滕月星 黎萍 鄒若華 王磊

摘?要：科研項目管理關系到每一個科研人員、每一項科研項目能否順利進行，根據(jù)科研項目管理出現(xiàn)的問題，文章討論并系統(tǒng)羅列了科研項目管理中的一些優(yōu)化措施，對于科研項目的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，科研人員的有效激勵和科學調配，科研項目的進行有著指導意義。

關鍵詞：科研;項目管理;優(yōu)化

1 緒論

科研項目管理關系到每一個科研人員、每一項科研項目能否順利進行，根據(jù)科研項目管理出現(xiàn)的問題，文章討論并系統(tǒng)羅列了科研項目管理中的一些優(yōu)化措施，對于科研項目的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，科研人員的有效激勵和科學調配，科研項目的進行有著指導意義。

在科研項目管理和科研項目完成的過程中，往往會出現(xiàn)如下的兩方面問題。（1）科研項目組管理的問題：項目負責僅做技術負責人，科研項目管理協(xié)調工作，中心和部門的管理欠缺，項目組人員工作積極性未能夠有效調動，導致項目掛名人多，干活人少。（2）科研項目計劃完成率低：項目研究過程中，里程碑各個時間點的管控不嚴格，研究出現(xiàn)滯后未能及時協(xié)調解決，項目經費完成率低，部門未嚴格按照經費使用計劃督辦各中心執(zhí)行。

2 科技管理工作優(yōu)化方案

2.1 夯實科研項目基礎管理

（1）項目管理職能界定。項目負責人僅做技術服務人，發(fā)揮中心和部門的管理職能，調動項目組成員的工作主動性;

（2）加強科研項目過程管理。加強項目研究過程里程碑時間節(jié)點管理，科研經費制定計劃，嚴格推動落實;

（3）科技體系的培訓宣貫。對接上級公司各項體系，完善機采公司科技相關體系并加強宣貫，標準化科研項目各項工作;

（4）內審檢查，推動實施。通過定期對中心技術相關體系內審檢查，不斷推動體系的實施，并持續(xù)完善相關制度，預計每季度檢查一次。

2.2 增強科技創(chuàng)新能力

（1）通過考核牽引和激勵機制，鼓勵全員參與技術創(chuàng)新。通過推動金點子后評估工作、宣貫機采公司技改簡化流程，鼓勵更多員工參與技術提升工作，通過項目招標制，激勵生產人員主動參與科研項目;

（2）加強科技對外交流，鼓勵技術人員走出去，了解科技前沿動態(tài)和信息。參加科技協(xié)會組織的研討會、展會，形式多樣化，學習交流，它山之石可以攻玉，同時找到自身突破點;

（3）讓技術人員專心做技術。持續(xù)推動機采公司技術管理優(yōu)化工作，優(yōu)化科研項目管理制度，增加中心和部門的服務職能，讓項目負責人成為專心做技術的技術負責人。

2.3 加大科技成果轉化考核力度

（1）考核牽引。結合市場需求，分解責任并落實到具體單位和負責人，通過考核牽引;

（2）制度激勵。針對技術突破和成果推廣突出單位或個人給予獎勵;

（3）PDCA持續(xù)提升。通過對推廣產品使用效果的跟蹤，了解客戶需求和產品實際效果，總結并改進產品性能，不斷提升顧客滿意度。

2.4 提升公司技術影響力

（1）標準。各級標準的建立，是技術發(fā)言的基礎;

（2）專利。發(fā)明、實用新型專利，是技術能力的砝碼;

（3）論文。各種國內技術刊物以及公司內部刊物，是技術發(fā)言的聲音;

（4）獲獎。策劃機采一體化技術申報總公司科技進度獎事宜。

3 總結

針對項目負責僅做技術負責人，科研項目管理協(xié)調工作，中心和部門的管理欠缺，項目組人員工作積極性未能夠有效調動，導致項目掛名人多，干活人少;科研項目計劃完成率低：項目研究過程中，里程碑各個時間點的管控不嚴格，研究出現(xiàn)滯后未能及時協(xié)調解決，項目經費完成率低，部門未嚴格按照經費使用計劃督辦各中心執(zhí)行等一系列的問題，文章從夯實科研項目基礎管理、增強科技創(chuàng)新能力、加大科技成果轉化考核力度、提升公司技術影響力四個方面提出了科技工作管理優(yōu)化的可行性方案，對于科研人員的有效組織，科研項目的合理運行有良好的指導意義。

參考文獻：

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