姜宇軒　吳海文　鄒其博

摘? ? 要：在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，必須要做好質(zhì)量控制和管理工作，才能夠保證建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。本文主要圍繞建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與應(yīng)用展開(kāi)分析和論述，首先介紹建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容，然后分析當(dāng)下建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制工作存在的問(wèn)題和不足，最后提出強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;存在問(wèn)題;有效舉措

1? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此建筑施工企業(yè)必須要做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能夠減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，必須要采取有效的改進(jìn)舉措，才能夠提高質(zhì)量管理的水平和效率，保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的內(nèi)容分析

在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理時(shí)主要涉及到以下三方面的工作。

2.1? 制定出科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃

由于建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，涉及到的人員比較多，而且原材料以及施工環(huán)節(jié)又是相互影響的，因此必須要完善整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，才能夠完成這項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且保證施工的質(zhì)量不存在任何的問(wèn)題。

2.2? 對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求已經(jīng)越來(lái)越高，因此只有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，并且嚴(yán)格的按照業(yè)主的要求以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率，全面提高建筑工程的施工總體質(zhì)量。

2.3? 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，并且將質(zhì)量管理工作有效落實(shí)

在進(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)該將質(zhì)量管理的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，從而提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工的質(zhì)量的提升。

3? 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題和不足分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1? 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)制體系不夠完善

在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理時(shí)，由于制度體系不夠完善，直接影響到了質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，尤其是缺乏有效的制度保障，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠及時(shí)的處理，不僅延誤了工期，而且也會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，最后威脅到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2? 質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，需要管理人員具備專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，面對(duì)當(dāng)下高端人才的流失，難以對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督和管理。部分的建筑工程施工單位片面的強(qiáng)調(diào)施工的效率，而忽略了對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理和控制，盲目的進(jìn)行機(jī)械化操作，造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3? 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理

在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，由于涉及到很多的安全隱患，尤其是一些高空作業(yè)，只有加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理，才能夠減少問(wèn)題的發(fā)生，但是當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)往往缺乏對(duì)原材料的質(zhì)量控制，也不能夠?qū)κ褂玫脑O(shè)備進(jìn)行有效的管理，很可能出現(xiàn)由于設(shè)備的損壞造成安全事故的發(fā)生，最后影響到了施工的，正常有序開(kāi)展。

4? 全面加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的一系列問(wèn)題和不足，應(yīng)該采取有效的舉措。

4.1? 要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)

由于建筑工程具有其自身的特點(diǎn)，而且工期和規(guī)模都不同，因此必須要結(jié)合自身的實(shí)際制定出更加健全的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制崗位職責(zé)的劃分以及權(quán)限的認(rèn)定來(lái)保證質(zhì)量控制工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是在施工之前要做好技術(shù)交底，并且對(duì)于一些隱蔽工程做好再次核實(shí)驗(yàn)收的工作，通過(guò)完善相關(guān)的質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的地位，提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)，并且能夠?qū)|(zhì)量管理工作的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量管理工作形式化、程序化和表面化的現(xiàn)象。

4.2? 要采用先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督管理辦法和技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量管理時(shí)必須要做好質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，因此需要采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。首先要對(duì)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行有效的審查，確保施工圖紙的可行性，另外一旦遇到了建筑工程的變更現(xiàn)象，要制定出控制變更的相關(guān)辦法，并且嚴(yán)格的按照變更的辦法來(lái)對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)隨意變更的現(xiàn)象，要結(jié)合整個(gè)建筑工程的實(shí)際情況，綜合的考慮到建筑施工的現(xiàn)狀，做好質(zhì)量審核工作。

4.3? 要對(duì)涉及到的原材料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)

施工的原材料直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量，因此必須要對(duì)涉及到的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，可以通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)方式選取正規(guī)的廠家來(lái)進(jìn)行物資的購(gòu)買，確保物資供應(yīng)的基石以及物資的整體質(zhì)量，通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，也能夠提高整個(gè)建筑工程施工的總體質(zhì)量。另外要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料做好保存工作，避免因?yàn)槭艹被蛘呤鞘軡裨斐稍牧系淖冑|(zhì)，要對(duì)不同批次的原材料進(jìn)行分別的檢測(cè)，才能夠保證原材料的質(zhì)量不出現(xiàn)任何的問(wèn)題。

4.4? 要全面加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此應(yīng)該建設(shè)緊急預(yù)案，才能夠更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保證施工的正常有序開(kāi)展。比如在施工的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備故障的問(wèn)題，那么技術(shù)人員一定要進(jìn)行搶修，避免由于機(jī)械設(shè)備的故障影響到施工的質(zhì)量，另外也要針對(duì)一些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出安全施工的方案，保證施工人員能夠嚴(yán)格的按照施工的技術(shù)要求來(lái)展開(kāi)施工，從而提高施工的質(zhì)量。

4.5? 要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，施工人員的素質(zhì)直接影響到了管理工作的順利開(kāi)展，因此必須要保證施工人員具備專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，尤其是能夠保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，確保施工隊(duì)伍具備相關(guān)的資質(zhì)，另外要能提高管理人員的綜合素質(zhì)，能夠針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際展開(kāi)行之有效的質(zhì)量監(jiān)督和管理，能夠?qū)①|(zhì)量管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門，從而全面提高施工的總體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作涉及到有三方面的內(nèi)容，比如說(shuō)制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工的環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)當(dāng)下建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題，比如說(shuō)管理人員綜合素質(zhì)不高，管理的質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善、管理工作不能夠有效落實(shí)以及缺乏對(duì)原材料的質(zhì)量管理和控制等。為了全面提高質(zhì)量管理的實(shí)際效果，應(yīng)該制定出科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，另外要對(duì)施工進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督和管理，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)有效的面對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)于原材料等的質(zhì)量把控，全面提高建筑工程的總體質(zhì)量。

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