任麗翠

經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中要想得以良好發(fā)展，這就需要從多方面進(jìn)行考慮，提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中發(fā)揮著比較重要的作用，所以要注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诖?，本文主要從理論層面就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略管理內(nèi)涵簡(jiǎn)要闡述，然后就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用以及能力培養(yǎng)措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作在實(shí)際開展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需要有諸多方面的因素作為支撐，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力即為比較重要的內(nèi)容。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，才能為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供動(dòng)力支持，有助于實(shí)現(xiàn)既定管理的目標(biāo)，也能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提高。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力主要是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，誕生以及發(fā)展的軟實(shí)力概念，其領(lǐng)導(dǎo)力并非是空洞的，是在系列管理要素以及體系的支撐下所形成的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)主要是為了能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境多變的形勢(shì)下能夠更好地生存發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)地可持續(xù)生存發(fā)展。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃管理，企業(yè)的定位以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展路徑的管理，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重靈活化調(diào)整，從而才能真正有助于為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用

1.有助于提高企業(yè)適應(yīng)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理起到的作用體現(xiàn)在能提高企業(yè)的適應(yīng)力，企業(yè)在面對(duì)日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，發(fā)展的困境也會(huì)愈來愈多，只有提高企業(yè)自身的綜合能力，才能真正為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)化能夠?yàn)槠髽I(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存提供動(dòng)力，企業(yè)在面對(duì)新技術(shù)的變革以及人們的思想觀念的變化時(shí)，企業(yè)可能隨時(shí)都會(huì)喪失發(fā)展的機(jī)遇，只有提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能真正有助于企業(yè)在市場(chǎng)中提高適應(yīng)能力和生存能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

例如，全球知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是該企業(yè)超越自我以及成就自我的重要?jiǎng)恿?，在互?lián)網(wǎng)泡沫以及08年的全球金融危機(jī)后，該企業(yè)依然能夠很好的生存，其扁平化管理機(jī)制、人人參與的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，使得企業(yè)能夠比較迅速地應(yīng)對(duì)多變的發(fā)展環(huán)境，從這些方面得以強(qiáng)化，能夠保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.有助于提高執(zhí)行力

企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作落實(shí)需要有高效的執(zhí)行力，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力作為動(dòng)力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著促進(jìn)作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行起到積極的促進(jìn)作用，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是分步驟執(zhí)行的，而執(zhí)行是關(guān)鍵點(diǎn)，只有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力才能有助于企業(yè)迅速應(yīng)變，避免在戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中發(fā)生推諉等問題，從而影響工作效率。

例如一些金融企業(yè)進(jìn)行決策執(zhí)行時(shí)，在其強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的支撐下，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步的提升，不同的分行支行等都能在強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力下進(jìn)行迅速反應(yīng)，快速執(zhí)行，保障了戰(zhàn)略管理的整體質(zhì)量和效率。

三、戰(zhàn)略管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)措施

1.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更迅速地促使全體人員投入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍中去，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展主要是進(jìn)行確定使命，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)行設(shè)定組織目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在這一過程中發(fā)揮著比較重要的作用。

在戰(zhàn)略管理當(dāng)中培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，主要是為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的良好生存，發(fā)展環(huán)境的變化是必然的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中所面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新處理問題的方式，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.措施實(shí)施

（1）創(chuàng)設(shè)全員參與管理的良好環(huán)境

戰(zhàn)略管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，需要注重管理人員從新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，注重積極營(yíng)造企業(yè)全員參與管理的良好環(huán)境氛圍，形成主人翁的環(huán)境氛圍才能真正有助于為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的重要課題，所以要能在當(dāng)前的全面經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的大形勢(shì)下，在金融改革發(fā)展背景下，企業(yè)要能從創(chuàng)新的角度加強(qiáng)重視，積極適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境的變化，從整體上提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中要注重把握幾個(gè)要點(diǎn)，通過扁平化管理機(jī)制的創(chuàng)設(shè)，人人都參與到企業(yè)管理當(dāng)中去，發(fā)揮主人翁的精神，主動(dòng)創(chuàng)新成長(zhǎng)，注重知識(shí)分享學(xué)習(xí)，這樣才能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力鮮明地體現(xiàn)出來，從整體上提高企業(yè)凝聚力以及向心力。

