韓芳

摘? 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場體制也處于不斷的改革深化中，企業(yè)在激烈的市場競爭中，要求站穩(wěn)腳跟，爭取一席之地，提高企業(yè)的經濟效益，就需要做好成本控制和財務管理工作。成本控制和財務管理的主要工作是避免企業(yè)在項目資金的使用上出現浪費和不合理的現象，并根據項目的特點進行資金使用規(guī)劃，最大程度上降低生產經營成本。本文主要闡述了工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理的關系，分析成本控制的重要性，探討成本控制和財務管理中存在的一些問題，并提出幾點解決措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;財務管理

隨著經濟全球一體化時代的到來，現代企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就需要在激烈的市場競爭中找到正確的發(fā)展方向，提高競爭實力，加強自身成本控制和財務管理的水平，針對企業(yè)成本控制和財務管理中存在的一些問題，要具有針對性實施措施，提升資金的管理水平，并優(yōu)化管理理念等等，幫助工業(yè)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的成本控制模式和財務管理方式，保障企業(yè)的經營效益。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理的關系

在現代企業(yè)中財務管理的主要作用是將企業(yè)的所得利益最大化，從而保障企業(yè)資金的運轉。在財務管理的工作中，它會加入到企業(yè)所有經濟活動當中，實現自身的價值，為企業(yè)的各項經濟活動進行財務規(guī)劃和財務管理，具有動態(tài)循環(huán)性和完整性。此外，由于財務管理具有較高的靈活性和涉獵面廣泛，因此在工業(yè)企業(yè)的活動中，已經成為了管理的重要手段。而成本控制則是從控制成本出發(fā)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經濟效益。一般采取的主要措施是將工業(yè)企業(yè)的成本控制在一定的條件狀況之下，達到企業(yè)項目的預期成本限額，從而降低企業(yè)成本。然而這兩個方面的目標并不全面，存在局限性，在快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展不能以如何降低成本作為企業(yè)發(fā)展的主要策略，工業(yè)企業(yè)的成本控制的最終目的是結合財務管理實現企業(yè)的財務規(guī)劃和管理。只有恰當科學的結合市場經濟發(fā)展的情況，做好企業(yè)的財務規(guī)劃和管理，提高資金的管理水平，針對企業(yè)成本控制和財務管理中存在的問題及時進行解決，才能使成本控制和財務管理兩者發(fā)揮強大的效用，促進兩者的緊密融合。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

（一）現代工業(yè)企業(yè)適應我國工業(yè)專業(yè)化發(fā)展的需求

隨著我國市場經濟的不斷改革和完善，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的進程中更趨于專業(yè)化，在此背景之下，工業(yè)企業(yè)要想更加快速穩(wěn)定的發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展的目標，就需要做好戰(zhàn)略準備，籌集大量的資金來尋求合作，通過分散合作來降低企業(yè)的風險問題。因此，現代工業(yè)企業(yè)的財政管理工作需要嚴格的按照標準開展財務工作，根據項目的內容和情況來規(guī)劃資金的使用問題，各項成本的支出必須清晰明確。只有如此，才能在最大程度上降低資金浪費的現象，減少生產成本，促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）決定企業(yè)在競爭中的地位

在工業(yè)企業(yè)的競爭中，主要的因素在于價格和質量服務等方面，若是想要在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須從競爭因素中入手。在企業(yè)的價格方面，要做好成本控制和財務管理，這是贏得競爭的主要因素和關鍵手段。企業(yè)加強成本控制，在保證生產質量的基礎上，來降低成本，贏得競爭的優(yōu)勢。此外，降低了成本，擴大了企業(yè)的利潤空間。

三、工業(yè)企業(yè)在成本控制與財務管理上存在的問題

（一）管理理念和方式比較落后

由于受到傳統(tǒng)的管理理念比較深遠，在企業(yè)中所采用的成本管理理念和方法都比較落后。工業(yè)企業(yè)認為成本管理的目標是降低成本，以此來提高企業(yè)的利益。并沒有正確認識到成本管理的主要功能。企業(yè)在采用傳統(tǒng)的成本管理時，主張的做法是節(jié)省開支、節(jié)省生產材料，成本等等，并沒有結合市場經濟發(fā)展特征等，這種情況下很容易導致企業(yè)的財務信息缺乏準確性和全面性，影響了企業(yè)進行現代化方式的改革，也不利于企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢。

