傅海峰

摘要：經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展使得我國企業(yè)的競爭壓力增大，特別是在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展情況下，制造企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越高。而制造業(yè)是國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國家綜合實(shí)力的提升具有重要的作用。而財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)管理的核心，決定著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并探尋相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

對(duì)于制造企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種致命的影響因素，但是同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種可控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，成熟的企業(yè)會(huì)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并在保證經(jīng)濟(jì)利益的情況下做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。本文主要以制造企業(yè)為例，對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，產(chǎn)生的原因以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

制造企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)受到市場外部因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在市場運(yùn)行過程中會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，直接影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制造企業(yè)中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，必須要通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比，確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，并采取針對(duì)性的解決對(duì)策。制造企業(yè)在市場環(huán)境中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金收回風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是制造企業(yè)在籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。在籌資過程中由于外部環(huán)境，例如宏觀調(diào)控、市場競爭、貨幣政策等方面的影響，導(dǎo)致制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在很多具有風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，如果制造企業(yè)不能及時(shí)、有效的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在發(fā)展中會(huì)存在一定的投資活動(dòng)，但是在投資后會(huì)由于外部經(jīng)營環(huán)境的改變或者內(nèi)部運(yùn)營管理的影響等導(dǎo)致投資行為結(jié)果存在不確定性。企業(yè)在投資的過程中都存在預(yù)期期望，而且投資本身是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式，投資預(yù)期回報(bào)率與投資風(fēng)險(xiǎn)間是正相關(guān)的。投資風(fēng)險(xiǎn)的有效管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)追求更高的收益，必然要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在投資的過程中必須要保持謹(jǐn)慎，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的收集和實(shí)踐調(diào)查后才能夠作出投資決策。同時(shí)企業(yè)通過投資活動(dòng)能夠獲取更多的利益，但是在投資的過程中必須要正視其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，不能盲目投資，要在追求投資收益的同時(shí)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)概率[1]。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)的資金回收是保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)行的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的資金回收中也存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如制造企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠在市場中進(jìn)行有效的銷售，在商品銷售的過程中能夠及時(shí)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行收回等方面都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，有時(shí)必須在合同收款方式上作出讓步，導(dǎo)致資金回收時(shí)點(diǎn)的延后，因此企業(yè)必須保持充足的資金量，保證資金鏈條結(jié)構(gòu)的完整性、持續(xù)性[2]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要制定科學(xué)的資金管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，從而保證企業(yè)在經(jīng)營中具有足夠的資金，并采用多種手段展開競爭，比如降低銷售合同預(yù)收款以及發(fā)貨款的比例，但是同時(shí)也蘊(yùn)含一定的資金收回風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

我國制造型企業(yè)大部分的資金來源主要為三種方面，分別為自有資金和借入資金以及銷售合同的預(yù)收款項(xiàng)，由于企業(yè)所處的市場競爭地位不同，此三種資金的比例也存在很大的差異，比如如果企業(yè)面臨較強(qiáng)的市場競爭對(duì)手，則需要在銷售合同收款條件上讓步，因此必須要保障資金數(shù)量的充足性。但是無論哪種經(jīng)營方式，保證資本的合理結(jié)構(gòu)都是企業(yè)發(fā)展的前提條件。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從我國當(dāng)前的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，大部分企業(yè)都屬于短期負(fù)債情況，負(fù)債來源大部分能為銀行貸款，而且短期負(fù)債的比例高，導(dǎo)致制造類企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈條脆弱，一旦出現(xiàn)資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

從企業(yè)的資金回收方面來看，制造企業(yè)中大部分都采用分期收款的方式，市場競爭越強(qiáng)的領(lǐng)域，收款的條款越不利于制造企業(yè)，稍有偏差，將可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)收回款項(xiàng)，進(jìn)而造成企業(yè)的資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

此外，制造企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合社會(huì)和科技的發(fā)展不斷的創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型，需要制造企業(yè)大量的研發(fā)投入以保證充足的技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)發(fā)展方向以及趨勢具有較強(qiáng)的不確定性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資方向失誤，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

制造企業(yè)市場競爭中存在很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營效果具有重要的影響，因此必須要加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。而造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因具有多樣性，接下來將對(duì)比較常見的幾種影響因素進(jìn)行分析。

