作為世界首富，被媒體聚焦了20多年的比爾·蓋茨，雖然曾經(jīng)在五年前的TED演講中為全球性流行疾病的可能暴發(fā)大聲疾呼，但也不會(huì)料到2020年春天的新冠病毒會(huì)讓他和蓋茨基金會(huì)（Bill & Melinda Gates Foundation ）引起如此強(qiáng)烈的全球關(guān)注。蓋茨基金會(huì)成立20年來(lái)，在醫(yī)療健康尤其是疫苗科技領(lǐng)域的持續(xù)投入，使得它已經(jīng)和全球最頂尖的疫苗專(zhuān)家和團(tuán)隊(duì)建立了合作，在全球疫情肆虐的當(dāng)下，蓋茨基金會(huì)毅然決定不計(jì)成敗風(fēng)險(xiǎn)全力支持全球研發(fā)速度最快的七個(gè)新冠病毒疫苗科研團(tuán)隊(duì)，以最大的可能性來(lái)推進(jìn)疫苗的快速研發(fā)和大規(guī)模生產(chǎn)上市。這一次，比爾·蓋茨以嶄新的全球領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)在世人面前。

近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家受到比爾·蓋茨捐出幾乎個(gè)人全部財(cái)富并投身公益事業(yè)的感召，開(kāi)始考慮以家族基金形式進(jìn)行更持續(xù)的公益或者慈善行動(dòng) 。如何把這件事情做好，一直是我和我服務(wù)的中國(guó)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者探討的話題。作為家族傳承教練，我始終認(rèn)為，公益不僅僅是財(cái)富的捐贈(zèng)，而是大家族持續(xù)健康發(fā)展的重要力量，尤其在代際傳承過(guò)程中，它有利于家族價(jià)值觀的形成和發(fā)揚(yáng)，也有利于家族后代健康人格的養(yǎng)成，同時(shí)通過(guò)積極地回饋社會(huì)，也能夠?yàn)榇蠹易褰⒘己玫纳鐣?huì)聲譽(yù)和更友好的外部環(huán)境。

我經(jīng)常和企業(yè)家說(shuō)，如果希望像比爾·蓋茨那樣做好家族公益基金，在選擇公益基金的方向或者專(zhuān)注領(lǐng)域時(shí)需要遵循回到原點(diǎn)的原則，也就是要讓這個(gè)公益事業(yè)能夠和自己內(nèi)心最深處產(chǎn)生強(qiáng)大的連接，從而生發(fā)出長(zhǎng)久的使命感。家族公益或者慈善基金的方向通常涉及教育、醫(yī)療健康、藝術(shù)文化，以及和家族企業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。蓋茨基金會(huì)同步支持七個(gè)新冠疫苗研制項(xiàng)目，不遺余力地支持公共衛(wèi)生與健康領(lǐng)域的科技進(jìn)步來(lái)拯救生命，進(jìn)而推動(dòng)全球范圍的公平程度。這份使命感和當(dāng)年他創(chuàng)立微軟時(shí)要以軟件技術(shù)推動(dòng)個(gè)人電腦普及一樣，是蓋茨內(nèi)心深處最熱情的源動(dòng)力。這個(gè)力量敦促他毅然從哈佛輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，同樣也推動(dòng)他在53歲時(shí)選擇從微軟帝國(guó)退休，全職管理蓋茨基金會(huì)。他和妻子梅琳達(dá)在家族基金成立伊始，就希望能夠身體力行地帶動(dòng)更多人去思考如何解決地球上更廣泛人群的生存問(wèn)題，這樣的使命感源自于他們內(nèi)心篤信的普世價(jià)值觀。

在中國(guó)，萬(wàn)向集團(tuán)因其事業(yè)發(fā)家于農(nóng)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，將萬(wàn)向公益基金立足于解決中國(guó)三農(nóng)問(wèn)題。而當(dāng)過(guò)教師的馬云在退休后，稱(chēng)自己是中國(guó)鄉(xiāng)村教師的代言人。他們和比爾·蓋茨一樣都將公益事業(yè)與內(nèi)心的使命感建立了深度連接，這樣既保持了從事公益事業(yè)所必備的持續(xù)性熱忱，同時(shí)也為他們剛強(qiáng)勇猛的個(gè)性增加了可貴的謙遜和同理心，個(gè)人的視野和格局也得到了更高層面的擴(kuò)展。作為家族開(kāi)創(chuàng)者或者領(lǐng)導(dǎo)者，這種人格的升華和完善對(duì)于家族后代有著重大而持久的影響，也為整個(gè)家族的價(jià)值觀體系奠定了重要基石。

家族領(lǐng)導(dǎo)者要如同經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣思考并設(shè)計(jì)家族公益基金的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和生態(tài)建設(shè)，更要以企業(yè)家精神來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)新平臺(tái)的創(chuàng)建和發(fā)展。唯有如此，家族基金會(huì)才能吸納更多的同道和人才不斷加盟，保持運(yùn)營(yíng)效率，并得到健康持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，我們?cè)趯?shí)踐和研究中發(fā)現(xiàn)，如果家族公益事業(yè)的定位和發(fā)展能夠和所處時(shí)代的特征建立深度關(guān)聯(lián)，不僅能給發(fā)展帶來(lái)更持久的生命力，同時(shí)也能更好地反哺，在財(cái)力上支援基金會(huì)所屬的家族企業(yè)的發(fā)展。比如，比爾·蓋茨和他創(chuàng)建的微軟集團(tuán)在五六年前又開(kāi)始回歸到財(cái)富榜的頭部位置，比爾·蓋茨本人越發(fā)神采奕奕，微軟集團(tuán)也變得更加朝氣蓬勃。

中國(guó)企業(yè)家大都信奉誠(chéng)意、正心、修身、齊家、平天下的君子之道，在家族公益事業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展上，其實(shí)也適用這樣的原則：通過(guò)和企業(yè)家自身人格的深度連接，構(gòu)建出家族公益基金獨(dú)有的使命感；以公益慈善基金的形式賦予個(gè)人和家族以利他和博愛(ài)的價(jià)值觀體系；通過(guò)既定的公益方向來(lái)推動(dòng)商業(yè)秩序和社會(huì)生態(tài)的進(jìn)步。如此，以使命感和企業(yè)家精神來(lái)引領(lǐng)家族公益事業(yè)發(fā)展的中國(guó)企業(yè)家，也就和比爾·蓋茨一起走在了遷善的同道上。

張中鋒 中國(guó)家族企業(yè)傳承教練領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者，獨(dú)創(chuàng)家族關(guān)系動(dòng)力理論 “傳承七燈”，并為多個(gè)知名財(cái)富家族提供服務(wù)。2016年創(chuàng)立觀詰家族企業(yè)咨詢(xún)公司，并任首席傳承教練。2018年出版專(zhuān)著《企業(yè)家教練的自我修養(yǎng)》。