金立剛

一只黑天鵝從空中飛過，使得多少行業(yè)的潮水退去，只余岸上裸泳，很難有贏家。不過，對于善于思考的企業(yè)家而言，困難背后往往蘊含著商機。萊蒙國際創(chuàng)始人劉智對此結(jié)論深信不疑。

后疫情時代下，劉智眼中的旅游市場未來發(fā)展的新趨勢將會怎樣？如何尋求新的機遇努力破局？

自2004年回國創(chuàng)業(yè)并在文旅產(chǎn)業(yè)深耕16年的劉智篤定地告訴記者：“消費者的習慣將會改變，使得消費場景和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會有所調(diào)整。而疫情過后，應賦予文旅產(chǎn)業(yè)新的定義：‘文=內(nèi)容，旅=流量，只要把文旅IP建設(shè)好、經(jīng)營好，對于流量將會起到關(guān)鍵作用。”

我國文旅產(chǎn)業(yè)尚處于初級階段

多年來，劉智主導參與設(shè)計的文旅IP項目不勝枚舉，如上海崇明生命港、湘西芙蓉生命谷等，可以說他締造了一個個經(jīng)典案例。不過按照他的話講，之所以能取得如此優(yōu)異的成績，離不開其對過往案例的“復盤”。劉智認為，文旅從業(yè)者應當對過往項目進行實戰(zhàn)分析和持續(xù)完善，這樣才能收獲進步。

但劉智也坦言：“相較于國外成熟的文旅產(chǎn)業(yè)，目前國內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)尚處于初級階段?！彼蛴浾叻窒砹藝H著名文旅規(guī)劃運營機構(gòu)AECOM此前發(fā)布的一份關(guān)于全球十大主題公園的評估報告，其上榜名單清一色為IP主題公園，遺憾的是中國無一上榜。

劉智一針見血地指出癥結(jié)所在：一是人才瓶頸難以承受具備國際視野的高難文創(chuàng)；二是高昂的成本壓力使得更多的文旅企業(yè)和項目只能蟄伏在資源形態(tài)和同質(zhì)化狀態(tài)下運行；三是企業(yè)盈利戰(zhàn)術(shù)目標與區(qū)域旅游發(fā)展戰(zhàn)略目標背道而馳；四是吃老本和惡性競爭凸顯縱容了文旅的平庸和淪落。

文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需“四個建設(shè)”

那么，針對文旅產(chǎn)業(yè)面臨的問題，應采取怎樣的對策呢？

劉智認為，需要從四個方面加以建設(shè)。一是文旅IP與全域旅游空間同步建設(shè)。須克服國內(nèi)眾多特色小鎮(zhèn)“重開發(fā)建設(shè)、輕招商運營”的通病。二是文旅IP的內(nèi)容建設(shè)。全域空間內(nèi)須擁有若干個主題鮮明、內(nèi)容深刻的文旅IP資源做支撐，IP個性及內(nèi)容至關(guān)重要。三是全域空間的調(diào)性建設(shè)。全域空間內(nèi)的各類經(jīng)濟文化要素均具備與文旅IP實施開放式對接的條件，文旅IP與各類要素應當融合互動式發(fā)展。四是文旅產(chǎn)業(yè)的政府扶持建設(shè)。

為此，劉智帶領(lǐng)著萊蒙國際在中國積極籌劃具備國際視野和中國特色的國際醫(yī)療旅游目的地IP建設(shè)-德之源國際養(yǎng)療中心及醫(yī)療旅游先行示范區(qū)，為最終打破空間約束，實施資源、產(chǎn)業(yè)、市場融合式發(fā)展的全域旅游而不懈努力。