【摘要】自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，對(duì)外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展迅速進(jìn)入快車(chē)道，這為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)贏得了更大的空間，有利于提高我國(guó)的綜合實(shí)力與整體水平，作為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理?yè)?dān)負(fù)著極為重要的責(zé)任，良好的項(xiàng)目管理有利于加快國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，相反，如果項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)給國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響，致使其失去在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，項(xiàng)目管理在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用值得深入思考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 ?國(guó)際貿(mào)易企業(yè) ?運(yùn)作模式

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，國(guó)際貿(mào)易就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是在國(guó)家和地區(qū)當(dāng)中進(jìn)行，主要是交換商品或者勞務(wù)。國(guó)際貿(mào)易以進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易兩種形式為主，這種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為全球資源的流通創(chuàng)造了更為便利的條件，各個(gè)國(guó)家的來(lái)往也因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易而日漸密切，由此可見(jiàn)，國(guó)際貿(mào)易的作用和價(jià)值極為深遠(yuǎn)。實(shí)際交易過(guò)程中，國(guó)際商品的質(zhì)量和價(jià)值會(huì)直接反映出國(guó)家的生產(chǎn)力和素質(zhì)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，還會(huì)折射出國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平。當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的深化階段。社會(huì)及整體經(jīng)濟(jì)水平都得到了跨越式的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)擁有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。要想提升自身的地位，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，自主研發(fā)新型技術(shù)與模式，彰顯貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的實(shí)力，維護(hù)貿(mào)易企業(yè)及貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、項(xiàng)目管理的概述

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理就是項(xiàng)目管理。實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)，必須要考慮到項(xiàng)目的建設(shè)要求，確保其符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，管理的資源條件有限，要求負(fù)責(zé)人具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的實(shí)踐能力，利用高效率的策劃和科學(xué)可行的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的引導(dǎo)。管理過(guò)程中，不僅要考慮到項(xiàng)目質(zhì)量，還要考慮到資金、時(shí)間等諸多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，保障項(xiàng)目管理與整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)匹配。在滿(mǎn)足諸多條件的形勢(shì)下，應(yīng)篩選出最為合適的管理方法，利用高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目建設(shè)的可靠性與可行性。

二、項(xiàng)目管理的特征

當(dāng)前，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目管理特征主要體現(xiàn)在與企業(yè)整體結(jié)合和與企業(yè)管理目標(biāo)一致兩個(gè)方面。首先，國(guó)際企業(yè)規(guī)模較大，管理難度較高，很多細(xì)節(jié)部分會(huì)在管理過(guò)程中被忽略，致使管理工作落實(shí)不到位，而項(xiàng)目管理則有效彌補(bǔ)了這一缺陷，主要是通過(guò)管理各個(gè)小項(xiàng)目的方式進(jìn)行集中化、動(dòng)態(tài)化的管理，以小化大。總體上說(shuō)，企業(yè)的項(xiàng)目管理與日常管理存在一定的相似性，管理方式和管理理念不會(huì)有太大的差異，主要是將細(xì)小的項(xiàng)目管理連接成為一個(gè)整體，對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行階段性的管理，為項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)[1]。其次，是管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，這是因?yàn)轫?xiàng)目管理是對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目組織進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，而不是對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的管理，因此，管理過(guò)程中必須協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)組織之間的關(guān)系，以便管理工作達(dá)到預(yù)定的效果。防止項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突，影響企業(yè)發(fā)展，也破壞項(xiàng)目管理的質(zhì)量。除此之外，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)之前也要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，朝向共同的方向發(fā)展。

三、應(yīng)用項(xiàng)目管理的原則

（一）分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合

分權(quán)與集權(quán)擁有極為強(qiáng)大的作用和力量，在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用，但是應(yīng)用分權(quán)與集權(quán)時(shí)，還要考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況與運(yùn)行狀態(tài)。要想完成改善項(xiàng)目管理模式的目標(biāo)，必須基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深度結(jié)合分權(quán)與集權(quán)，從而提升項(xiàng)目管理的效率與水平。不同的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)之間有著極大的差異，內(nèi)部資源也不盡相同，作用更是千差萬(wàn)別。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)之間的差別和特點(diǎn)會(huì)更加直觀(guān)的體現(xiàn)出來(lái)，必須綜合考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與資源效率的原則，判斷不同因素給項(xiàng)目管理還有國(guó)際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展造成的影響，提升資源配置的合理性。實(shí)際管理過(guò)程中，大多數(shù)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)會(huì)事先選擇集權(quán)的方式，這是因?yàn)榧瘷?quán)需要大量的流動(dòng)性資源，這種情況與國(guó)際交流之間存在著極為密切的聯(lián)系，一旦使用集權(quán)，就需要抽出更多的時(shí)間和精力用于管理內(nèi)部人力資源。項(xiàng)目管理所需資源也是企業(yè)不可分割的一部分內(nèi)容，是引導(dǎo)企業(yè)整體發(fā)展的重要因素，這種資源會(huì)給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)健運(yùn)行帶來(lái)直接影響，例如，財(cái)政信息資源和技術(shù)資源等。分權(quán)是項(xiàng)目公司與總公司之間進(jìn)行的相互承諾，但是分權(quán)涉及到的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，且日益龐大，會(huì)給公司管理帶來(lái)極大的障礙。事實(shí)上，無(wú)論是單獨(dú)使用分權(quán)還是單獨(dú)使用集權(quán)，都會(huì)給國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)帶來(lái)影響，應(yīng)將二者巧妙地結(jié)合在一起，共同為項(xiàng)目管理在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造條件。

