王曉君

疫情影響，兗州煤機公司變電所建設(shè)工期嚴(yán)重滯后。泰安煤機公司66歲的退休老黨員、電控專家劉其廣馳援上陣：5天完成設(shè)計方案，13臺舊電柜檢修再用，即便臥病在床

一個半月，也沒讓項目進度落下一絲半點。

5個晝夜，完成整套方案

因新冠肺炎疫情影響，兗州煤機公司80kg級焊絲項目的工期整整耽誤了3個月的時間。今年5月，受邀而來的已退休多年的泰安煤機公司電控專家劉其廣，不顧自己年事已高，帶著年輕時積攢下的那股工作韌勁和執(zhí)著，毅然決然地投入到了電控設(shè)計的緊張工作中。

他深知時間和效率的重要性，剛到公司第一天，沒有修整、沒有寒暄，第一時間奔赴現(xiàn)場，實地測量數(shù)據(jù)、掌握基本電路狀況、記錄原始運行數(shù)據(jù)。為了測量精準(zhǔn)的電流，他一蹲就是幾個小時，及時掌握了第一手資料。

兗州煤機公司在電氣方面是個薄弱項，沒有專業(yè)性的電氣人才，好多歷史資料保留不全，甚至連圖紙都找不到。困難沒有嚇倒劉其廣。在沒有專業(yè)人員介紹現(xiàn)場實際狀況的情況下，他白天跑車間、盯變電室，一個線路一個線路排查，晚上蹲在項目部搞設(shè)計、測數(shù)據(jù)、編預(yù)算。常常已是深夜了，焊絲項目部的燈還一直亮著，桌上攤開的圖紙標(biāo)記得密密麻麻，老花鏡后的雙眼堅定而有神。

就這樣，2000KW配電室電控系統(tǒng)，按照項目規(guī)范要求，劉其廣僅用5天時間就設(shè)計出了整套圖紙、土建方案。同時對車間內(nèi)其他設(shè)備的用電情況進行了合理規(guī)劃，實現(xiàn)了配電室無人值守，達(dá)到了減員增效和安全高效運行。他的設(shè)計方案，比投資預(yù)算省了近20萬元。面對公司上下的贊譽，劉其廣不無感慨地說：“集團公司對焊絲項目十分支持，撥付了專項資金，我們要將專項資金用好，好鋼用到刀刃上?！?/p>

在保證新設(shè)備規(guī)范使用的情況下，他又對13臺舊電柜進行了檢修，并對電控設(shè)備進行了合理化配置，較好發(fā)揮出舊設(shè)備的最優(yōu)價值?！斑@個相變是2007年建廠的時候安裝的，現(xiàn)在停了就等于報廢，通過檢查我建議保留?！蓖ㄟ^劉其廣提的合理化建議和精細(xì)的設(shè)計方案，整個變電所的生產(chǎn)成本得到很好的控制，變電所的效能得到最大程度的釋放。

1個半月，病房隔空指揮

好事多磨，正值80kg級焊絲項目緊張有序推進過程中，劉其廣上街不幸被撞倒，腰部腿部受傷住院，下床活動最少要等上幾個月。

工程推進受到影響。正當(dāng)焊絲項目部建設(shè)人員焦頭爛額的時候，劉其廣的電話來了，要求通過視頻和電話指揮變電所的建設(shè)。

“不行，您年紀(jì)這么大了，健康第一?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)為老人的身體擔(dān)憂。

“我可以的，我能堅持住，項目建設(shè)我放心不下！”

在劉其廣的堅持下，通過視頻指導(dǎo)，變電室建設(shè)得以順利進行。每當(dāng)看到躺在病床上的他指揮建設(shè)的情景，焊絲項目部的成員除了感動、點贊，眼睛里時常閃爍著淚水……經(jīng)過一個半月的治療，劉其廣出院的第一時間，立刻帶著腰部護具趕到建設(shè)現(xiàn)場。

為了與設(shè)備安裝進度協(xié)調(diào)推進，配電室所有布置要求3天內(nèi)完成，大到電纜鋪設(shè)、小到零配件的安裝，項目指揮部迅速調(diào)集力量，先將最難移動和鋪設(shè)的電纜布置到位。十幾個年輕力壯的青年職工頂著烈日、冒著酷暑忙碌在施工現(xiàn)場，66歲的劉其廣這一刻也仿佛成了年輕小伙子。就這樣，在他的親自帶領(lǐng)和指揮下，不到一天便完成了所有電纜和電控設(shè)備的安裝布置，在場的人無一不敬佩地向他豎起大拇指。

“作為一名老黨員，既然承諾了建設(shè)變電所的任務(wù)，我就要履行好自己的職責(zé)?！焙唵蔚脑捳Z，詮釋了劉其廣作為一名退休老黨員的初心堅守、使命擔(dān)當(dāng)。 編輯/馬曉雨