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淺析建筑工程不同結(jié)算方法與策略

2020-02-02 04:00王芳
價值工程 2020年3期
關(guān)鍵詞:案例分析建筑工程問題

王芳

摘要:這些年來,隨著社會不斷的發(fā)展,市場經(jīng)濟水平也在逐步地提高,建筑行業(yè)也從中受益得到了很好的發(fā)展。建筑工程結(jié)算作為合同中非常重要的內(nèi)容之一,具有無可代替作用。建筑工程的結(jié)算工作中,考驗負責(zé)人既包含豐富的專業(yè)知識,還需了解相關(guān)的法律以及制度。本文通過對建筑工程結(jié)算的問題進行分析,列出合理的工程結(jié)算方法,給大家提供參考。

Abstract: In recent years, with the continuous development of society, the level of the market economy has gradually improved, and the construction industry has also benefited from it and has developed very well. As one of the very important contents of the contract, construction project settlement has an irreplaceable role. In the settlement of construction projects, the person in charge of the test not only contains rich professional knowledge, but also needs to understand the relevant laws and systems. This article analyzes the problems of construction engineering settlement and lists reasonable engineering settlement methods for reference.

關(guān)鍵詞:建筑工程;結(jié)算方法;問題;策略;案例分析

Key words: construction engineering;settlement method;problem;strategy;case analysis

中圖分類號:TU72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1006-4311(2020)03-0127-02

0? 引言

工程結(jié)算其含義為,工程項目被制定的施工企業(yè)完成后,通過合同上所簽署的條約,向甲方進行辦理工程價款清算的相關(guān)文件。工程結(jié)算作為極其重要的環(huán)節(jié),需要負責(zé)人非常的細致,嚴(yán)格的將我國財務(wù)部和建設(shè)部所發(fā)布的相關(guān)政策規(guī)定來完成工程結(jié)算。

1? 工程結(jié)算的種類

工程決算分為工程價款結(jié)算、年終結(jié)算和完工結(jié)算這三種方式。在建筑產(chǎn)品中,具有價值大、生產(chǎn)周期長的特點。工程結(jié)算在項目施工的時候,需要進行多次溝通,一直持續(xù)延續(xù)整個項目,最終完成工程完成結(jié)算,從這些狀況看來,可把建筑的最終工程結(jié)算來進行重點控制。

2? 工程結(jié)算方式

在進行工程結(jié)算的時候可以根據(jù)不同的情況,而采取不同的方式進行收款,其主要的結(jié)算方式為:按月結(jié)算、項目完成一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算。

2.1 按月結(jié)算

按月結(jié)算主要為,先將一部分的工程款進行提前預(yù)付,在進行施工的時候通過每個月結(jié)算的方式將工程進度款進行支付,工程完成后在進行工程完成的清算。簡單的說,在每個月月底的時候,項目工程負責(zé)方把完成工程的報表和結(jié)算清點拿給監(jiān)理工程師進行審查并簽字,讓工程價款的月底結(jié)算能夠順利進行,如果項目完成需要度過一個年頭的話,需要在年終進行工程完工的盤算,辦理年終結(jié)算[1]。

2.2 完工后一次結(jié)算

在進行施工的項目工程以及建設(shè)的單位的建設(shè)周期在十二個月以內(nèi)的時候,或者工程開發(fā)合同價值在一百萬以內(nèi)的情況下,就可以采用工程價款在每個月月中的時候?qū)嵭蓄A(yù)支付,工程完工后再進行一次性付清這種方式。

2.3 分段結(jié)算

分段結(jié)算的意義在于,對于周期比較長,前一年開工但是在當(dāng)前時間內(nèi)工程不能夠完成的項目,通過把當(dāng)前工程項目按照進度進行劃分為不同的階段來進行結(jié)算。從這種情況來看,分段結(jié)算可以將每個月的工程款進行預(yù)支付,分段劃分的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)各個部門、地區(qū)單位等各種方面來進行規(guī)定。有很多的建筑項目一般采用的是分段結(jié)算,因為施工企業(yè)的流動資金十分有限,分段結(jié)算可以在比起建筑所需要的資金方面有很好的效果,也可以對工程進度以及成果可以有效的進行反饋,讓施工方在項目進行當(dāng)中所消耗的資金可以得到及時的填充,對于這種工程款結(jié)算的方法,需要在建設(shè)單位將相關(guān)的結(jié)算手續(xù)辦理好,等工程完工的時候,再進行工程完工的結(jié)算[2]。