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

制造企業(yè)市場運(yùn)行中，還未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面的控制，同時(shí)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一般都是在風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)比較明顯后，才采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)不連貫，不利于風(fēng)險(xiǎn)控制工作作用的發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)管理人員在企業(yè)的市場發(fā)展中對(duì)投資項(xiàng)目的辨別意識(shí)不足。在對(duì)投資項(xiàng)目分析時(shí)關(guān)注的往往是利潤，忽視投資的風(fēng)險(xiǎn)，而在高額利潤的誘惑下往往弱化風(fēng)險(xiǎn)盲目投資，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營的過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估預(yù)測不準(zhǔn)確，更難以制定有效的預(yù)防措施[4]。導(dǎo)致制造企業(yè)的運(yùn)營中容易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后無法進(jìn)行有效的解決，影響制造企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制不完善

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的制定中，缺乏系統(tǒng)性和完善性，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的全面覆蓋，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全程控制。業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中，制造企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及監(jiān)督部門做好協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動(dòng)開展中過于注重本部門的業(yè)績和盈利，將員工的收入與業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有效的結(jié)合，忽視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)的提升。導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)的開展中盲目注重對(duì)銷售業(yè)績的提升，忽視資金回收管理，導(dǎo)致企業(yè)的壞賬、死賬增加，而由于資金收回方面的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈無法有效的保障，不僅會(huì)喪失投資的機(jī)會(huì)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)管理方面來看，制造企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)置，或者在權(quán)限設(shè)置中不明確，導(dǎo)致設(shè)置混亂。而且財(cái)務(wù)審批的程序設(shè)置不完善，導(dǎo)致無法對(duì)財(cái)務(wù)工作中各個(gè)流程進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。同時(shí)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的開展效率不佳，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營損失[5]。此外，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建設(shè)不健全，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展受到影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不合理

制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和方式，但是從當(dāng)前制造企業(yè)的發(fā)展情況來看，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展中存在很多的不足之處，這也是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要影響因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目收益以及存在風(fēng)險(xiǎn)的衡量和評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和辨別，并采取合理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制。但是由于制造企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題的原因可以從兩方面進(jìn)行分析，首先，從公司層面來說，管理層缺乏與企業(yè)員工間有效的交流渠道，企業(yè)的管理和經(jīng)營目標(biāo)只有企業(yè)的中高層管理人員清楚，而沒有將這些目標(biāo)以制度的形式向員工進(jìn)行傳達(dá)[6]。使得企業(yè)在業(yè)務(wù)的開展中，難以實(shí)現(xiàn)跨部門的溝通和交流，而由于信息的孤島性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，從業(yè)務(wù)層面來說，在市場活動(dòng)中缺乏將部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的意識(shí)，導(dǎo)致部門目標(biāo)的設(shè)定和完成與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)偏差，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)一步提升。

（四）營銷途徑不暢

制造企業(yè)的銷售額不足、收款方式的改變以及利潤的下滑都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流存在問題，進(jìn)而使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。銷售額是企業(yè)發(fā)展的主要物質(zhì)條件，如果銷售額不斷的下降，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，同時(shí)也會(huì)使投資人對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心進(jìn)而撤資，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在障礙。如果沒有重組的資金進(jìn)行補(bǔ)充必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境。同時(shí)企業(yè)的利潤也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，是決定企業(yè)發(fā)展的基本條件，如果企業(yè)的盈利不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限，所以企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取相應(yīng)的解決對(duì)策有效解決企業(yè)的銷售問題，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，收款方式的改變后，如果企業(yè)在采購環(huán)節(jié)未進(jìn)行付款方式的相對(duì)應(yīng)改變，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行銷售合同過程中需要墊付大量資金，會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）現(xiàn)金流危機(jī)

良好的現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，現(xiàn)金流危機(jī)主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的回收控制方面，導(dǎo)致企業(yè)長期負(fù)債。企業(yè)為了能夠擴(kuò)大銷售量，提升競爭力會(huì)對(duì)銷售合同的收款條款作出讓步，從而導(dǎo)致企業(yè)的收賬周期延長，導(dǎo)致企業(yè)賬款難以有效收回，提升企業(yè)的壞賬比例，造成企業(yè)的資金短缺。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)企業(yè)為了保持現(xiàn)金流的平衡，必然會(huì)加大借貸資金，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增加，資金成本上升，還款壓力增大，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)的管理人員必須要結(jié)合企業(yè)的情況對(duì)企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行合理的控制，防止企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境?，F(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說是企業(yè)的血液供應(yīng)，而財(cái)務(wù)危機(jī)則是阻擋血液流通的障礙，因此制造企業(yè)需要注重對(duì)這些障礙的清除。

