苑倬華，歷超，趙秀美

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

單一責(zé)任制隨著鋼樁裝船工作的持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)無(wú)法適用于日常管制工作中，而越發(fā)復(fù)雜的工作結(jié)構(gòu)與逐步增加的裝船量，因缺乏有效資源管理難以保證項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)的有序開(kāi)展，而這也無(wú)形中加大工作人員的工作強(qiáng)度與壓力。因此，為保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)最大程度利用資源管理，保證整體工作的有序性，提高鋼樁裝船工作效率。

1 資源管理內(nèi)涵及作用

管理即是狹義的資源管理，其是指采用有效手段開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以管理鋼樁裝船的各項(xiàng)工作，而因其具有實(shí)物屬性，因此，在目標(biāo)設(shè)定與對(duì)象選擇中需依據(jù)自身所具有的特殊性進(jìn)行全面調(diào)查與深入分析，針對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題尋找有力舉措予以實(shí)質(zhì)管理。而為提高其經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)管理利益主體，遵循日常工作特點(diǎn)及其規(guī)律進(jìn)行深入分析，因鋼樁裝船資源管理存在一定的技術(shù)性，而所包含的內(nèi)容知識(shí)也具有一定的公共特性，而多方因素夾雜使得其資源管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，因此，需借助現(xiàn)代科技手段準(zhǔn)確認(rèn)知與開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)容，并以此為研究發(fā)展方向進(jìn)行合理管理。而因鋼樁裝船工作所具有的利益關(guān)聯(lián)性，使其具有非排他性特質(zhì)，以此為切入點(diǎn)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)重視公共管理性質(zhì)應(yīng)用，以發(fā)揮其資源管理職能。通過(guò)公共管理及精細(xì)化管理方式，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響鋼樁裝船資源管理因素

我國(guó)資源管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言開(kāi)發(fā)速度較為緩慢，而依據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)制定的資源管理戰(zhàn)略無(wú)法全面應(yīng)用于鋼樁裝船工作中，因缺乏成熟的概念與方法難以保證鋼樁裝船工作效率?，F(xiàn)階段，影響資源管理工作的因素如下。

（1）管理員的自身因素。現(xiàn)場(chǎng)資源監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)對(duì)于鋼樁裝船資源管理水平與質(zhì)量有著較為直接的影響，而在實(shí)際操作過(guò)程中需要以專(zhuān)業(yè)化的管制人員進(jìn)行操作，而這也使得其對(duì)于管制人才選用有著較為嚴(yán)格的要求。在鋼樁裝船工作中正能量與耐力作為基本要求，其在實(shí)際工作過(guò)程中為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)當(dāng)減少交流時(shí)間，依據(jù)規(guī)范化操作，減少憑借經(jīng)驗(yàn)而盲目更改操作流程而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。

（2）管理方法因素。依據(jù)資源管理要求執(zhí)行各項(xiàng)工作，針對(duì)鋼樁裝船管理內(nèi)容調(diào)整管理力度，并依據(jù)現(xiàn)行操作規(guī)范選用合適的控制方法及策略，而為完成相關(guān)內(nèi)容及目標(biāo)還需評(píng)估鋼樁裝船各項(xiàng)環(huán)節(jié)，依據(jù)實(shí)績(jī)考核成果，提高整體工作效率。合理設(shè)置工作流程作為資源管理工作中的首要條件，所選用的資源管理方法應(yīng)當(dāng)與鋼樁裝船工作相適應(yīng)，除此之外，管理人員應(yīng)當(dāng)縮小管理理念與實(shí)際操作之間存在的差距，充分發(fā)揮資源管理制度效力。選擇技術(shù)操作程序作為合理配置資源、設(shè)施等內(nèi)容的基礎(chǔ)依據(jù)，以鋼樁裝船的特定性為主，優(yōu)化工程、簡(jiǎn)化配置。

（3）工作環(huán)境因素。充分考慮資源管理工作中所人員之間的互補(bǔ)性，不僅要調(diào)動(dòng)員工的積極性，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工的個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化構(gòu)建，在滿足經(jīng)驗(yàn)與年齡的基礎(chǔ)上合理配置，整合內(nèi)部資源。

3 優(yōu)化鋼樁裝船資源管理措施

3.1 完善資源管理程序

為消除鋼樁裝船具體實(shí)施過(guò)程中存在的不足與缺陷，在選用技術(shù)程序上應(yīng)當(dāng)保證其使用性與合理性，而在優(yōu)化與改進(jìn)管理程序時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)鋼樁裝船的實(shí)際情況對(duì)其予以具體控制。完善資源管理信息來(lái)源途徑，以保證其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中整體內(nèi)容的實(shí)效性、完整性與流通性。合理設(shè)計(jì)資源管理，對(duì)監(jiān)控信息予以有效處置，現(xiàn)階段，根據(jù)鋼樁樁船項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在的資源管理不均情況進(jìn)行及時(shí)處置，以保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。眾所周知，在鋼樁裝船工作中管理人員所承擔(dān)的壓力、強(qiáng)度極高，輕微操作失誤而引發(fā)嚴(yán)重的后果會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)資源控制區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)化整體操作，降低工作人員的工作強(qiáng)度與難度。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)階段鋼裝裝船數(shù)量、規(guī)模急劇增加，而為滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有管理指揮、控制制度予以?xún)?yōu)化。不斷提升工作效率，保證現(xiàn)場(chǎng)操作的有序性，更加妥善處置鋼樁裝船相關(guān)資源，有效控制各級(jí)管控程序。

