于樂

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善過程中，電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。為了更好滿足市場經(jīng)濟(jì)體系的改變，電力企業(yè)已然提高了電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新重視程度。文章主要結(jié)合電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則，從電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式類型、電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施方面深入研究與探索，更好的為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供有力支持。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;管理模式

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中電力系統(tǒng)有著重要作用，同時(shí)也促進(jìn)著各領(lǐng)域、行業(yè)不斷創(chuàng)新與完善，進(jìn)而為社會(huì)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間也會(huì)促進(jìn)用電量的提升，這也使得電力企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)還存在大量機(jī)遇。需要電力企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求提高內(nèi)部與外部建設(shè)力度，真正了解財(cái)務(wù)管理重要意義，通過科學(xué)方法優(yōu)化與完善電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，以此促進(jìn)核心競爭力快速提升。

一、電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

（一）實(shí)現(xiàn)利益最大化

電力企業(yè)運(yùn)用電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以及實(shí)際操作財(cái)務(wù)管理模式的主要意義，就是確保電力財(cái)務(wù)發(fā)展最大化[1]。當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大化時(shí)，需要深入分析經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施科學(xué)探索與分析，進(jìn)而確保與電氣企業(yè)具有關(guān)聯(lián)的個(gè)體、群體經(jīng)濟(jì)全部實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“四化”管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展作用下，我國電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)化運(yùn)行、集約化創(chuàng)新、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”目標(biāo)，這也為更好的完善與創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)建了良好條件。當(dāng)創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式期間，嚴(yán)格落實(shí)“四化管理”原則，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)集成化管理

通常情況下，財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，而內(nèi)部各種信息數(shù)據(jù)交流與傳輸?shù)暮诵囊矊儆谪?cái)務(wù)管理內(nèi)容。這也有效突顯出企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理工作有著重要作用與地位[2]。電力企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理集成化期間，會(huì)確保財(cái)務(wù)信息的形成具有較強(qiáng)精準(zhǔn)性與時(shí)效性，確保內(nèi)部所有資源實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)配置，真正展示出財(cái)務(wù)管理決策作用與信息數(shù)據(jù)共享作用。

（四）落實(shí)理念創(chuàng)新

從形式角度分析電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新可發(fā)現(xiàn)，所謂創(chuàng)新就是針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新;從實(shí)質(zhì)角度分析，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也屬于針對(duì)財(cái)務(wù)管理思想與理念進(jìn)行全面創(chuàng)新，需電氣企業(yè)所有部門進(jìn)行深入交流與溝通后明確各種共識(shí)，同時(shí)在利用企業(yè)發(fā)展需求確保共識(shí)與財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)整合。這種創(chuàng)新具有較強(qiáng)復(fù)雜性與多樣性，應(yīng)確保企業(yè)各方面給予最大的支持與幫助。

二、電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式類型

（一）集權(quán)模式

所謂電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式，就是電力企業(yè)總公司對(duì)于人力資源、財(cái)力資源、物力資源以及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面有著絕對(duì)的控制權(quán)與管理性，各子公司具有的財(cái)務(wù)管理權(quán)極少，受這種情況影響，總公司對(duì)于子公司生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等工作有著直接控制權(quán)利，這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)為總公司針對(duì)所有子公司財(cái)務(wù)管理較為便捷，使得總公司財(cái)務(wù)管理能力與控制子公司能力較強(qiáng)，在確保企業(yè)整體行政管理的成本投資具有較強(qiáng)統(tǒng)一性的同時(shí)，也可有效降低電力企業(yè)形成管理成本，為實(shí)現(xiàn)集體利益最大化提供有力支持，并在一定程度上降低了電力企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而確保集中資金的形成以及科學(xué)控制企業(yè)素有投資工作[3]。而使用財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式時(shí)，對(duì)于素有子公司靈活性與積極性有著負(fù)面影響，而財(cái)務(wù)決策工作全部集中與總公司中，若決策存在問題就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。

（二）分權(quán)模式

當(dāng)使用財(cái)務(wù)管理分權(quán)模式時(shí)，電力企業(yè)子公司有著自由的財(cái)務(wù)決策權(quán)，而總公司僅通過間接管理對(duì)子公司運(yùn)營進(jìn)行干預(yù)。這在利益上重視子公司的同時(shí)，也應(yīng)支持與幫助子公司在經(jīng)濟(jì)市場上不斷提升自身影響力，確保子公司可及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)，通過科學(xué)競爭促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。不斷降低總公司運(yùn)營與財(cái)務(wù)決策的工作強(qiáng)度，避免總公司直接管理負(fù)面現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種管理模式也會(huì)導(dǎo)致子公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間不重視企業(yè)整體利益，使得子公司管理人員缺少相應(yīng)約束力，降低總公司資金調(diào)動(dòng)能力，對(duì)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與核心競爭力造成一定影響。