2.4 目標(biāo)結(jié)算

目標(biāo)結(jié)算和分段結(jié)算有所不同,其不同的地方在于目標(biāo)結(jié)算需要把完成一定的工程量作為結(jié)算的任務(wù),而分段結(jié)算只需要將項目進行劃分就可以了。其具體情況為,在合同的簽訂過程中,把建設(shè)工程的內(nèi)容進行劃分,想要甲方對工程價款進行支付的條件就是將甲方所規(guī)定的環(huán)節(jié)完成,當(dāng)完成了條件內(nèi)的工程內(nèi)容,并驗收之后,就可以收到這個條件內(nèi)工程價款。在這種結(jié)算的方式中,想要全額的拿到工程價款,需要將合同約定的工程項目按質(zhì)按量的完成,不然的話承包商就會承受到經(jīng)濟的損失。

3? 工程結(jié)算中存在的主要問題

3.1 清單不詳細

列出清單的主要目的是為了把建筑工程在進行建設(shè)的具體要求給羅列出來,作為進行工程的基礎(chǔ)方式,需要清單能夠保證十分的詳細以及標(biāo)準(zhǔn),在進行工程建設(shè)的時候才會十分的順利。但是,很多的建筑企業(yè)在列出清單的時候都會出現(xiàn)各個方面的不足,對項目理解不夠、工程主要方向不夠,這些問題的出現(xiàn)在工程結(jié)算的時候帶來了很多的困難[3]。我們國家對此有明確的法律規(guī)定,相關(guān)于工程清單,如果合作的單位其中的一方出現(xiàn)了反對的意見,那么在進行工程清單列出的時候就不會受到法律的保護,有很多的施工單位在對施工的具體環(huán)節(jié)進行羅列的時候沒有詳細的說明,導(dǎo)致主次不夠,在工程施行時帶來了很大的問題。

3.2 合同條款不夠清晰

在建筑工程中,施工合同作為有制約性的方法,擁有著法律的保護。在進行合同的擬定的時候,需要將承包范圍、雙方責(zé)任、成本費用等問題進行詳細的說明,在進行工程價款結(jié)算的時候,合同是非常大的保障手段,它將整個施工的過程和審核管理都囊括其中。但是很多的施工單位在進行合同擬定的時候都有所漏洞,導(dǎo)致合同的不完善,在進行工程建設(shè)的時候,個別地方的規(guī)范性就實現(xiàn)不了。有的時候在進行完工結(jié)算的時候才將合同里面的漏洞發(fā)現(xiàn)出來,例如,有一些合同當(dāng)中沒有工程價款和結(jié)算尾款的方法;有的合同沒有具體的變更說明。在這些合同中所出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致結(jié)算工程價款的時候不能正常進行,承包商有的時候還會根據(jù)合同的漏洞來講結(jié)算的價格給進行提高,從而讓企業(yè)經(jīng)濟收到了損失[4]。

3.3 專業(yè)人員的專業(yè)知識不足

從正常的角度看來,進行結(jié)算工作的工作人員對工程造價一定會有所了解,但是其工程項目內(nèi)所包括的法律、工程程序和財務(wù)等方面知識可能會有所不足,在進行結(jié)算工作的時候質(zhì)量會出現(xiàn)一定的問題。特別是在新材料以及新工藝出現(xiàn)在工程當(dāng)中,其相關(guān)的知識沒有去學(xué)習(xí),對它的價格不能準(zhǔn)確的分析,就會讓結(jié)算產(chǎn)生一定的誤差。更甚有一些企業(yè)高層對結(jié)算的工作不夠了解,隨便就將進行結(jié)算工作的人員減少,使工作人員嚴(yán)重不總,懂得專業(yè)知識的人員也更為稀少,在結(jié)算工作的時候帶來了十分巨大的影響。

4? 結(jié)算問題的應(yīng)對方法

4.1 工程清單科學(xué)完善的制定

在進行招標(biāo)期間,建筑單位需要根據(jù)主辦方的相關(guān)信息,進行分析,繪制出科學(xué)完善的工程清單,盡量不發(fā)生漏項或者錯項等問題,使工程清單非常的全面以及準(zhǔn)確,對施工當(dāng)中所遇到的問題進行分析并進行解決,在工程施工的時候,不要輕易的修改清單,讓清單能夠保持有效性。