（二）將發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向

所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)基于發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為重要導(dǎo)向。國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易企業(yè)同樣如此，應(yīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并將其作為開(kāi)展項(xiàng)目管理的重要導(dǎo)向。一般情況下，企業(yè)會(huì)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作前，選擇合適的管理模式、組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，這是提高企業(yè)發(fā)展效率的重要途徑，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與整體實(shí)力的重要舉措?？傊?，項(xiàng)目管理要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向。

（三）確立以國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目為主的企業(yè)發(fā)展核心

通常來(lái)講，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中的高層管理人員均會(huì)將企業(yè)的管理和項(xiàng)目管理方法相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，確立相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法。而實(shí)際上，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作時(shí)，會(huì)將企業(yè)日常相關(guān)的管理內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展實(shí)際作為重要的參考依據(jù)，從而確保項(xiàng)目管理工作的可行性。依據(jù)上述管理原則所開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策所開(kāi)展的一系列項(xiàng)目管理工作。

四、項(xiàng)目管理在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用分析

（一）DBB管理模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的應(yīng)用

在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，DBB管理模式屬于常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，尤其是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中較為常用。DBB指的是以設(shè)計(jì)招標(biāo)和建構(gòu)為主的管理模式，即是根據(jù)一定的管理順序和固定任務(wù)來(lái)開(kāi)展的一系列管理工作。在實(shí)際開(kāi)展管理工作時(shí)，需要將國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部分根據(jù)最初的設(shè)定目標(biāo)交由不同的單位或者組織來(lái)進(jìn)行的一種管理模式，此種管理模式的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為對(duì)管理順序和工程項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)有固定的要求。DBB管理模式在實(shí)施之前，應(yīng)由相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)單位在前期簽訂一份服務(wù)合同，要求此份合同具有一定的法律效力，能夠約束雙方的作業(yè)行為，合同簽訂之后，方能開(kāi)展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。在此之前，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位還應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目落實(shí)階段做好前期規(guī)劃，以確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性。此外，還應(yīng)對(duì)確立后的前期規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和立項(xiàng)操作，最后對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。在確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合理的情況下，便可開(kāi)展具體的招標(biāo)工作，對(duì)比多個(gè)應(yīng)標(biāo)單位，選擇最佳的合作方，簽訂項(xiàng)目合同后便可實(shí)施項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)督，參與到項(xiàng)目落實(shí)的具體環(huán)節(jié)中，以確保項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量得到保障。分析DBB管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，可知其存在運(yùn)用期限長(zhǎng)的特點(diǎn)。

（二）CM（快速跟進(jìn)法）管理模式的應(yīng)用

CM管理模式即是我們常說(shuō)的快速跟進(jìn)法。主要管理特點(diǎn)為，由國(guó)際經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目委托人和承包商共同參與，并且，合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作的同期開(kāi)展。此種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于管理成效較高，可以根據(jù)生產(chǎn)組織形式推行項(xiàng)目管理工作。在此種管理模式的作用下，項(xiàng)目實(shí)施和設(shè)計(jì)的過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，在一定程度上提升了項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度。此種管理模式在實(shí)施的過(guò)程中，可使委托方和承包商的意見(jiàn)快速達(dá)成統(tǒng)一，從而起到縮短項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，提升項(xiàng)目進(jìn)度，控制生產(chǎn)成本的目的。但實(shí)際上，應(yīng)用CM模式開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，要求相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)能夠具備高素質(zhì)的管理人才，方能保障項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。此外，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到CM模式對(duì)于合同內(nèi)容和控制的要求較高，對(duì)于合同確立的質(zhì)量提出了更高的要求。為此，在滿(mǎn)足上述需求的基礎(chǔ)上方能選擇此種管理模式。

（三）EPC模式（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式）的應(yīng)用

EPC模式是指，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工緊密聯(lián)系起來(lái)所開(kāi)展的一系列項(xiàng)目管理工作。在EPC模式下，項(xiàng)目委托人員需要將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的任務(wù)全權(quán)交由承包商負(fù)責(zé)。這就要求承包商具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和施工信譽(yù)，且在委托方對(duì)承包商產(chǎn)生足夠信任的基礎(chǔ)上，方能建立起此種管理模式。

在信息化和國(guó)際化發(fā)展的大環(huán)境下，先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了有力的支持。合理的管理模式選用可促使國(guó)際貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到顯著提升。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須及時(shí)更新自身的企業(yè)管理觀(guān)念和管理模式，使其與國(guó)際相接軌，這也突出了吸收外來(lái)理念，借鑒先進(jìn)管理模式，對(duì)于促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的重要作用。

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作者簡(jiǎn)介：張明霞，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：國(guó)際貿(mào)易。