在2019年國企管理年會高峰對話上，廣州市水務投資集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳學偉表示，集團之所以能創(chuàng)新完成了很多全國第一的工程，與黨建工作扎實密切相關。他深有感觸地說：“正是有了黨建引領，一切就都好辦了”。

黨建作引領

國有企業(yè)的黨建工作如何加強，如何讓它成為政治力量領導的堅實基礎。近些年，廣州水務投資集團公司做了幾件事。

第一是將黨建工作寫入企業(yè)章程，發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。這個要求面臨最主要的問題是如何落實。我們首先專門出臺了黨委工作規(guī)范，集團重大事項應當先由集團黨委前置研究討論，集團黨委決議作為關鍵性指導意見由董事會或經(jīng)理層貫徹落實。其次，黨委書記和董事長“一肩挑”。

第二是修訂了黨委會議議事規(guī)則，加強規(guī)范黨委會議題的形成過程。我們對黨委會議題的提出和醞釀過程作出了明確要求。黨委書記和紀委書記以前不參與經(jīng)營層決策，現(xiàn)在黨委的前置研究彌補了這個空白;黨委前置研究負責“把方向、管大局”，到經(jīng)營層決策時才將具體政策的實施深化、細化，抓好落實。負責提交黨委會議題的經(jīng)辦部門需要做好充分調(diào)研、評估、論證，形成切實可行的落實措施或方案，才能提交黨委會。

第三是黨建工作不能弱化、邊緣化，一定要強化、量化、標準化。每年年初制定黨建工作計劃，包括政治思想教育、基層黨組織建設、政工隊伍建設、黨員教育管理、干部梯隊建設、干部輪崗、作風建設、紀律建設、“三重一大”決策和執(zhí)行的前置研究等一攬子計劃。黨委會議議事規(guī)則修訂后，把上述問題的研究制度化規(guī)范化，集團此前沉積多年的干部輪崗問題和兼職問題全部得到解決。黨建工作一做通，思想一統(tǒng)一，自上而下的高效執(zhí)行體系就建立起來了。

同時，成立黨委辦公室，增加專職黨務和紀檢監(jiān)察人員，并制定量化考核制度。通過加強企業(yè)黨建工作，營造出風清氣正的企業(yè)風氣，為經(jīng)營工作打下了良好的基礎。

創(chuàng)新來驅(qū)動

廣州水務投資集團公司屬于水務行業(yè)，為城市提供公共服務。近年來，我們創(chuàng)新完成了很多全國第一的工程，把相關產(chǎn)業(yè)串聯(lián)打通，形成了一個較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

一是技術創(chuàng)新。廣州水投集團通過技術創(chuàng)新，在污水收集輸送、深度處理方面形成了一整套解決方案。

首先是污水收集輸送領域，為解決雨季頻頻出現(xiàn)污水溢流影響河涌水質(zhì)的情況，集團組織開展了深層隧道的相關技術創(chuàng)新研究，并在后期成功應用于深層隧道東濠涌試驗段工程建設過程中。

其次，近年來由于土地資源日趨緊張，集團通過技術創(chuàng)新，研究實現(xiàn)土地價值最大化，取得了很大成效。

以前，污水處理廠是在地面建設，污水處理構筑物全部在地面平面鋪開，占地面積較大，對周邊的環(huán)境影響也比較大，鄰避效應比較嚴重?，F(xiàn)在把它分為三層放在地下，再加上技術進步的作用，只用原來1/3到1/5的用地就可以解決問題。地面可以作為它用，比如污水處理主業(yè)、輔業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈集群布置，或是第三方的制造業(yè)、服務業(yè)等。

二是模式創(chuàng)新。下一步，集團利用深層隧道技術和地埋式污水處理廠技術，可以對全市污水處理廠布局進一步優(yōu)化。高端土地置換出來活化利用，地埋式污水處理廠的地面用于產(chǎn)業(yè)鏈拓展，做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)，籌措資金用于彌補財政資金的投入，前景光明。

編輯/徐姝靜