，提高時(shí)間利用率；二是在施工前期規(guī)范各類合同的簽訂，要重視對(duì)于補(bǔ)充協(xié)議等具有法律效力的文件的簽訂，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后提高處理效率；三是設(shè)定明確的職責(zé)分工，對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障工程的順利進(jìn)行。

（二）提升管理人員素質(zhì)

在建設(shè)工程管理中，管理人員素質(zhì)的高低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制來(lái)講是極其重要的。故而，作為企業(yè)管理者，要想將好的管理制度體系執(zhí)行落實(shí)下去，應(yīng)重視的是人員素質(zhì)的提升，進(jìn)而促進(jìn)管理制度體系的優(yōu)化完善。首先，在聘用過(guò)程中，要對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保聘用的人員均具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)具有十分積極的意義。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行。首先，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)。該部分工作的重要前提就是擁有一個(gè)相對(duì)完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，而數(shù)據(jù)庫(kù)的來(lái)源主要是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，很大程度上做到信息內(nèi)部各部門共享、有效協(xié)作配合，使數(shù)據(jù)庫(kù)信息保持及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性、有效性。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)判系統(tǒng)。此系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵所在，是使數(shù)據(jù)庫(kù)信息具有使用價(jià)值，并對(duì)信息依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判的重要部分。再次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)。即針對(duì)事前可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況做出的準(zhǔn)備工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)定判斷系統(tǒng)發(fā)出不同的預(yù)警信息，及時(shí)采取與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)對(duì)策，對(duì)工程事前的監(jiān)控并作出采取措施，大大地降低事故損失。最后，需要建立風(fēng)險(xiǎn)信息反饋系統(tǒng)，使收集的各種信息能夠得到定期更新，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋存在的問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更有效率地運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有利于提高建筑項(xiàng)目的主要質(zhì)量、推動(dòng)項(xiàng)目順利完工和減少建筑企業(yè)的損失。然而，作為建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的重中之重，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還具有很多的問(wèn)題，比如缺少有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視事前控制、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段相對(duì)落后等等。因此，對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究是十分必要的。