四、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知

制造企業(yè)要想能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害。同時(shí)企業(yè)管理人員還需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善，并在各項(xiàng)工作中得到有效的落實(shí)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面和各業(yè)務(wù)程序的全過程。首先，制造企業(yè)需要在運(yùn)營決策審批中，保證手續(xù)以及程序的完備性，防止對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成混亂;其次，企業(yè)管理人員在投資活動(dòng)的過程中，需要對(duì)雙方的財(cái)務(wù)以及道德分析等進(jìn)行全面的分析，考慮到在投資過程中，企業(yè)的收益以及資金收回等方面的問題，防止企業(yè)由于對(duì)市場利潤的盲目追求導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理中存在風(fēng)險(xiǎn);最后，制定多層財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，保證二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，制造企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的研究，通過對(duì)完善的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防和控制，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和決策提供有效的依據(jù)和指導(dǎo)。制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還存在很多的不足，必須要進(jìn)行合理的解決，為制造企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展提供保障。制造企業(yè)需要對(duì)考核監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門賬表的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使監(jiān)督控制業(yè)務(wù)工作能夠充分發(fā)揮作用。而且制造企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門職能的強(qiáng)化，合理的分析企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)估體系

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先，對(duì)于企業(yè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)的管理人員需要做好與各部門員工間的溝通工作，通過網(wǎng)絡(luò)溝通渠道的建設(shè)，保證上下級(jí)溝通的暢通性。同時(shí)對(duì)管理職能進(jìn)行合理的劃分，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析，加強(qiáng)對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的規(guī)避。員工需要認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。比如在銷售的過程中，明確涉及到資金回流的收款條款的審批權(quán)限，必須要對(duì)銷售方的資產(chǎn)情況、信用情況等進(jìn)行合理的評(píng)估和分析，防止企業(yè)資金收回困難，或者收回周期長，從而造成壞賬。其次，對(duì)于業(yè)務(wù)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將企業(yè)各部門的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，提升各部門對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，并做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證財(cái)務(wù)工作的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。通過這些措施的采取，有利于制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的完善，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

同時(shí)企業(yè)的發(fā)展與市場的運(yùn)行情況具有緊密的聯(lián)系，由于市場的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，因此針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。制造企業(yè)為了獲取更多的利潤，需要提升管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，防止由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。同時(shí)做好對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行中能夠受到監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的科學(xué)性。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)成果以及經(jīng)營發(fā)展等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控奠定基礎(chǔ)?？梢葬槍?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及影響程度兩個(gè)方面進(jìn)行模型的構(gòu)造，并采用定量與定性結(jié)合的研究指標(biāo)。通過概率技術(shù)、壓力測試、計(jì)算機(jī)模型以及情景分析等方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析。同通過對(duì)各種預(yù)測結(jié)果的測算，在標(biāo)準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上采用模糊綜合評(píng)價(jià)方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型進(jìn)行完善，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的建立，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)能力、盈利能力以及償債能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于積極采取相應(yīng)的解決對(duì)策，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控。例如，通過模型測算，在銷售合同收款方式改變的情況下，會(huì)造成多大的資金缺口，這樣就可以部署采取相應(yīng)的解決對(duì)策，修改采購合同付款條款以延后現(xiàn)金流出或者增加流動(dòng)資金貸款以補(bǔ)充現(xiàn)金流入。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)金流管控

企業(yè)為了保障經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，必須要保證資金流，提升企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度和變現(xiàn)能力?，F(xiàn)金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制企業(yè)資金收支，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)現(xiàn)金流健康周轉(zhuǎn)的保障。首先，通過建立嚴(yán)格的預(yù)算管理和監(jiān)督管理體系，按照資金流出的性質(zhì)和金額大小劃分不同的等級(jí)，針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)定不同的審批權(quán)限，例如，最高控制等級(jí)的需要具體負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，而預(yù)算內(nèi)的支出則僅需要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審批即可。其次，加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，也可以在企業(yè)內(nèi)部開展了資金節(jié)約宣傳和激勵(lì)活動(dòng)，提升企業(yè)員工的資金節(jié)約意識(shí)，并對(duì)在企業(yè)資金節(jié)約方面表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮員工節(jié)約資金的主動(dòng)性。最后，更要重視對(duì)現(xiàn)金流入的管控，例如加強(qiáng)銷售合同的收款條款審批，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作?？傊?，在現(xiàn)金流管控的問題上，企業(yè)應(yīng)做到“節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌”。

五、結(jié)語

制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在研發(fā)、銷售、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此制造企業(yè)為了有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要結(jié)合自身的特點(diǎn)做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，保持企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核心技術(shù)以及創(chuàng)新能力，為企業(yè)在市場競爭中能夠獲得一席之地，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

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