4.2 合同的細致化以及合理化的簽訂

在進行合同擬定的時候,甲方和乙方都需要有全面的思想意識,對合同要有充分的理解,其價值需要充分的估量。在進行施工的時候,需要把施工中可能會出現(xiàn)的問題進行提出,并進行分析和討論,在進行合同的制定的時候,雙方的利益都需要進行保證,讓合同能夠更加的細致和全面。各個部門還需要對各方面的管理進行增強,建筑工程的合同內(nèi)容需要嚴(yán)格的審查,讓合同的每個款項能夠和工程建設(shè)的進度符合。

4.3 提升工作人員的綜合能力

結(jié)算人員專業(yè)不專業(yè)在進行結(jié)算工作當(dāng)中對其整體水平有著很大的影響,專業(yè)的結(jié)算人員對于相關(guān)的專業(yè)知識必須要有很強的掌握,對國家相關(guān)的法律也必須要有著很深刻的了解。對于合同的款項,需要充分的利用,在工程中進行變更和簽證有著很好的處理手段,對于專業(yè)知識和職業(yè)道德素養(yǎng)也是必不可少的[5]。想要專業(yè)人員能夠達到這樣的水平,需要對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí),把他們的綜合能力給提升起來,好需要把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)給制定起來,建立獎懲制度,讓工作人員在工作的時候有積極性,把工作的熱情提高起來,使工作能夠更加有效率。

4.4 建筑材料價格控制

建材市場的波動十分明顯,價格也一天一個價,在進行施工單位預(yù)結(jié)算的時候,影響十分大。施工單位在這一方面需要采取相關(guān)的手段,在進行項目建設(shè)的時候?qū)Σ牧铣杀具M行控制。例如,在進行項目建設(shè)的時候提前對材料進行選購,施工的時候?qū)⒉牧现苯舆\送的施工現(xiàn)場就可以了,將中間的環(huán)節(jié)直接省略掉。除開這些,施工單位對于市場的調(diào)查需要建立一個部門,其專門用來進行建材的調(diào)查和采購,隨時對市場的動態(tài)有所掌控,將購買材料的成本進行嚴(yán)格的控制[6]。

4.5 根據(jù)法律和合同進行約束

有的時候進行結(jié)算款支付的時候可能會遇到不及時的情況,在進行相關(guān)結(jié)算的時候一定要根據(jù)合同的內(nèi)容來進行即時的支付,使支付具有合理性。在設(shè)計變更的時候需要正確的認識,對這種操作需要進行嚴(yán)格的處理,不能進行拖延。在進行結(jié)算的時候,進行項目施工的一方需要按照合同上面的日期進行了解最終完工驗收的時間,從而將結(jié)算的能夠快速并且準(zhǔn)確的進行遞交,在進行審核的時候還需要有專業(yè)的人員在場,這樣的話可以使審核過程中出現(xiàn)的問題能夠得到快速的解決。以上的做法當(dāng)中,如果還是會出現(xiàn)拖延工程結(jié)算的情況,可以通過相關(guān)的法律手段,根據(jù)合同的內(nèi)容來進行自身權(quán)益的維護。

5? 總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)的規(guī)模以十分快速的方式在不斷的擴大,針對建筑工程結(jié)算時經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了分析和解決,可以讓建筑工程結(jié)算的時候,其各種問題得以突破,對國家建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。想要讓工程結(jié)算能夠能進一步的提升,需要對其結(jié)算時出現(xiàn)的問題進行更加深入的研究,對出現(xiàn)的糾紛問題能夠更好的處理,使糾紛不在發(fā)生,工程結(jié)算的時候能夠更加的精確以及合理,讓我國的建筑行業(yè)在穩(wěn)定和健康的狀態(tài)下進行發(fā)展。

參考文獻:

[1]玆燕華.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].建材與裝飾,2018(11).

[2]牛立臣.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2017(5):200.

[3]李君.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].建材與裝飾,2018(3).

[4]胡翠霞.淺析建筑工程施工圖預(yù)算控制要點與策略[J].居業(yè),2019(8).

[5]李娜.電網(wǎng)建設(shè)項目工程結(jié)算問題及解決策略[J].建材與裝飾,2019(17).

[6]劉啟源.淺析建筑工程造價中各個階段的控制策略實踐[J].江西建材,2017(10):221.

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