汪霞

【摘要】近幾年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)要想得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必然離不開(kāi)正確的人力資源管理，這就需要相關(guān)的激勵(lì)制度，比如：薪資方面的激勵(lì)或者股份方面的激勵(lì)等。本文將對(duì)激勵(lì)制度的概括進(jìn)行詳細(xì)分析，從而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理上應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要作用進(jìn)行研究，最終探討出對(duì)其技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提升的具體措施。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 ?現(xiàn)代企業(yè) ?人力資源管理 ?重要作用

激勵(lì)一詞，最初起源于心理學(xué)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，管理思維也在持續(xù)變化中，激勵(lì)這一概念也逐漸應(yīng)用至企業(yè)管理當(dāng)中。激勵(lì)機(jī)制可以從不同的角度就進(jìn)行觀察。站在個(gè)人的角度來(lái)看，以個(gè)人動(dòng)機(jī)為著手點(diǎn)，開(kāi)展激勵(lì)活動(dòng)，這就需要企業(yè)員工具備自己的期望值。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，只有使人力資源管理工作良好地進(jìn)行，才能使企業(yè)處于進(jìn)步的狀態(tài)，其中，實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制是十分重要的。伴隨著改革的進(jìn)一步深化 ，裁判員也得到了開(kāi)放。在我國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)的改革尤為突出。國(guó)有企業(yè)開(kāi)始發(fā)展到上市公司，也就是說(shuō)在證券市場(chǎng)中國(guó)有企業(yè)獲得了更多的資產(chǎn)，再者，上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，二者相結(jié)合，使企業(yè)積累了更多的資產(chǎn)。除此之外，某些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，存在企業(yè)倒閉的可能性，在很大程度上不利于企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)的人力資源管理工作中，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是有必要的。

一、激勵(lì)機(jī)制的基本概念

（一）激勵(lì)理論的起源與發(fā)展

動(dòng)機(jī)，最初起源于拉丁語(yǔ)，具體指一個(gè)人對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度。目前，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面，實(shí)行激勵(lì)制度具有不可替代的作用。激勵(lì)機(jī)制，主要包含三方面的內(nèi)容，分別是激勵(lì)、對(duì)行為的激勵(lì)以及激勵(lì)的形成，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生規(guī)范作用，并能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。激勵(lì)分為很多形式，例如：外部激勵(lì)或者內(nèi)部激勵(lì)、物質(zhì)或者精神方面的激勵(lì)等。激勵(lì)理論大致包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即期望理論和需求層次理論。其中，后者陳述的是人的需求是一個(gè)相對(duì)緩慢的過(guò)程，它也可以以組合的形式存在。需求層次理論中涵蓋著繁多的需求，對(duì)于個(gè)人行為起著決定性的作用。個(gè)人需求，也可以被叫做主導(dǎo)需求，它是激勵(lì)機(jī)制得以應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。激勵(lì)方式的選取，需要以實(shí)際情況為參考依據(jù)。期望理論的內(nèi)容是：人類(lèi)的期望，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)一個(gè)人的努力來(lái)獲取別人的激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人需求滿足的目的，最終使個(gè)人成績(jī)得以完成。因此，只有建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行完善，才能保證員工在工作期間具有主動(dòng)意識(shí)和積極性，以此使企業(yè)不斷進(jìn)步及發(fā)展。

（二）企業(yè)需要一個(gè)相對(duì)融洽的激勵(lì)氛圍

目前，對(duì)于電商企業(yè)而言，保持合理的競(jìng)爭(zhēng)是有利的，在一定程度上能夠使企業(yè)順利實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)氛圍應(yīng)該是相對(duì)公開(kāi)的，并且要保持透明度，實(shí)行公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要使企業(yè)的激勵(lì)氛圍相對(duì)和諧、融洽，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠不斷提高，這樣才能使員工維護(hù)好個(gè)人付出與企業(yè)進(jìn)步之間的關(guān)系，不僅會(huì)使員工實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值，而且能夠使個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)中，不同崗位的員工所面臨的情況是不同的，因此，企業(yè)管理者需要了解具體情況，以企業(yè)人力資源管理的信息為核心，進(jìn)一步調(diào)查員工的個(gè)人工作能力、工作崗位以及工資結(jié)構(gòu)分類(lèi)。通過(guò)較為良好的激勵(lì)氛圍，表現(xiàn)出各種形式的激勵(lì)形式，為企業(yè)員工提供更好的待遇。對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，定期舉辦各種各樣的激勵(lì)活動(dòng)，以此激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。

（三）貫徹落實(shí)激勵(lì)制度

在電子商務(wù)企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)管理措施， 不僅能夠弱化人力資源管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠在激勵(lì)管理的落實(shí)上，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 因此，企業(yè)管理者要結(jié)合員工心理和激勵(lì)機(jī)制的呈現(xiàn)，堅(jiān)持用個(gè)性化的管理方式，落實(shí)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不吝嗇整贊揚(yáng)，對(duì)員工的成長(zhǎng)給予支持和肯定。 在人才隊(duì)伍的創(chuàng)設(shè)中，企業(yè)工作人員要組建人才激勵(lì)管理隊(duì)伍，帶領(lǐng)工作人員積極考察，旁聽(tīng)會(huì)議、創(chuàng)新工作方式、精確各項(xiàng)細(xì)節(jié)，始終具備“一馬當(dāng)先”的發(fā)展意識(shí)，使激勵(lì)制度的呈現(xiàn)更加有效。逐步加強(qiáng)激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的發(fā)展深度，增進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠獲得更加全面的優(yōu)化和發(fā)展。