（二）財務分析和財務控制水平較差

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中也存在很多風險因素，在企業(yè)的財務管理方面，由于環(huán)境發(fā)生了很多變化，導致影響因素也在不斷地變化。但是，企業(yè)在財務分析和財務控制水平上能力不足，無法針對市場經濟的發(fā)展狀況開展全面詳細的分析，在投資管理模式上也相對落后，影響了工業(yè)企業(yè)項目的最終決策，導致項目的成本控制和財務管理出現較大的問題，造成了資金的浪費。

（三）成本管理責任并不明確

大部分的工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務管理方面并沒有設立單獨的預算部門，管理責任也并不明確清晰，導致在成本控制和財務管理方面存在很多問題，一些漏洞的出現影響了企業(yè)的發(fā)展，尤其是在生產階段，生產資金不到位、成本核算不清晰，會對產品生產活動造成十分嚴重的影響。而且當出現問題時，各個部門會推卸責任，無法對他們進行具體追責，而且，企業(yè)的經濟效益也會受到極大的損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本控制與財務管理的戰(zhàn)略意識相對匱乏

企業(yè)的目標是可持續(xù)發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，他們并沒有對成本控制與財務管理有一個正確的認知，在開展企業(yè)規(guī)劃和建設時，并沒有對其進行現代化的規(guī)劃，導致成本控制與財務管理的一些優(yōu)勢并沒有徹底的發(fā)揮出來，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時在財務管理方面也沒有從市場經濟體制和發(fā)展的角度出發(fā)，導致制定的成本控制策略與財務管理策略都缺乏實際性和全面性。

（五）成本核算方面存在不足

在成本核算方面，工業(yè)企業(yè)需要制定具有標準性、組織性和規(guī)范性的成本核算方案，確保成本控制和財務管理工作的進行，但是在實際的工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在運作不規(guī)范、缺乏條理性等問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。主要原因在于決策程序并不科學合理，運作流程也缺乏規(guī)范性和流暢性，在質量衡量機制方面缺乏完整性和全面性。這些問題的存在，影響了我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，導致其在制定長遠發(fā)展目標時容易出現各種各樣的問題，內部管理比較混亂，不利于企業(yè)的運行和發(fā)展。

四、加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理的有效措施

（一）增強財務管理的會計內部控制

通過增強會計內部控制，來加強財務管理和成本控制工作?？梢栽谄髽I(yè)中建立健全相關的財務制度，并設立專門的賬戶，?？顚Ｓ?，針對使用的款項，要進行嚴格的審核，做好內部審計工作，若是發(fā)現其中存在較大的漏洞，應當采取恰當的措施，及時進行處理。同時，還要提高財務管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期對他們開展培訓工作，加大培訓力度，并提高他們對自身能力的重視性，建立激勵制度，來激勵工作人員的工作積極性。由于工業(yè)企業(yè)大部分都是大規(guī)模，在成本控制和財務管理上傾注的力度也需要增大，建設專門的部門，逐漸完善公司的內部結構。

（二）優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理理念和方法

針對工業(yè)企業(yè)的成本管理觀念和模式，要結合現代企業(yè)的先進理念和方法來進行優(yōu)化和改革?，F代成本管理觀念認為在工業(yè)企業(yè)中，實施降低成本的成本管理方式是需要滿足一定條件和限度的，在這種情況下，若是降低成本的方式不合理，會使得企業(yè)的整體效益下降，并不利于企業(yè)成本控制和財務管理目標的形成。因此，企業(yè)需要對市場的需求進行實時考核，有針對性的找準發(fā)展的方向，并引進先進的管理理念和方法，在企業(yè)開展創(chuàng)新，及時收集有效的財務信息，針對企業(yè)的發(fā)展對財務管理進行規(guī)劃，保障企業(yè)可以實現最終目標。