3.2 制定資源搭配方案

為合理分配資源應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，遵循相互幫助原則，在工作部署期間內(nèi)協(xié)調(diào)計(jì)劃，以保證其制定內(nèi)容的合理性。工作人員依據(jù)自身特色與經(jīng)驗(yàn)調(diào)整內(nèi)容部署，通過(guò)合理搭配與相互合作，保證鋼樁裝船工作效率，而整體團(tuán)隊(duì)的搭配能夠進(jìn)一步提高整體工作水平。與其它工作方式相較而言，鋼樁裝船工作更重視人員的通力合作，依靠經(jīng)驗(yàn)、力量及專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體工作效率。

3.3 營(yíng)造輕松工作氛圍

營(yíng)造輕松的工作氛圍能夠提高整體工作效率，在特定工作時(shí)中，團(tuán)隊(duì)成員的相互合作能夠保證工作的有序開(kāi)展。而對(duì)于工作人員而言，工作環(huán)境的適應(yīng)性對(duì)其狀態(tài)有著較為直接的影響，舒適、輕松的工作環(huán)境能夠舒緩工作人員的情緒，消除心理壓力，因此，構(gòu)建和諧、平等、愉悅的工作場(chǎng)所能夠協(xié)調(diào)多方關(guān)系，使其能夠以完成鋼樁裝船工作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，保證工作質(zhì)量。而為強(qiáng)化資源管理效力，需要改善現(xiàn)有工作區(qū)域面板，使其在干凈、整潔的環(huán)境進(jìn)行工作，良好的工作環(huán)境不僅能夠保證工作人員良好的精神狀態(tài)，還能夠調(diào)動(dòng)起積極性與自主性，進(jìn)而提高鋼樁裝船效率與工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，減少人力資源疲勞性使用，只有采取勞逸結(jié)合的方式才能為鋼樁裝船工作的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化管理

在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中鋼樁裝船長(zhǎng)期所執(zhí)行的管理方式都依賴(lài)于企業(yè)所部署的內(nèi)容，而是在一定程度會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)管理問(wèn)題，而資源使用、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)主體及相關(guān)開(kāi)發(fā)者明確自身地位，以明晰職責(zé)關(guān)系，解決鋼裝裝船中存在的問(wèn)題。應(yīng)用資源管理制，提高市場(chǎng)化方法使用效率，并依據(jù)資源與定價(jià)滿足市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)要求界定，在實(shí)際工作中全力規(guī)劃，而資產(chǎn)化管理即是將鋼樁裝船中存在的經(jīng)濟(jì)性行為予以劃歸，以保證其資源成本及費(fèi)用成本得到有序控制。針對(duì)數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量等管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)保證其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所展現(xiàn)的存量?jī)r(jià)值能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)階段目標(biāo)提供有效助力。資源管理工作應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)的不同形式，依據(jù)其自身所具有的多項(xiàng)屬性結(jié)合價(jià)值管理，以提高資源管理水平。而在鋼樁裝船活動(dòng)中應(yīng)用管理理論與管理方法對(duì)其進(jìn)行深入分析，以保證其現(xiàn)有核算體系的完善性。除此之外，針對(duì)各級(jí)項(xiàng)目操作應(yīng)當(dāng)合理利用資源資產(chǎn)，以保重相關(guān)資源得到最大程度應(yīng)用。為完善基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)日常工作方案，明確日常工作內(nèi)容，根據(jù)其相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理方針，保障其能夠及時(shí)報(bào)送。對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃體系予以健全以展現(xiàn)企業(yè)就資源管理的宏觀調(diào)控作用，在資源規(guī)劃工作中有效銜接各項(xiàng)工作，以合理布局開(kāi)發(fā)相關(guān)資源有效勘察，加快資源整合腳步，通過(guò)現(xiàn)有調(diào)查成果，以科學(xué)評(píng)價(jià)資源發(fā)展?jié)摿?，從而保證其所實(shí)施方案設(shè)定的科學(xué)性與完整性。積極督促檢查鋼樁裝船實(shí)際實(shí)施方案，針對(duì)不合理的工作方案及其整體布局進(jìn)行調(diào)整，提高資源管理效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷完善的市場(chǎng)體制對(duì)于整體資源管理工作有著較為嚴(yán)格的要求，而逐步變革的管理內(nèi)容已由單一的資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、資產(chǎn)雙向并行管理模式，越發(fā)多元的管理途徑及內(nèi)容要求適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠轉(zhuǎn)變管理模式，以樹(shù)立資源理念的同時(shí)夯實(shí)日常工作基礎(chǔ)，以多級(jí)部門(mén)聯(lián)動(dòng)滿足上下工作鏈條的緊密性。除了對(duì)基礎(chǔ)資源進(jìn)行管理外，還應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，以積極探索為主，總結(jié)多方成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)要求，建立符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，加強(qiáng)日常管理工作，使其能夠發(fā)揮自身所具有的價(jià)值，優(yōu)化整體配置為完成鋼樁裝船工作提供有利條件。

4 結(jié)語(yǔ)

鋼樁裝船效率對(duì)于企業(yè)盈利能力與實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)有著較為直接的影響，另外，其與資源管理存在較為密切的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管制，為整體工作獲取更多資源及信息。重視各級(jí)操作人員的實(shí)施行為，合理分配各項(xiàng)工作，以有序安排充分利用協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)，加大對(duì)鋼樁裝船的支持力度。