（三）分權(quán)與集權(quán)結(jié)合模式

財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式對(duì)于電力企業(yè)子公司積極性與創(chuàng)新性有著負(fù)面影響，而財(cái)務(wù)管理分權(quán)模式對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著一定的阻礙。這就需要將分權(quán)模式與集權(quán)模式有機(jī)整合，科學(xué)控制集權(quán)與分權(quán)尺度，不僅可確保電力企業(yè)第一時(shí)間了解下級(jí)部門中存在的各種不足，為科學(xué)調(diào)控提供基礎(chǔ)，還可促進(jìn)子公司運(yùn)營積極性與創(chuàng)新性快速提升，為經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，通過規(guī)范流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)將業(yè)務(wù)集成逐漸融合到財(cái)務(wù)管理工作中。想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式監(jiān)督力度與信息處理能力的提升，需要分析財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)施全面控制。

首先，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理部門，不斷優(yōu)化職能與責(zé)任，明確與統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門人員配置標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)人員、管理人員以及各種財(cái)務(wù)管理的長期穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支持，確保輕管理現(xiàn)象與二級(jí)單位重視核算問題從基礎(chǔ)上得到解決[4]。其中還需要強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，科學(xué)規(guī)劃其職能范圍，為會(huì)計(jì)師參與企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)提供科學(xué)的保障。

其次，優(yōu)化預(yù)算管理體系，促進(jìn)預(yù)算控制工作精準(zhǔn)性與科學(xué)性快速提升。為了提升預(yù)算管理機(jī)制性能，需要以預(yù)算定額與成本標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)信息庫為核心，進(jìn)而為控制、分析、編制預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)還應(yīng)常見預(yù)算執(zhí)行審核機(jī)制，防止各種不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行問題的出現(xiàn)，確保預(yù)算執(zhí)行分析具有加強(qiáng)科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制能力

一方面，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求明確重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán)限。子公司自身的投資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)處理等財(cái)務(wù)工作需要上報(bào)總公司，并在審核后才可進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)行，最大程度降低子公司經(jīng)濟(jì)決策不足對(duì)于整體電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展造成的影響。

另一方面，通過科學(xué)方法創(chuàng)建資金在線管理系統(tǒng)，促進(jìn)起勁歸集力度不斷提升。創(chuàng)建資金在建管理系統(tǒng)期間，需要提高對(duì)子公司存量資金所有運(yùn)用狀況、電費(fèi)資金歸集情況、工程資金使用監(jiān)控與分析等工作重視程度。

（三）創(chuàng)新企業(yè)控制體系

首先，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不斷進(jìn)行自我約束與強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，利用科學(xué)操作，為企業(yè)資金與財(cái)務(wù)資源安全性提供有力支持。當(dāng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，還需要強(qiáng)化外部監(jiān)督力度，根據(jù)實(shí)際需求第一時(shí)間向預(yù)算部門反饋資金使用數(shù)據(jù)信息，并與有關(guān)部門形成相互發(fā)展、相互約束體系，確保資金在內(nèi)部與外部都具有良好的監(jiān)督管理力度，進(jìn)而促進(jìn)使用安全性不斷提升。

其次，結(jié)合電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的“四化”管理需求，需要根據(jù)集團(tuán)化運(yùn)行、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新等，形成具有較強(qiáng)統(tǒng)一性與科學(xué)性的制度管理機(jī)制，確保機(jī)制可操作性符合電氣企業(yè)發(fā)展需求。創(chuàng)建制度管理機(jī)制后，電力企業(yè)所有子公司統(tǒng)一使用相同的管理機(jī)制，在較好滿足統(tǒng)一制度管理需求的同時(shí)，也可結(jié)合企業(yè)運(yùn)營需求與狀況制定符合子公司需求的規(guī)章制度。

最后，電力企業(yè)需要明確法人，在代表電力企業(yè)的同時(shí)，也針對(duì)內(nèi)部各種事物進(jìn)行科學(xué)處理。當(dāng)優(yōu)化與完善法人治理結(jié)構(gòu)期間，應(yīng)有效解決企業(yè)創(chuàng)新與改制后法人管理結(jié)構(gòu)失衡問題。創(chuàng)建相互制約、權(quán)利分立法人管理結(jié)構(gòu)時(shí)，可有效確保電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)受法人管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改制造成的威脅與影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作用下，創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)受到所有管理人員的關(guān)注與重視。需要根據(jù)自身發(fā)展需求，利用創(chuàng)新企業(yè)控制體系、強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制能力等方法，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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