（三）提升資金管理水平

工業(yè)企業(yè)在資金管理水平上也存在一定的不足，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，需要采取有效的方式來提升企業(yè)的資金管理水平。首先要建立資金管理的風險機制，能夠針對市場經濟的需求和變化進行分析，降低項目的風險性，在日常的公司運營中，資金風險機制的優(yōu)勢就能體現出來，保障企業(yè)資金安全有效的運行和使用，同時，還能為財務管理人員提供有效的信息，便于進行資金的規(guī)劃。其次，還需要建立健全工業(yè)企業(yè)的投資和融資制度，確保工業(yè)企業(yè)的資金來源，有效地提升企業(yè)融資的規(guī)范性。

（四）完善成本控制與財務管理體系

在企業(yè)完善成本控制和財務管理的體系，首先要建立起單獨的部門，其次是強化主要工作人員的成本控制和財務管理的意識。在企業(yè)開展成本控制和財務管理工作時，并不能全面地覆蓋到每一件事情，難免會在工作中出現大大小小的失誤或意外，一旦工作中出現意外情況，這時，員工的成本控制和財務管理意識能夠引導員工進行解決，分析何種解決方法能夠保障企業(yè)的經濟效益。由此可見，實施成本控制與財務管理體系的核心關鍵，是培養(yǎng)員工的意識，將節(jié)約成本的概念覆蓋到企業(yè)的每個部門，每個崗位中。

成本控制本身是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的所在，因此，在對成本控制進行管理規(guī)劃時，應當從戰(zhàn)略目標出發(fā)，結合市場經濟的發(fā)展趨勢，建立完善的成本控制管理體系，使其具有多方位、多元化、多角度等特征，來保障企業(yè)在競爭中立于不敗之地。同時，在企業(yè)發(fā)展中，成本控制和財務管理的目標是提升企業(yè)的競爭實力，保障企業(yè)在市場經濟中的競爭地位。此外，還需要針對成本控制管理的管理者和工作人員建立完善的考核制度，針對其日常工作內容和工作行為進行考核，加強對管理者和工作人員行為的約束力，從而提高成本控制和財務管理的工作效率。

（五）構建完善的成本監(jiān)督考核體系

在企業(yè)中構建完善的成本監(jiān)督考核體系，依據工作內容建立嚴格的成本監(jiān)督考核標準，能夠對工作人員產生一定的約束力，使其在工作中嚴格的按照各項標準開展工作。此外，還需要建立成本預算制度，根據企業(yè)的項目目標來進行項目預算，財務部門需要做好預算工作和資金的規(guī)劃使用工作，而成本控制則需要根據市場經濟的發(fā)展為企業(yè)項目目標設置成本限額，還需要將成本目標滲透到企業(yè)的各個部門當中，貫徹到各個工作環(huán)節(jié)當中，從而實現了過程監(jiān)控的有效性。成本監(jiān)督考核體系需要針對項目中的資金使用進行嚴格的考察和把關，做好日常支出和項目開銷的整理工作，針對每一筆資金的流出都要進行嚴格的審查，從而實現了費用預算和成本制定的合理性。

五、結語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，成本控制和財務管理占據十分關鍵的地位，要想使企業(yè)在不斷發(fā)展的市場經濟中立于不敗之地，就需要不斷地提高成本控制和財務管理在企業(yè)中的作用，建設獨立的成本控制和財務管理部門，節(jié)約企業(yè)成本，針對市場經濟發(fā)展進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高資金管理水平，并建立各種完善的監(jiān)督管理機制和考核機制，使工作人員和管理者加強對工作行為的約束力。同時，還需要將節(jié)約成本的工作理念貫徹到每個員工心中，在日常的工作行為中，能夠以節(jié)約成本為目標開展工作，提高企業(yè)的經濟效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

韓? 芳（1983-），女，漢族，山東淄博，本科，中級會計師;研究方向：企業(yè)成本管理。