李華江

摘要：煤炭行業(yè)快速發(fā)展，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的投入力度逐漸增大，在一定程度上提高了煤礦作業(yè)整體的機(jī)械化水平。機(jī)電運(yùn)輸工作是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，涉及的范圍比較廣泛，技術(shù)性比較強(qiáng)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理具有非常深遠(yuǎn)和積極的影響。根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各類事故中居第4位，運(yùn)輸事故占總事故數(shù)的20%～30%，在一定程度上影響了煤礦的企業(yè)形象，制約了企業(yè)發(fā)展。本篇文章對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的原因進(jìn)行了分析，制定了具有針對(duì)性的解決措施，在保持機(jī)電運(yùn)輸運(yùn)作的穩(wěn)定性和安全性、降低煤礦機(jī)電事故發(fā)生概率、提高安全管理水平等方面，具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;事故原因;控制對(duì)策

煤礦開采作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電運(yùn)輸是其核心環(huán)節(jié)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸對(duì)于維持煤礦作業(yè)的安全具有積極的推動(dòng)作用。隨著煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響到了作業(yè)人員的人身安全，也不利于煤礦產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。如何有效地對(duì)煤礦機(jī)電事故進(jìn)行控制，已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中比較關(guān)注的問(wèn)題。

1 發(fā)生煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故的主要原因

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，重型機(jī)電設(shè)備較多，總結(jié)歷年煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故案例，對(duì)事故發(fā)生的原因，可以從人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面做如下分析。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)操作人員素質(zhì)較低

煤礦行業(yè)具有一定的特殊性，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)，從事機(jī)電運(yùn)輸工作人員學(xué)歷層次呈現(xiàn)出了多樣性。對(duì)現(xiàn)階段煤礦作業(yè)人員隊(duì)伍進(jìn)行整體分析，發(fā)現(xiàn)整體人員的文化水平較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，17起機(jī)電運(yùn)輸事故中，當(dāng)事人小學(xué)文化程度的占了40%。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)不足或短期用工，不可避免出現(xiàn)因技術(shù)不精和安全意識(shí)淡薄出現(xiàn)違章作業(yè)、野蠻操作等行為，是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的重要的直接原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電運(yùn)輸事故有75%～80%是由于人員操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

1.2 機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備存在缺陷

首先，煤礦投入成套設(shè)備，一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，往往由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新較慢，相對(duì)落后。其次，我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備更新較慢。再次，設(shè)備老化導(dǎo)致零部件安全性降低，不能夠真正發(fā)揮設(shè)備的功能，在運(yùn)行過(guò)程容易出現(xiàn)故障，如電機(jī)車剎車失靈、絞車失控等，可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

1.3 機(jī)電設(shè)備井下運(yùn)行環(huán)境較差

煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行環(huán)境照明不足，作業(yè)空間狹小，受巷道變形、坡度起伏等條件限制，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜。同時(shí)粉塵、噪聲、霧氣等影響作業(yè)人員操作和設(shè)備運(yùn)行，例如運(yùn)輸設(shè)備往往運(yùn)行距離較長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備異?；蚵暪庑盘?hào)聽(tīng)不清、看不見(jiàn)都有很多不利因素，現(xiàn)場(chǎng)隱患難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和消除，增加了機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的不確定性，從而引發(fā)設(shè)備故障或人身傷亡事故。

1.4 設(shè)備管理方面存在短板

針對(duì)引發(fā)機(jī)電運(yùn)輸事故的案例，可以從崗位分工管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全技術(shù)培訓(xùn)管理等幾個(gè)方面來(lái)解析。一是煤礦企業(yè)或生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人沒(méi)有根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行合適的崗位分配，特種作業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁，換崗培訓(xùn)不及時(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)不能落到實(shí)處;二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)違章行為或隱患管理力度不足，重生產(chǎn)輕安全，缺乏機(jī)電設(shè)備管理意識(shí);三是煤礦職能管理部門對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)監(jiān)管不到位，“三違”教育流于形式，導(dǎo)致設(shè)備安全保護(hù)設(shè)施不到位或設(shè)備帶病運(yùn)行。

2 對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故控制的相應(yīng)措施

2.1 提高從業(yè)人員素質(zhì)

從我國(guó)煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)來(lái)看，快速全方位提高煤礦工人素質(zhì)難度較大，煤礦企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，可根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)招工錄用進(jìn)行把控。煤礦企業(yè)要不斷提高作業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)，拓展安全培訓(xùn)形式，定期地舉辦相關(guān)實(shí)踐技能培訓(xùn)和安全責(zé)任意識(shí)教育，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果有效考核，使員工能夠嚴(yán)格按章作業(yè)，自主防護(hù)，減少或杜絕違章作業(yè)。

2.2 發(fā)揮設(shè)備安全性能

煤礦企業(yè)要有計(jì)劃更新陳舊、淘汰設(shè)備，使用單位要加大力度進(jìn)行有針對(duì)性的檢修維護(hù)，確保備機(jī)備件充足，各項(xiàng)保護(hù)、防護(hù)設(shè)施齊全有效，潤(rùn)滑及時(shí)，使機(jī)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。煤礦職能科室在設(shè)備選型、安裝、使用及維護(hù)過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 改善井下作業(yè)環(huán)境

煤礦在設(shè)計(jì)巷道、硐室和施工過(guò)程中，充分考慮設(shè)備安裝條件和檢修空間，例如在皮帶運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸路線進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少坡度和拐點(diǎn)，改善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。在設(shè)備運(yùn)行和人員作業(yè)環(huán)境方面，進(jìn)行必要的除塵降噪，更有利于作業(yè)人員集中注意力操作。

2.4 構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度

管理方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立健全科學(xué)的人員組織機(jī)構(gòu)和管理制度，建設(shè)更加安全的管理體系，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，完善事故考核機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保障煤礦機(jī)電運(yùn)輸整體的安全性，需要對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全事故出現(xiàn)的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，從不同的角度對(duì)事故的原因進(jìn)行研究，了解人員、設(shè)備、環(huán)境、管理工作的整體現(xiàn)狀。工作在開展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極地去應(yīng)用效率比較高的管理模式，構(gòu)建更加科學(xué)完善的管理體系，在有效落實(shí)以上措施的同時(shí)，提高煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進(jìn)煤礦企業(yè)自動(dòng)化、智能化建設(shè)，是未來(lái)煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作可以得到穩(wěn)定可持續(xù)的開展。

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