石茜

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，加大企業(yè)內部基層團組織建設工作是國有企業(yè)現階段發(fā)展的必由之路，在團組織建設的深入開展下企業(yè)內部生態(tài)結構將會得到明顯改善，并通過黨員先鋒模范作用的發(fā)揮還將使企業(yè)員工更具戰(zhàn)斗力。對于石油企業(yè)而言，加強石油企業(yè)基層團組織建設和工作開展思路的創(chuàng)新探索將能進一步促進各部門工作的有效銜接，進而實現對石油企業(yè)銷售業(yè)績的提升。因此，本文通過對石油企業(yè)基層團組織建設工作要求進行探究，并結合新時期社會發(fā)展形勢提出基層團組織建設及工作開展思路，為石油企業(yè)的進步發(fā)展提供參考和借鑒。

關鍵詞：石油企業(yè);基層;團組織建設;工作思路

前言

石油企業(yè)的進步與發(fā)展基礎在于基層團組織建設是否有效落實，在石油企業(yè)過去的內部組織建設過程中由于缺乏對黨建思想的正確認識，從而導致其基層業(yè)務工作開展出現了大量的問題。新時期以來，石油企業(yè)對于基層黨組織建設工作有了清晰地認識，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置和加大對基層團組織建設的投入，在黨的思想引導下石油企業(yè)的呈現出了嶄新的面貌。新的社會發(fā)展背景下石油企業(yè)基層團組織建設工作也應注重一定的工作創(chuàng)新，減少團組織建設過程中的風險隱患和正視建設工作中的不足這樣才能確保石油企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期背景下石油企業(yè)基層團組織建設要求

1.1強調生產經營，狠抓工作創(chuàng)新

新時期背景下石油企業(yè)的基層團組織建設工作應圍繞著企業(yè)生產經營規(guī)劃展開，通過團組織的深入建設才能使企業(yè)生產經營工作在黨的領導和監(jiān)督下越走越遠。如果在基層團組織建設過程中忽略了石油企業(yè)生產經營的目標要求，則容易在企業(yè)內部形成一定的形式主義導致“浮夸風”、上行下效等情況出現，明確化生產經營目標將更利于團組織建設工作的開展。另一方面，還應注重對團組織建設工作的創(chuàng)新。新的社會發(fā)展形勢下如果仍是延用過去的工作思路和管理模式則難以有效滿足社會的發(fā)展需求，在組織建設的創(chuàng)新作用下更有利于石油企業(yè)基層部門的能效作用得到充分發(fā)揮，進而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推力。

1.2加大團委工作人員思想建設，緊密聯(lián)系員工群眾

石油企業(yè)基層團組織建設是為了能夠更好地促進企業(yè)各部門的密切交流與合作，當企業(yè)內部形成高昂的戰(zhàn)斗力和凝聚力之后企業(yè)發(fā)展將勢如破竹。因此在基層團組織建設時一方面需要加大對團委工作人員的思想建設，使其能夠將黨的先進思想發(fā)揮應用到實踐工作之中，并能全面發(fā)揮團委工作人員的先鋒力量作用引導石油企業(yè)員工積極投入到工作崗位之中。另一方面則是需要與企業(yè)員工形成緊密的聯(lián)系，團組織領導也應擺正自己的態(tài)度，放下“架子”將黨員吃苦耐勞、樂于奉獻的精神思想進行貫徹落實使企業(yè)員工愿意服從團委工作人員的指揮，只有在企業(yè)內部生態(tài)良性發(fā)展下企業(yè)的各項業(yè)務工作開展效率才能大大提升。

1.3找準工作方向，積極實踐總結

石油企業(yè)基層團組織在建設時還需要找準團組織工作方向并對自身工作展開有效的總結分析，這樣才能使團組織建設的能效作用得到充分發(fā)揮。在過去的團組織建設任務中存在著領導干部不愿下基層，整天泡辦公室的情況，這樣的工作團委工作極不利于企業(yè)生態(tài)發(fā)展。新時期背景下團組建設工作需以服務人民群眾為宗旨，團委干部需做到“凡事親力親為，遇險身體力行”，定期召開工作會議對當前工作中存在的問題展開深入討論并結合石油企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出相對應的解決措施，在這樣的工作方針引導下團組織建設工作才能越走越遠。

二、石油企業(yè)基層團組織工作開展新思路

2.1強班子，加大團組織隊伍建設

面對新的社會發(fā)展形勢石油企業(yè)在進行基層團組織建設過程中需要加大對先進人才的選拔招聘，在專業(yè)能力、業(yè)務能力、服務意識更強的人才加入到團組織隊伍之中將能確保團組織各項任務能夠高效化完成。新形勢下，團組織隊伍建設還需要加大對年輕人才的培養(yǎng)，年輕人才是企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，重視年輕人敢于放手將重要工作交給年輕人去完成，在年輕人新鮮血液的涌入下石油企業(yè)的基層團組織將更具有戰(zhàn)斗力。對于隊伍班子力量的提升還需要石油企業(yè)分配更多的資源，通過定期開展培訓、展開實踐工作交流分享、黨的先進思想學習等石油企業(yè)基層團組織隊伍才能夠茁壯成長。

2.2建制度，保障團組織建設有序開展

制度的建立是保障企業(yè)各項業(yè)務工作開展的基礎。在石油企業(yè)團組織工作開展過程中也需要建立配套的管理制度，在有效的監(jiān)督和管理下才更有利于團委工作人員的工作開展，將黨的先進思想貫徹落實到企業(yè)發(fā)展建設之中。制度的建立健全需要以石油企業(yè)的發(fā)展為核心，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要求對團組織工作開展提出新的要求，讓團委工作人員形成“問題”工作意識，即發(fā)現問題、思考問題、處理問題。制度的建立還能對團組織成員的工作進行約束和規(guī)范，這樣將更有利于企業(yè)內部工作的高效開展。為了使新的制度有效融入于基層團組織內部管理工作中還需要將制度作為組織團員績效考核的評判標準，這樣才能使團員更加自覺遵守管理制度要求。

2.3勇創(chuàng)新，探尋組織建設新思路

新時期背景下石油企業(yè)基層團組織建設任務也應需要進行創(chuàng)新開展，通過使組織團員積極參與到工作創(chuàng)新的討論研究工作之中，在群眾力量的發(fā)揮下團組織建設工作新思路將更易于成型。石油企業(yè)也應設置對工作崗位創(chuàng)新人才的激勵機制，鼓勵人才勇于創(chuàng)新。此外，團組織工作的創(chuàng)新開展還應體現在對先進管理設備、考核機制、通訊設備的引入上，在現代化設備的引入下將會使組織建設和組織工作開展提供新的思路。

總結

綜上所述，石油企業(yè)的基層團組織建設對于企業(yè)經營發(fā)展有著重要意義，加大對基層團組織建設的投入，創(chuàng)新開展團組織工作，積極開展對團員的培訓交流，并隨著市場經濟的發(fā)展石油企業(yè)基層團組織工作也應隨之進行優(yōu)化改善，這樣才能更有利于石油企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

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