佟明鑫

摘要：道路橋梁建設(shè)作為城市交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，需做好施工質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決施工中存在的問題，促進(jìn)施工作業(yè)的有序進(jìn)行。本文就重點(diǎn)對(duì)道路橋梁工程的施工管理及施工控制要點(diǎn)加以闡述，希望對(duì)提高道路橋梁工程質(zhì)量有所幫助。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;控制措施;

道路橋梁工程質(zhì)量和安全不僅關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)城市交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。所以在施工過程中，加大道橋施工的管理和控制是非常必要的。

1 道路橋梁工程施工管理

施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是利用科學(xué)手段對(duì)生產(chǎn)各要素實(shí)行管理和控制的重要措施。生產(chǎn)要素包括人員、施工設(shè)備、材料、工藝技術(shù)、環(huán)境等。通過對(duì)這些要素的組織、協(xié)調(diào)、管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低消耗的建設(shè)目標(biāo)。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1質(zhì)量管理問題

道路橋梁工程施工質(zhì)量控制的復(fù)雜性較高，難度大，需要從前期準(zhǔn)備階段開始，加大分析力度，找出存在的影響因素，并給出科學(xué)的解決措施。但就目前情況分析，路橋施工質(zhì)量管理中存在較多問題：質(zhì)量管理意識(shí)缺失、管理制度不完善、防控措施不到位，監(jiān)管力度不夠等，這導(dǎo)致路橋施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、操作不標(biāo)準(zhǔn)等問題，增加了路橋施工的危險(xiǎn)性。

2.2安全管理問題

我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展提出了較多要求，以人為本、安全第一的原則就是其中之一。但在分析路橋工程建設(shè)情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并未將安全管理作為工程管理的重要組成部分，側(cè)重點(diǎn)仍在經(jīng)濟(jì)效益的提高上，實(shí)際施工作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了節(jié)省資金成本而追趕工期的情況，無視現(xiàn)場(chǎng)安全。由于安全意識(shí)的缺失，監(jiān)督力度不強(qiáng)，不合格材料和設(shè)備的應(yīng)用率也在上升，這使得施工作業(yè)存在較大安全隱患，影響行車安全。再加上安全防護(hù)措施配備不足，作業(yè)人員的人身安全得不到保障，增加了施工中事故的發(fā)生率。

2.3進(jìn)度管理問題

進(jìn)度管理要求路橋工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工作業(yè)，一旦進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，施工隨意性增強(qiáng)，作業(yè)會(huì)因?yàn)椴牧鲜褂貌划?dāng)、設(shè)備故障、氣候環(huán)境變化帶來更多問題，進(jìn)而延誤工期，增加了經(jīng)濟(jì)損失。

2.4成本管理問題

成本管理決定著企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，做好成本管理，可控制施工中資金的支出情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約更多資金成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。但是，現(xiàn)階段施工企業(yè)成本意識(shí)不高，認(rèn)為只要最終資金控制達(dá)標(biāo)就算做好成本控制，過程管控并不重要，這導(dǎo)致工程施工存在前期資金浪費(fèi)嚴(yán)重，后期資金緊缺的現(xiàn)象，甚至?xí)璧K施工作業(yè)的進(jìn)行，增加了矛盾糾紛的產(chǎn)生。

3 施工控制要點(diǎn)

3.1質(zhì)量控制要點(diǎn)

施工單位應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理理念，做好準(zhǔn)備、施工、竣工階段各環(huán)節(jié)的管理工作，使各環(huán)節(jié)作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求逐步落實(shí)。且制定科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)處理存在的質(zhì)量問題。加大鋼筋、混凝土、模板的監(jiān)管力度，加強(qiáng)施工的整體效果。

3.2安全控制要點(diǎn)

施工團(tuán)隊(duì)需堅(jiān)持以人為本、安全第一的管理原則，編制完善的安全管理體系和制度，做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，深化工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確安全管理重要性。設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人才，保障安全管理的有效落實(shí)。不僅如此，還要加大員工培訓(xùn)和考核力度，考核不達(dá)標(biāo)員工一律不允許參與管理作業(yè)。落實(shí)安全管理機(jī)制，從員工角度出發(fā)，加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)、每一工序的管理，避免安全隱患的出現(xiàn)，維護(hù)路橋的使用安全。

3.3成本控制要點(diǎn)

在開展成本控制中，可從以下三方面綜合考量：一是在施工作業(yè)開展前，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系，規(guī)劃成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)管理人員開展工作，使路橋工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。二是做好前期現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，了解路橋施工中所需材料設(shè)備的種類、數(shù)量，開展市場(chǎng)調(diào)研，確定采購(gòu)成本，且根據(jù)施工方案要求對(duì)成本價(jià)格加以分析，制定合理的管控措施，降低損耗量。三是做到費(fèi)用公開管理，準(zhǔn)確了解各項(xiàng)目所需資金成本情況及實(shí)際支出情況，增強(qiáng)核算的準(zhǔn)確性，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4進(jìn)度控制要點(diǎn)

道路橋梁工程建設(shè)如果不能按照合同規(guī)定時(shí)間完工，就會(huì)帶來部分經(jīng)濟(jì)上的損耗，降低最終的利潤(rùn)。為此，就要做好進(jìn)度控制，明確控制要點(diǎn)是非常必要的。首先，要求將整體工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子項(xiàng)目，制定每個(gè)工作的質(zhì)量和工期要求，按要求完成施工作業(yè);其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況調(diào)整施工方案，確定材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免因供應(yīng)不到位而引發(fā)事故問題;再次，設(shè)定合理的進(jìn)度目標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)未完成目標(biāo)要求的情況，及時(shí)查找原因，做出相應(yīng)懲罰;最后，落實(shí)合作機(jī)制，使每項(xiàng)工作都能嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，以此推動(dòng)道路橋梁施工的順利開展。

4 結(jié)語

道路橋梁工程的施工管理和控制是維護(hù)質(zhì)量、安全、效益的關(guān)鍵，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃管理機(jī)制，落實(shí)管理方案，做好成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管控，以期促進(jìn)各項(xiàng)工序的高效進(jìn)行，增大道橋的安全系數(shù)。

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