李榮飛

【摘要】在我國當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)信息工作當(dāng)中，我們?nèi)匀荒馨l(fā)現(xiàn)許多的問題，為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息工作的實(shí)際效率，本文簡單分析了內(nèi)部控制對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量所造成的影響，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制質(zhì)量;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;影響

1 內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成的影響

1.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在不完善性

企業(yè)的運(yùn)營少不了所有者的管理，企業(yè)都最高管理機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，股東大會(huì)的決策直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，董事會(huì)掌握著公司的大部分的決策權(quán)，會(huì)計(jì)信息報(bào)告應(yīng)先得到董事會(huì)的應(yīng)允，然后才能對(duì)外進(jìn)行披露，因?yàn)槎聲?huì)需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。獨(dú)立董事沒有明確職責(zé)，但是能夠起到制衡作用，對(duì)公司的事務(wù)有獨(dú)立決策權(quán)，所以，獨(dú)立董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行美化嚴(yán)重，影響中小股東的利益。

1.2人力資源管理要素

人力資源管理可以在一定程度上確保各部門人員的個(gè)人素養(yǎng)以及職業(yè)道德，這對(duì)于提升整個(gè)公司的品牌形象也有著較大的幫助。企業(yè)需要合理的優(yōu)化人力資源的配置，確保公司日常工作能夠有序經(jīng)營，并提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督能力，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集與編制提供全面的制度保障。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的配置不僅需要關(guān)注其專業(yè)素質(zhì)，還需要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)引起重視。由于很多素養(yǎng)不夠的內(nèi)部人員往往會(huì)因個(gè)人利益而對(duì)公司賬面進(jìn)行造假，甚至挪用公款，嚴(yán)重影響到企業(yè)的集體利益。只有不斷完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中的人力資源管理要素，根據(jù)公司發(fā)展情況聘請(qǐng)或選拔高素質(zhì)的人才，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

1.3企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不合理性

企業(yè)內(nèi)部設(shè)置多個(gè)機(jī)構(gòu)存在人員臃腫，擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)不明確，組織機(jī)構(gòu)多會(huì)造成信息不暢通，還會(huì)造成信息溝通時(shí)間滯后，很多人不明白自己具體所管轄的區(qū)域和需履行的職責(zé)，所以會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)徇私舞弊、越權(quán)、棄權(quán)的現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)又會(huì)相互推卸責(zé)任，在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門跟其他部門不能有效的進(jìn)行溝通，找不出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息于其他部門脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門對(duì)于公司賬目自行管理，不受到其他部門的監(jiān)督和制約，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息存在不真實(shí)性。

2 我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題

2.1會(huì)計(jì)信息存在不真實(shí)性

在企業(yè)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的情況下，會(huì)對(duì)不利的數(shù)字進(jìn)行更改，只保留有效的政績數(shù)字，會(huì)造成數(shù)據(jù)嚴(yán)重不真實(shí)，內(nèi)部約束能力不強(qiáng)，而且，內(nèi)部疏忽管理造成統(tǒng)計(jì)管理存在盲目性和隨意性。對(duì)于上級(jí)提出的政策不能嚴(yán)格執(zhí)行，鉆政策空子，對(duì)于不利的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)隨意變動(dòng)。同時(shí)缺乏有力的監(jiān)督手段，審計(jì)部門不能對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面審查。

2.2會(huì)計(jì)信息存在不對(duì)稱性

與企業(yè)相關(guān)的利益人都需要會(huì)計(jì)信息，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行盈利直接影響他們的利益，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)信息披露方面制定特殊的方法，造成一部分人獲取有效信息，一部分存在信息失靈情況。對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款隱藏，很多投資人不能得到真實(shí)消息，會(huì)計(jì)報(bào)表存在粉飾和美化現(xiàn)象，會(huì)影響投資者的決策。

