劉亞彬

摘 要：社會的快速發(fā)展，提升了人們的經(jīng)濟生活水平，使人們在日常生活中更加重視精神文化生活。為滿足人們的精神文化生活需求，我國政府及相關(guān)部門加大對博物館的建設(shè)力度，優(yōu)化、創(chuàng)新了傳統(tǒng)的發(fā)展理念和發(fā)展模式，積極推行免費開放政策，引導(dǎo)更多群眾自主參與博物館的建設(shè)和管理，使群眾能夠了解和學(xué)習(xí)更多的傳統(tǒng)文化，逐步提高群眾的素質(zhì)。此外，還需要加強對博物館的管理，明確新時期博物館的發(fā)展目標(biāo)，制定完善的管理制度，全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，對各項工作進行約束管理，從而確保整體的工作質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：新時期;博物館;管理工作;發(fā)展方向

博物館發(fā)展的特殊性，包括工作內(nèi)容的多樣性，增加了博物館管理工作的難度。為滿足群眾的精神文化需求，各領(lǐng)域需高度重視，分析現(xiàn)代博物館的發(fā)展?fàn)顩r，加強各項工作的管理，并制定完善的管理制度，全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，對各項工作進行約束性管理，充分發(fā)揮管理制度的重要作用與價值。另外，在管理制度的實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)博物館各項工作中存在的相關(guān)問題，并結(jié)合問題進行詳細(xì)分析，采取科學(xué)有效的措施加以解決，避免給博物館管理帶來不良影響，從而營造良好的社會氛圍，促進現(xiàn)代博物館的穩(wěn)步發(fā)展。

1 博物館管理工作相關(guān)問題

1.1 傳統(tǒng)化的發(fā)展形式

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展對各領(lǐng)域都產(chǎn)生一定的影響。從現(xiàn)代博物館的發(fā)展來看，其所采取的發(fā)展方式仍以傳統(tǒng)形式為主，這不僅無法滿足人們的需求，而且對博物館的管理工作造成阻礙。一些大型、綜合性的博物館創(chuàng)新了發(fā)展形式，采用沙龍、講座、音樂會等形式來吸引群眾，但在實施過程中仍受諸多因素的影響，無法保證新形式的實施效果。此外，博物館對藏品的收藏形式落后，未考慮到地方特色與博物館建設(shè)的關(guān)系，無法突出博物館自身的特點與價值，從而對現(xiàn)代化博物館的創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。

1.2 建設(shè)資金不充足

為滿足群眾的需要，我國政府及有關(guān)部門結(jié)合現(xiàn)代化博物館的發(fā)展?fàn)顩r，對其進行了全面分析，出臺了免費開放政策。在免費開放政策實施前，博物館仍屬于營利性質(zhì)的機構(gòu)，不僅能夠獲得政府部門的資金支持，而且其在發(fā)展的過程創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，并應(yīng)用在工作人員薪酬獎勵、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。而免費開放政策實施后，博物館的公益作用更加明顯，博物館的經(jīng)濟收益被削減①。而有些地方博物館在發(fā)展過程中，未考慮到地方發(fā)展、新時期發(fā)展形勢等，選擇盲目擴建地方博物館。地方政府雖然有能力對博物館的建設(shè)進行前期投資，但在博物館后期運營過程中，由于建設(shè)資源不足，影響了博物館的經(jīng)營和發(fā)展。

1.3 缺乏專業(yè)化的管理人才

博物館管理工作的質(zhì)量與效率受管理人員的專業(yè)能力因素的影響，結(jié)合目前博物館的發(fā)展情況分析，內(nèi)部管理工作人員大多由基層提拔，無法保證每一位管理人員的專業(yè)水平和綜合能力，工作人員在崗位工作中不明確自身的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，無法確保博物館管理工作的質(zhì)量。同時，博物館忽視對工作人員的培訓(xùn)與管理，工作人員的思想觀念和管理模式都以傳統(tǒng)化為主，不能適應(yīng)現(xiàn)代博物館發(fā)展的需要。由于博物館內(nèi)部的管理工作人員綜合能力參差不齊，工作內(nèi)容和職責(zé)劃分不清，工作人員之間缺乏溝通交流等原因，在影響博物館管理工作質(zhì)量的同時，博物館的內(nèi)部發(fā)展處于管理無序的混亂情況，無法確保歷史文物的安全性與完整性。