企業(yè)要能夠營(yíng)造全員參與管理的氛圍環(huán)境，擺脫職位的思想限制，樹立新績(jī)效以及發(fā)展觀，要能夠注重激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新制定和應(yīng)用，能夠不拘一格降人才，從而才能真正有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（2）注重層次化學(xué)習(xí)，促進(jìn)發(fā)展成長(zhǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中要充分注重層次化的學(xué)習(xí)方式融入，企業(yè)要注重知識(shí)資源的作用發(fā)揮，戰(zhàn)略管理層要在前，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重領(lǐng)導(dǎo)力的有效提高，結(jié)合決策層以及管理層、執(zhí)行層，學(xué)習(xí)知識(shí)的內(nèi)容要差別化，注重領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容差異化，圍繞核心戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)布局開展學(xué)習(xí)，從而才能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

采用分層化的學(xué)習(xí)方式能有效促進(jìn)持續(xù)化成長(zhǎng)，把企業(yè)以及組織當(dāng)做知識(shí)體系看待，知識(shí)體系及其頂端是決策層，領(lǐng)導(dǎo)力要和所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行契合，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

例如金融企業(yè)發(fā)展，要注重建立層次化的管理體系，決策層要注重資源配置以及戰(zhàn)略擬定，結(jié)合德才兼?zhèn)淙瞬判枰贫ㄓ星罢靶缘囊?guī)劃，提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力。管理層主要是企業(yè)中層管理人員，要注重做好相應(yīng)工作的銜接工作，信息能夠上傳下達(dá)，準(zhǔn)確地理解領(lǐng)會(huì)決策層意圖，做好任務(wù)的分解以及執(zhí)行，提高知識(shí)和能力素質(zhì)的匹配度。

專業(yè)層的管理要注重從風(fēng)險(xiǎn)控制和信息化技術(shù)運(yùn)用方面加強(qiáng)重視，通過現(xiàn)代化的方式來提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型文化的塑造

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要注重良好文化氛圍的營(yíng)造，學(xué)習(xí)型文化的塑造是比較關(guān)鍵的，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)必要的條件。企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作的開展當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是重要促進(jìn)力量，而發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力作用，這就需要有良好的文化氛圍的支撐，組織學(xué)習(xí)型文化創(chuàng)建需要和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，在知識(shí)獲得、整合、理解、實(shí)踐不同環(huán)節(jié)抓住要點(diǎn)，按照步驟進(jìn)行科學(xué)化落實(shí)，將每個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密聯(lián)系起來，從而才能有助于塑造學(xué)習(xí)型文化。

每個(gè)人要能和自身的角色相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到自身所需要掌握的專業(yè)知識(shí)技能，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從而滿足企業(yè)的工作崗位需要。只有在塑造學(xué)習(xí)型文化的目標(biāo)方面得以實(shí)現(xiàn)，才能提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）注重學(xué)習(xí)型組織的科學(xué)構(gòu)建

戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要學(xué)習(xí)型組織的良好創(chuàng)建。在此要注重明確領(lǐng)導(dǎo)力的類型，對(duì)于強(qiáng)制型以及自然生成權(quán)威型，前者是通過特定職級(jí)和角色輔助相結(jié)合的方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威，后者包含專業(yè)的以及信任的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)型組織的科學(xué)化構(gòu)建，要從后者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面加強(qiáng)重視，將其滲透進(jìn)管理和戰(zhàn)略中的各個(gè)層面。

學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建并非是個(gè)體學(xué)習(xí)的匯總，也非定期舉辦培訓(xùn)講座和職業(yè)考試能夠體現(xiàn)的，例如在金融企業(yè)面對(duì)利率市場(chǎng)化、金融改革等各方面的挑戰(zhàn)時(shí)，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，要有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力，要能夠站在行業(yè)制高點(diǎn)。

學(xué)習(xí)型組織在科學(xué)化構(gòu)建過程中，要注重從上到下具備專業(yè)的知識(shí)，有前瞻性的發(fā)展視角以及風(fēng)險(xiǎn)概念，通過所學(xué)知識(shí)內(nèi)容來加強(qiáng)變革感知力、防范力和預(yù)測(cè)力，從而才能真正為提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力起到促進(jìn)作用。

綜上而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力所發(fā)揮的作用是比較顯著的，這也是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，只有在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面加強(qiáng)重視，采用多樣化的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才能真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過上文中就戰(zhàn)略管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)研究，能為實(shí)際工作的落實(shí)提供參考依據(jù)。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) ）