2.3會(huì)計(jì)信息缺乏指導(dǎo)性

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告只對(duì)企業(yè)的交易和事項(xiàng)進(jìn)行反映，對(duì)非財(cái)務(wù)信息不揭示。企業(yè)環(huán)境存在不定性，因此需對(duì)企業(yè)未來發(fā)展相應(yīng)作出評(píng)估、預(yù)測。尤其是我國加入了WTO之后，公司的貿(mào)易往來也會(huì)相對(duì)增多，因此，因?qū)@些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，但是，僅靠單一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

3 完善內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方法

3.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)更需要科學(xué)高效的機(jī)構(gòu)，能夠確保信息暢通，提高辦事效率，減掉對(duì)于可有可無的機(jī)構(gòu)，省略不必要的環(huán)節(jié)，選擇科學(xué)合理的溝通渠道，能夠確保信息的及時(shí)性、可靠性。應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將真實(shí)的信息傳達(dá)到各崗位人員手中，避免出現(xiàn)虛假信息。同時(shí)企業(yè)對(duì)不同崗位的人進(jìn)行選擇分配，同一人不能擔(dān)任多種業(yè)務(wù)，避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤。而且企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，確保財(cái)務(wù)信息的透明度，構(gòu)建信息平臺(tái)，系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)開放，能夠確保各個(gè)部門看到財(cái)務(wù)信息報(bào)告，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門設(shè)立獨(dú)立的操作系統(tǒng)，避免其他人更改，其他部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的信息進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題對(duì)財(cái)務(wù)部門及時(shí)反饋，為企業(yè)提供更真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。

3.2做好部門信息溝通，普及內(nèi)部控制理論

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況普及相關(guān)的內(nèi)部控制理論，要員工樹立內(nèi)部控制的重要性意識(shí)并逐漸在實(shí)踐活動(dòng)中檢驗(yàn)與應(yīng)用。在此過程中可以不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，并形成符合企業(yè)與國家發(fā)展情況的控制措施。此外，有效的溝通機(jī)制也是部門之間相互配合并提升會(huì)計(jì)工作效率的重要方法，企業(yè)需要根據(jù)各部門的崗位設(shè)置情況選擇相應(yīng)的信息溝通模式，尤其是會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的交流，把握好信息利用的合理性以及準(zhǔn)確性，堅(jiān)持實(shí)事求是，一旦信息發(fā)生異常，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施幫助調(diào)整與解決，讓會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量能夠得到有效的保證，并為企業(yè)決策的實(shí)時(shí)調(diào)整提供支持。

3.3加強(qiáng)審計(jì)部門監(jiān)管力度

審計(jì)部門應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)立作用，在審查過程中，如發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)存在財(cái)務(wù)作假現(xiàn)象，需要及時(shí)的進(jìn)行制止，審計(jì)部門管理者權(quán)威性要高，才能確保審計(jì)工作不被外界干擾，以免企業(yè)高層干預(yù)審計(jì)工作，有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。選擇主要債權(quán)人擔(dān)當(dāng)監(jiān)事會(huì)管理人，明確監(jiān)事會(huì)管理人員的責(zé)任，而且企業(yè)應(yīng)加大管理制度，對(duì)于監(jiān)事會(huì)成員采取獎(jiǎng)罰制度，能夠提高監(jiān)事會(huì)成員的監(jiān)督力度，同時(shí)也能夠降低工作失誤。

3.4優(yōu)化企業(yè)人力資源

各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理人員綜合素質(zhì)要強(qiáng)，選擇職業(yè)素質(zhì)高的經(jīng)理，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，而且要招聘高素質(zhì)、才能的財(cái)務(wù)人員，減少財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自我約束力，深刻認(rèn)識(shí)到自己的行為對(duì)公司造成的影響，提高自身修養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部考核制度，采取獎(jiǎng)罰制度，能夠約束管理者的行為，同時(shí)也能夠提高管理者的積極性，有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所示，內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的形成有著重要的影響。在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)以及人力資源等要素都影響著企業(yè)內(nèi)部控制措施的落實(shí)。上文針對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升提出了相關(guān)的建議，包括優(yōu)化內(nèi)部控制流程、加大部門信息溝通以及完善內(nèi)部監(jiān)督等，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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