（四）對(duì)科技型人才的培養(yǎng)加以重視

在企業(yè)開(kāi)展一系列激烈活動(dòng)的過(guò)程中，除了對(duì)員工的基礎(chǔ)物質(zhì)需求進(jìn)行滿足外，還需要關(guān)注他們精神方面的需求，這樣才能為企業(yè)員工提供大量的路徑，從而使科技型熱巴才的培養(yǎng)得到滿足。與其他崗位的員工相比較，從事電子商務(wù)的員工更加需要?jiǎng)?chuàng)造性，因此需要逐漸重視科技型人才的培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要作用

（一）能夠吸納更多的優(yōu)秀人才

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有實(shí)行一種合理的激勵(lì)制度，才能夠使更多的優(yōu)秀人才加入其中，以此對(duì)員工的工作能力及整體素質(zhì)進(jìn)行提高。在當(dāng)今市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，向著多樣化的趨勢(shì)前進(jìn)。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，取決于管理者的水平以及企業(yè)的人才組成。為了進(jìn)一步提升員工的工作積極性，企業(yè)需要從物質(zhì)層次和精神層次兩方面給予員工福利。在我國(guó)，大量的企業(yè)很好地運(yùn)用了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。其中，華為公司取得的成效最為明顯。激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)著華為員工努力工作，使企業(yè)得到發(fā)展與壯大。此外，在激勵(lì)員工上，阿里公司非常擅長(zhǎng)。即使2009年出現(xiàn)了金融危機(jī)的矛頭，但此公司從未間斷工作。反之，阿里為員工增長(zhǎng)了薪酬，同時(shí)也增多了工作量。各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)，共同努力，最終克服了困難。

（二）對(duì)企業(yè)員工提升業(yè)績(jī)有幫助

績(jī)效，能夠?qū)T工的價(jià)值進(jìn)行量化的評(píng)定，是個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)果，能夠直觀地體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。因此，在企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，對(duì)員工提升業(yè)績(jī)有很大幫助。以員工績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，可以促使其高效地開(kāi)展工作。舉個(gè)例子，某企業(yè)推行了一個(gè)合理化建議獎(jiǎng)，只要員工提出關(guān)于公司的合理化建議，他將得到豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力有幫助

由于多方面因素的干擾，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以人力資源管理為重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要想生存下去，并不斷發(fā)展，關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是人力資源管理。企業(yè)的管理體系由很多方面構(gòu)成，其中，激勵(lì)機(jī)制占據(jù)著重要 地位，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展相關(guān)激勵(lì)活動(dòng)，能夠?qū)⑵錆撛诘哪芰Πl(fā)揮到最大，從而使企業(yè)獲得大量利潤(rùn)。

（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

建立健全個(gè)人激勵(lì)制度，有利于為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，有利于良好企業(yè)文化的形成。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，還可以使企業(yè)明確自己的核心價(jià)值觀念。對(duì)企業(yè)以及員工而言，都是有益的。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面來(lái)看，此舉措將會(huì)維護(hù)一個(gè)和平穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，經(jīng)過(guò)層層篩選，最后留下的均是工作能力強(qiáng)的員工，對(duì)企業(yè)核心凝聚力的增強(qiáng)有很大幫助。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的具體措施

（一）實(shí)行多種多樣的激勵(lì)舉措

對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，需要選擇科學(xué)的激勵(lì)方式，既要對(duì)其物質(zhì)需求加以重視，又不能忽視其精神層次的需求。目前，我國(guó)很多企業(yè)采取薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)模式，此外，目標(biāo)激勵(lì)以及彈性福利的激勵(lì)模式也被廣泛應(yīng)用。企業(yè)需要不斷吸收人才，要留住已有人才，這就需要注意競(jìng)爭(zhēng)工資水平。股權(quán)激勵(lì)模式，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，對(duì)企業(yè)和員工都會(huì)產(chǎn)生限制作用。大部分現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)采用這種激勵(lì)鼓勵(lì)制度，能夠使企業(yè)員工的個(gè)人追求得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。為提升員工的工作能力，企業(yè)可以實(shí)行多樣化的激勵(lì)措施，可以開(kāi)展多種多樣的激勵(lì)活動(dòng)。

（二）對(duì)企業(yè)的激勵(lì)鼓勵(lì)制度進(jìn)行健全及完善

對(duì)于企業(yè)而言，要想使人力資源管理工作順利完成，那么就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制要不斷進(jìn)行完善。激勵(lì)制度的實(shí)行要做到多樣化，這與一個(gè)企業(yè)的管理模式是密不可分的。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，單一的激勵(lì)機(jī)制不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，采取更靈活的手段和形式激勵(lì)員工。

（三）采取合理的績(jī)效考核制度

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，取決于績(jī)效考核制度是否合理，這就需要評(píng)價(jià)體系以及評(píng)價(jià)制度具有科學(xué)性。為了使企業(yè)員工對(duì)自己有著更加清楚的認(rèn)知，需要幫助他們降低消費(fèi)，從而使資金儲(chǔ)備得到增加。而且，要想使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，必須建立完好的績(jī)效考核體系。用個(gè)人的績(jī)效來(lái)決定個(gè)人的價(jià)值，從而作為激勵(lì)的手段。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)制度，可以使企業(yè)始終保持鮮活的生命力。企業(yè)實(shí)行多樣化的激勵(lì)機(jī)制，使員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這樣能夠提升員工的工作效率，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。要想解決存在的問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)制度不斷進(jìn)行更新，不斷進(jìn)行完善，為員工提供更多的福利及待遇，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而使企業(yè)的核心價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，最終企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

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