2 新時期博物館管理工作的發(fā)展方向

2.1 制定完善的管理制度，注重各項工作的細(xì)節(jié)化處理

實施免費開放政策后，博物館的發(fā)展暴露出許多問題，主要表現(xiàn)在管理上，傳統(tǒng)的管理理念和管理模式已不能滿足現(xiàn)代博物館發(fā)展的需要，再加上管理制度不完善，使博物館的整體發(fā)展缺乏保障，無法為歷史文物營造良好的環(huán)境。對此，還需博物館的管理人員根據(jù)其內(nèi)部發(fā)展情況進行全面分析，制定完善的管理制度，細(xì)化內(nèi)部管理措施，是博物館新時期發(fā)展的主要工作內(nèi)容之一①。制定博物館外部管理制度，合理控制每天參展者的數(shù)量，建議采用團體參觀的方式，在博物館的管理平臺上進行預(yù)約。同時，通過實施完善的管理制度，對各項工作進行約束性管理，使每一位工作人員都能充分認(rèn)識到博物館管理制度制定和實施的重要性，從而提高管理人員的責(zé)任意識和安全意識。

2.2 加大博物館的投資力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施

為全面推進現(xiàn)代化博物館的建設(shè)，博物館需要充分發(fā)揮自身的職能作用，引起政府及相關(guān)部門的重視，并加大對現(xiàn)代化博物館的投資力度，使現(xiàn)代化博物館有充足的建設(shè)資金，注重對其基礎(chǔ)設(shè)施的完善，從硬件設(shè)施、軟件設(shè)施兩方面分析。

①完善硬件設(shè)施，為群眾提供良好的參展服務(wù)，使群眾積極自主地參與博物館的內(nèi)部發(fā)展，了解歷史知識，學(xué)習(xí)歷史文化。例如，建設(shè)數(shù)字影視、電子閱覽室、兒童科普樂園、美育課堂等，既滿足群眾的不同需求，又提高博物館的服務(wù)質(zhì)量。同時也考慮到特殊人群的需要，加大對特殊服務(wù)設(shè)施的建設(shè)力度，如開辟無障礙盲人專用通道、配備專業(yè)化的手語講解員等，使現(xiàn)代化博物館的建設(shè)與發(fā)展始終遵循“以人為本”的理念，結(jié)合博物館實際發(fā)展情況進行全面分析，注重對其的投資和建設(shè)。

②以軟件設(shè)施建設(shè)為主要內(nèi)容，擴大博物館內(nèi)部管理隊伍，提高全體人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)②。在招聘環(huán)節(jié)提出專業(yè)化的要求，符合要求的人員將進入崗位面試、崗前培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，然后，根據(jù)人員考核結(jié)果，安排施工崗位，使人員在合適的工作崗位上發(fā)揮其優(yōu)勢和價值。在日常工作中，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使人員能夠獨立操作博物館現(xiàn)有的軟件、電子設(shè)備等，提升人員的專業(yè)化技術(shù)水平。

2.3 加大傳統(tǒng)文化的宣傳力度，打造特色博物館

中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，對各個時代的發(fā)展都有著積極的影響。在博物館的內(nèi)部發(fā)展中，對中國傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚還需要在宣傳方式、宣傳渠道等方面有所創(chuàng)新，擴大中國傳統(tǒng)文化的影響范圍，讓更多的人了解博物館，對歷史文化產(chǎn)生好奇心，積極參與博物館的展覽活動，逐步豐富群眾的精神文化生活，全面激發(fā)群眾的參觀興趣。并由專業(yè)人員對群眾進行展品文化內(nèi)涵、影響、歷史等的正確講解，正確引導(dǎo)對博物館的參觀游覽③。針對博物館的管理工作實施，不應(yīng)單純地停留在內(nèi)部管理人員、管理機制等層面上，還需要從群眾的角度進行全面分析，創(chuàng)新博物館內(nèi)部管理的工作形式，以提升群眾文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)等為發(fā)展核心，為現(xiàn)代化博物館的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時，通過對傳統(tǒng)文化的宣傳，還可為特色博物館的建設(shè)提供有利條件，注重內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率，加強對其外部環(huán)境的建設(shè)，注重現(xiàn)代化博物館的個性化設(shè)計，為群眾營造良好的觀賞氛圍與環(huán)境，使大眾在良好的氛圍中對歷史文化進行探究與學(xué)習(xí)，從而突出現(xiàn)代化博物館建設(shè)和發(fā)展的重要價值與作用。

3 結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，博物館的建設(shè)與發(fā)展受到的影響因素較多，需要管理人員加強管理，創(chuàng)新與優(yōu)化管理模式、管理理念，制定完善的管理制度，注重各項工作的細(xì)節(jié)化處理，加大傳統(tǒng)文化的宣傳力度，打造特色博物館，加大博物館的投資力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，充分發(fā)揮現(xiàn)代化博物館的文化、藝術(shù)作用，全面提升現(xiàn)代化博物館管理工作質(zhì)量與效率，從而滿足群眾的精神文化需求。