張瑞偉

摘要：社會的不斷發(fā)展，對于石油能源的需求也逐漸增加，促進了我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展。石油開發(fā)生產中，安全管理工作十分重要，是各項工作順利開展的基礎和保障。以石油開采的特點和安全生產形勢為切入點，提出安全生產對策。

關鍵詞：石油開采;安全生產;問題;對策

石油是一種不可再生資源，它對工業(yè)生產和人們日常生活的資源供給目前仍然不可替代，然而在石油勘探開發(fā)生產以及其他環(huán)節(jié)中，安全風險大，安全生產事故頻發(fā)，如何實現安全生產，如何實現綠色開發(fā)，是油田可持續(xù)發(fā)展之基礎。

1 油田開發(fā)生產安全的重要性

在任何企業(yè)的生產經營活動中，安全都越發(fā)體現出不可替代的重要性。安全是最大的效益，企業(yè)經營者必須轉變傳統經營理念，把安全放在重中之重。安全是紅線、是底線，也是高壓線。作為保障企業(yè)生產經營活動穩(wěn)定的前提條件，企業(yè)必須把安全生產放在重要位置。從勘探開發(fā)生產到下游煉化乃至銷售各環(huán)節(jié)，生產必須在安全的前提下進行，安全是生產的必要條件。如果發(fā)生重大安全事故，將付出難以估量的代價。

2 油田開發(fā)面臨的主要安全問題

2.1 思想的重視程度不高

當今社會企業(yè)的競爭日益激烈，而效益則是企業(yè)經營者追求的最終目標。在眾多營銷策略中，低成本戰(zhàn)略是決策者考慮的重要一環(huán)。為了追求利潤最大化，經營者會在投資成本上做文章，而安全投入在某種情況下會被考慮在內，具體表現是缺少對安全生產技術的重視程度和資金投入。然而一個頭腦清醒、有著強烈社會責任感的經營者則不會在安全投入上打任何折扣。他們會把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，不斷筑牢安全生產根基。只有不斷地在安全教育培訓、隱患整改、安全標準化等環(huán)節(jié)進行投入，才能使得安全狀況持續(xù)改進。

2.2 管理制度不匹配，設備新度系數低

石油企業(yè)發(fā)展到現在，制度保障是安全管理的重中之重。只有做到責任明確，才能讓每名員工對自己的崗位風險清晰，才能有針對性地進行防范。油田開發(fā)涉及的領域寬，環(huán)節(jié)多，工藝復雜，如果沒有完善的制度，做到一環(huán)扣一環(huán)，就會造成安全失守。要根據事故的可能性和后果的嚴重性進行分級防控。然而，即使我們意識到了安全風險的存在，因為考慮到它發(fā)生的概率問題，有僥幸心理的存在，有些人一方面存在僥幸心理，一方面存在冒險的心里，在和安全下賭注。

3 制定針對性安全生產措施

3.1 完善責任制和規(guī)章制度

通過前面的論述，我們已經從思想上認識到了安全的重要性，認識到了安全在生產經營活動中的重要作用，但是安全從思想上認識到了還只是第一步，要想不斷提高企業(yè)的HSE業(yè)績表現水平，就要踐行新發(fā)展理念，深耕綠水青山就是金山銀山的理念。完善安全管理機制可以從四個方面入手：（1）要建立健全全員的HSE責任制，將安全管理責任落實到企業(yè)每名員工，讓員工對企業(yè)的安全生產真正負起責任來，在思想上做到我要安全。（2）針對每一項作業(yè)建立起對應的制度和規(guī)程。做到事事有標準，只有規(guī)定動作，沒有自選動作。（3）建立安全獎懲制度。發(fā)動全員進行風險辨識和隱患整改，讓隱患無處遁逃。獎勵那些辨識出重大風險并提出合理的整改建議的員工。（4）加強企業(yè)安全文化建設。逐步形成有感領導、直線責任和屬地管理，讓遵守安全成為一種習慣，人人遠離不安全的行為，讓員工做到我的安全我負責，他人的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責。通過以上四方面措施，一定能實現全員履責，持續(xù)改善的良好局面。

3.2 加強員工培訓，提高業(yè)務素質

安全管理主要涵蓋“人、機、料、法、環(huán)、管”六大要素，而人是管理的主體，人的素質決定管理的水平。石油開采對操作人員有較高的專業(yè)技術要求，操作人員的安全意識和技術素質對安全生產有著重要影響?；鶎邮前踩a的重點、基層班組是關鍵，而崗位則是要害所在，為此要做好基層員工的安全培訓。一是強化職工崗位安全操作技能培訓。認真開展崗位HSE職責、操作規(guī)程等安全基礎知識培訓工作;二是要對班組成員進行集中培訓，進行崗前安全教育和事故案例宣講以及安全經驗分享，進一步提高職工對行業(yè)相關規(guī)章制度的理解，通過知識競賽和崗位練兵等活動開展，提高班組的整體安全素質，形成團隊安全的局面;三是重點做好特殊工種培訓工作，不斷加強業(yè)務骨干的培養(yǎng)，對特種作業(yè)人員嚴格培訓考核，做到持證上崗。

3.3 加強工藝設計安全

石油石化安全生產過程中，工藝安全是重要一環(huán)。石油開采需要工藝實現，石油產品更需要工藝實現，而工藝過程也是高風險的過程。設備是實現結果的重要支撐，設備操作者要做到三懂三會，這樣不但能夠提高設備應用效率和安全性，還能確保設備安全健康運行，達到人機和諧狀態(tài)。

3.4 加大安全資金投入

不斷推進企業(yè)機械化和自動化進程，盡可能減少人與設備和危險環(huán)境的接觸頻率。推動機械化和自動化設備工藝在石油開采中的應用，不斷提高本質安全程度。主要領導帶頭抓，安全專職人員重點抓，崗位員工具體抓，抓源頭，抓細節(jié)，把安全工作抓實抓細。在安全管理中，充分發(fā)揮資金的作用，要時刻樹立居安思危的意識，要清楚安全是最大的效益。要舍得投入，要持續(xù)投入，對安全吝嗇，將會導致不可估計的后果。通過調查研究，把存在的問題找準，總結規(guī)律性經驗，找準安全短板，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，進一步落實安全生產責任。安全是相對的，安全狀態(tài)是動態(tài)過程，不可能畢其功于一役，這就要求安全工作時刻不能放松。

4 結語

石油資源是國家的戰(zhàn)略資源，更安全更高效地開發(fā)利用石油資源已經是時代的需求。要在思想上重視安全，在行動上落實安全，做到知行合一，保障企業(yè)的安全發(fā)展利益和國家的能源安全戰(zhàn)略。安全生產是頭等大事，要保持高度的責任感抓安全生產，提高全員安全素質，加大安全投入，才會使安全生產良性發(fā)展，為企業(yè)提質增效保駕護航。

參考文獻：

[1]朱振堯，朱紅玉.石油安全技術與環(huán)境風險評價[J].石油管理，2019（29）：8788.