李海燕

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高要求，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不僅僅能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也是對(duì)內(nèi)部管理工作的檢驗(yàn)，所以對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量至關(guān)重要，需要確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理性。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要做好企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，面對(duì)其中存在的不足去提出具體可行的解決方案，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

構(gòu)建內(nèi)控體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中屬于關(guān)鍵內(nèi)容，而且隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，也逐漸受到更多企業(yè)管理者的高度重視。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸向多樣化發(fā)展，因此在如今的新形勢(shì)下，需要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作去構(gòu)建更加科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控體系，以免在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，需要高度重視企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，助推企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控體系中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

許多企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中只顧看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，卻對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)規(guī)劃，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)得意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，久而久之便會(huì)讓企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。就其原因便在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈多樣化發(fā)展，許多企業(yè)因?yàn)槿狈茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，便會(huì)在投資行為中出現(xiàn)盲目性，帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

部分企業(yè)為了縮減成本，會(huì)將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作分化到各個(gè)部門當(dāng)中，并沒有設(shè)立專門部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督防范，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度懶散，這種工作態(tài)度會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失準(zhǔn)。此外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，但是由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視度不高，依舊將管理重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力度。同時(shí)，也要企業(yè)會(huì)調(diào)用會(huì)計(jì)人員去做財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作量增大，同時(shí)也會(huì)因?yàn)橛绊懫髽I(yè)內(nèi)部正常的管理秩序而導(dǎo)致潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（三）信息公開機(jī)制未建立

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性是根本，正因?yàn)樵S多企業(yè)未能制定專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整合機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理、成本管理等機(jī)制缺乏，很多財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)有所提高。此外，還會(huì)有部分財(cái)務(wù)管理人員為了一己私利而對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不合理的更改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性無(wú)法保障，也會(huì)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就一定伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的科學(xué)性與可行性，在企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)管理者需要保證管理觀念的及時(shí)更新，尤其要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，保證所有基層員工都能夠樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，還需要全面樹立企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，基于實(shí)情出發(fā)去制定更加完善且切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極為重要，因此一定要通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳教育工作，比如發(fā)放宣傳冊(cè)、召開知識(shí)講座等等，保證每一位財(cái)務(wù)管理工作者在工作中都能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，配合企業(yè)內(nèi)控體系，進(jìn)而全面降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)情況保持關(guān)注，應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)情，在企業(yè)內(nèi)控體系中設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，所以企業(yè)管理者需要調(diào)配專門的監(jiān)督人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，并且也要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作流程予以監(jiān)督，確保公開的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)內(nèi)部舞弊的情況，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，弱化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率有所提高，還應(yīng)將內(nèi)控體系成效與企業(yè)管理績(jī)效相掛鉤，如果內(nèi)控體系帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力越強(qiáng)，則應(yīng)按照獎(jiǎng)懲制度給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分激發(fā)企業(yè)管理者的工作激情，責(zé)任意識(shí)也得以加強(qiáng)，便能達(dá)到全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的目的。

（三）建立有效信息公開制度

企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建一定要與財(cái)務(wù)信息相掛鉤，在企業(yè)管理工作中，必須要保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)獲取且確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，而隨著企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理者可通過(guò)更加便捷且智能的方式去獲取到更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)化和信息化的加持下，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)去綜合企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面的信息資源，同時(shí)平臺(tái)信息化也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者綜合各方財(cái)務(wù)信息去做好對(duì)企業(yè)資金使用情況的監(jiān)督，并且將所有監(jiān)督信息通過(guò)平臺(tái)予以公開，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況有著及時(shí)且全面的掌握，也為企業(yè)管理者的發(fā)展決策提供參考，更有助于防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明顯提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作需要提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制體系的制定是為了保證企業(yè)管理工作的落實(shí)到位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以需要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系落到實(shí)處，完善與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)控體系則尤為必要。首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系當(dāng)中一定要保證涉及內(nèi)容的全面性，其中包含企業(yè)管理者的職位測(cè)評(píng)機(jī)制，一切與職位要求不相等的人員要及時(shí)作出崗位調(diào)整，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)各部門工作展開合理分工，做好合作與總結(jié);其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行范圍與目標(biāo)的設(shè)定，確保內(nèi)控體系能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面有良好體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資、融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的有效控制，助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（五）做好財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作

企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與其人才儲(chǔ)備息息相關(guān)，所以企業(yè)還需要做好對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作，特別是關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理人員，一定要傳授更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力以及處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的應(yīng)變能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不僅能夠提升員工專業(yè)技能，也能促使員工工作積極性得以提升，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建與落實(shí)而言有一定的推動(dòng)作用。同時(shí)，還需通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲制度的完善去檢驗(yàn)員工的技能掌握情況，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，最終的財(cái)務(wù)決策會(huì)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。為了做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作者掌握更多專業(yè)知識(shí)和管理技能，更需要構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控體系，在此基礎(chǔ)上去做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，企業(yè)各部門還需要保持密切聯(lián)系，在科學(xué)內(nèi)控體系下共同做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：中移鐵通有限公司天津分公司）