一、前言

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在我國而言是協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。管理人員在其日常工作中只有正確認(rèn)知人力資源的實(shí)際價(jià)值，以現(xiàn)代化管理手段加大人力資源管理力度，才能提升其日常工作管理水平，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題

（1）缺乏現(xiàn)代化管理理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位現(xiàn)有體制也發(fā)生了很大的變化，但其在日常工作中并未采用現(xiàn)代化管理理念。而在人力資源管理工作中落后的管理理念無法滿足時(shí)代需求，使得在實(shí)際工作中產(chǎn)生較多問題。（2）缺乏完善的管理機(jī)制。事業(yè)單位雖然重視人力資源管理工作，但受傳統(tǒng)管理方式影響，并未落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，使得人力資源管理未能達(dá)到預(yù)期效果。不僅如此，因缺乏完善的管理機(jī)制，工作人員在開展人力資源管理工作時(shí)不僅無法對(duì)自身進(jìn)行定位，也無法發(fā)揮自身職能。（3）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位部分工作人員工作態(tài)度消極已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而這也在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。在部分事業(yè)單位存在工資待遇與福利不合理的現(xiàn)象，薪酬較低的工作人員在其日常工作中缺乏積極性，無法充分發(fā)揮自身價(jià)值，這是人力資源工作難以開展的主要原因。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題解決方法

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念

樹立“以人為本”的管理理念是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源部門的首要工作，以現(xiàn)代化管理理念為基礎(chǔ)能夠充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛力。在日常工作中鼓勵(lì)工作人員能夠在其中創(chuàng)造自我價(jià)值，不斷豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，采用具有創(chuàng)新意識(shí)的管理方式開展相關(guān)工作。創(chuàng)新性管理手段與管理模式能夠全方位展現(xiàn)于其日常工作中，不僅能夠體現(xiàn)個(gè)人訴求還能夠展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钅軌蚴故聵I(yè)單位依據(jù)工作人員的角度開展相關(guān)工作，在改善其薪資與福利待遇的基礎(chǔ)上，以有效方法調(diào)動(dòng)工作人員的自主性與積極性，從而提升工作效率。工作人員對(duì)于工作的需求是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中需要關(guān)注與理解的，只有最大程度保障工作人員的切身利益與實(shí)際需求，才能夠使其將自身與事業(yè)單位進(jìn)行充分融合，從而體現(xiàn)其自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與個(gè)人發(fā)展的雙贏。創(chuàng)新人力資源管理理念打破傳統(tǒng)方式制約，優(yōu)化現(xiàn)有工作制度，使事業(yè)單位人員能夠正確認(rèn)知人力資源的價(jià)值與意義，加大人事部門的監(jiān)督管理力度落實(shí)各項(xiàng)工作。

（二）完善人力資源管理戰(zhàn)略

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注各級(jí)部門之間的工作及協(xié)調(diào)方式，不僅應(yīng)當(dāng)重視人力資源工作，更應(yīng)當(dāng)重視其對(duì)人員價(jià)值的挖掘程度。在傳統(tǒng)事業(yè)單位中，僅有一個(gè)部門負(fù)責(zé)人力資源管理工作，而這也造成信息資源斷層無法實(shí)現(xiàn)各級(jí)部門的有效連接，較為獨(dú)斷的管理方式切斷了事業(yè)單位在日常工作中的聯(lián)系[1]。而事業(yè)單位的日常經(jīng)營與管理無法依據(jù)人力資源管理部門所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，制約其未來發(fā)展。事業(yè)單位管理部門為解決這一問題細(xì)化各級(jí)部門管理事項(xiàng)，通過“統(tǒng)籌共進(jìn)”的方式相互結(jié)合，將人力資源管理工作分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中。為了事業(yè)單位日后發(fā)展經(jīng)營以新時(shí)期經(jīng)濟(jì)需求為主要依據(jù)，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)搭建人力資源管理平臺(tái)，以公開透明的人力資源管理信息及完善的人力資源管理戰(zhàn)略開展各項(xiàng)工作。

（三）重視人力資源開發(fā)與考核

在事業(yè)單位人力資源管理模式中以工作人員的角度思考問題，重視人員能力開發(fā)，體現(xiàn)工作人員的實(shí)際價(jià)值。在人力資源管理工作中事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)全面挖掘人員的潛力，通過引進(jìn)與招聘等方式構(gòu)建專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)。定期開展培訓(xùn)工作以提升人員的專業(yè)能力與操作能力，保證工作人員具備良好的應(yīng)變能力，不斷提升工作水平。重視內(nèi)部人員培訓(xùn)，以科學(xué)手段融合事業(yè)單位發(fā)展需求與理論知識(shí)，通過理論性講述培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，從而展現(xiàn)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的重要性。工作人員自我價(jià)值的發(fā)揮和體現(xiàn)與完善的考核制度有著極為密切的關(guān)系，事業(yè)單位管理人員可以依據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況與其體現(xiàn)的工作價(jià)值進(jìn)行考核，以科學(xué)的評(píng)價(jià)方式使工作人員能夠正確認(rèn)知績(jī)效考核的意義。嚴(yán)格的考核制度，不僅能夠激勵(lì)工作人員，還能夠以有效評(píng)價(jià)全面歸納與整合工作人員素養(yǎng)及工作績(jī)效，為其后續(xù)工作提供重要依據(jù)。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理模式仍應(yīng)用傳統(tǒng)管理手段開展相關(guān)工作，這不僅嚴(yán)重制約了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，還對(duì)其日常工作造成一定影響。因此，只有探尋人力資源部門中存在的問題，以有效措施進(jìn)行整改才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其發(fā)揮自身潛力創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而提升人力資源管理效率。