蔣躍杰

（東陽市供排水安裝有限公司 浙江省東陽市 322100）

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，工程建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程質(zhì)量也因此受到了越來越多的關(guān)注。建筑工程工作量大、內(nèi)容繁雜，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，甚至對人民的安全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。由此也可見，在建筑施工中做好質(zhì)量控制工作，提升建筑工程管理質(zhì)量是當(dāng)前建筑工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)。然而，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，建筑工程管理及施工控制中還存在很多問題，管理體系、施工技術(shù)、監(jiān)督管控系統(tǒng)、管理人員等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。當(dāng)前，只有深入分析這些這些問題，并據(jù)此提出有效的解決策略，才能確保施工質(zhì)量控制的有效性，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力，為建筑行業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量較大，涉及多個(gè)不同學(xué)科的知識(shí)，而且會(huì)產(chǎn)生大量的流動(dòng)性工作人員，因而在管理方面也會(huì)有一些難度。再加上當(dāng)前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責(zé)任難以明確，無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，權(quán)責(zé)不明，各單位在實(shí)際工程實(shí)施過程中僅從自身利益出發(fā)，一味推脫責(zé)任。這就致使施工人員、技術(shù)、材料分類、工序等方面的管理出現(xiàn)混亂，不僅會(huì)擾亂施工現(xiàn)場，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現(xiàn)場混亂而導(dǎo)致重大安全事故，對施工進(jìn)度和工作人員的人身安全產(chǎn)生不利影響。

1.2 施工技術(shù)達(dá)不到要求

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，許多建筑單位都對工程施工質(zhì)量引起了重視，施工技術(shù)也有所提高。但建筑行業(yè)涉及多種知識(shí)、多項(xiàng)技術(shù)，況且當(dāng)前各建筑施工單位之間競爭日益激烈，社會(huì)對建筑工程施工技術(shù)的要求也在不斷變化。從當(dāng)下實(shí)際情況來看，很多建筑施工單位所采用的傳統(tǒng)施工技術(shù)是達(dá)不到要求的，不同建筑對施工技術(shù)的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術(shù)及設(shè)備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農(nóng)民工，雖然有一定的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，但大多缺乏施工專業(yè)技術(shù)，不能滿足社會(huì)發(fā)展對個(gè)性化建筑的技術(shù)需求，難以確保每道工序的實(shí)施效果，這對于施工質(zhì)量的提升極為不利。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

質(zhì)量監(jiān)督體系的建立能夠有效監(jiān)管建筑工程施工工序，對工程質(zhì)量的提升至關(guān)重要。但當(dāng)下，有很多建筑單位只注重工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，沒有進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，致使工程質(zhì)量無法得到有效管控，從而造成實(shí)際施工過程中偷工減料、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象的發(fā)生[1]。還有的建筑單位在質(zhì)量監(jiān)督管理方面只注重表面功夫，而沒有真正落實(shí)監(jiān)管制度，致使許多工藝流程未能規(guī)范化執(zhí)行，工程質(zhì)量難以得到有效管控。另一方面就是過于偏重工程效益，而沒有對施工成本控制過程引起重視，致使成本流失，這既不利于建筑單位的發(fā)展，也影響了建筑工程管理成效。

1.4 管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

建筑工程涉及眾多工藝流程，工序繁雜、技術(shù)含量較高，尤其要建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程，就更需要專業(yè)的技術(shù)人員和具備土木建設(shè)、經(jīng)融管理、信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)的管理人才。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑單位中管理人員的專業(yè)素質(zhì)都難以達(dá)到這樣的要求，這主要體現(xiàn)在學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，綜合知識(shí)儲(chǔ)備不足，對先進(jìn)設(shè)備的性能了解不足等方面。有些施工人員的綜合能力不足，再加上工程管理人員自身綜合素質(zhì)欠缺，不具備較強(qiáng)的管理能力，就更加難以實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對于工程項(xiàng)目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實(shí)施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

2.2 不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會(huì)對企業(yè) 形象產(chǎn)生不利影響[2]。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對施工設(shè)備的檢查和對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督

當(dāng)前，建筑單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，并盡早解決，從而確保施工質(zhì)量控制的有效性。質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行，明確施工人數(shù)、設(shè)備、材料，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督管理?xiàng)l例，將與實(shí)際情況不符的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)刪減，并添加一些能解決實(shí)際問題的條款，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理把控，規(guī)范施工人員的行為。可以通過安全管理監(jiān)督部門進(jìn)行安全管理工作監(jiān)督，落實(shí)個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任。并嚴(yán)控建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，強(qiáng)化施工材料、施工設(shè)備的采購和驗(yàn)收，確保施工工藝流程與建筑工程建設(shè)要求相符。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響，確保工程建設(shè)環(huán)境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑單位應(yīng)當(dāng)完善成本分析體系，提高成本預(yù)算與核算的有效性，合理管控施工中的各項(xiàng)資源，力求體現(xiàn)資源的最大價(jià)值[3]。在提升施工質(zhì)量的前提下，促使建筑企業(yè)獲得更多利潤。

2.4 提高管理人員綜合素質(zhì)

建筑單位應(yīng)當(dāng)重視工程管理人員能力的培養(yǎng)，組織管理人員參加專業(yè)的工程管理培訓(xùn)，促使其了解多方面的知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度增強(qiáng)管理人員工作的積極性，使其明確自身責(zé)任，能夠根據(jù)工程建設(shè)的不同階段及施工技術(shù)人員的思想、技術(shù)水平采取靈活多樣的管理方式進(jìn)行工程管理，切實(shí)提升其管理能力。

3 結(jié)束語

本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，并從健全工程管理體系、不斷完善施工技術(shù)、強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督及提高管理人員綜合素質(zhì)等方面對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了探討，希望能為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提供一些參考。