賀巖

摘? 要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在多變的環(huán)境之下，面臨許許多多的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)人員具備更多的能力，比如，應變和創(chuàng)新能力，價值增值和運作能力等，這些能力需要不斷的培養(yǎng)和提升。因而，這就要求把人的作用發(fā)揮到極致，制定合理的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。這既是一個挑戰(zhàn)，也對發(fā)展有著重要作用。本文首先對存在的問題進行分析，然后提出改進建議，從而促進人力資源更快發(fā)展，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;探究

新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源愈發(fā)顯得重要。只有不斷對人類資源管理進行創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的發(fā)展。然而，人力資源管理中存在諸多問題，要加以解決，才能讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

一、人力資源管理存在問題

（一）科學的人才評價體系缺乏

市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在有條不紊的建立起來，一些先進的管理方法和人才測評方法開始被廣泛運用?？墒牵髽I(yè)在對人才評價體系上還沒有建立起一套專門的評價體系，只是依靠單純的領(lǐng)導決策分配工作，對員工不能夠準確評估，對員工的特長和技能不能夠全面的了解，這也造成不能給員工安排合適的工作崗位，使人力資源配置效率受到很大影響，不能夠把員工的最大價值發(fā)揮出來。

（二）有效的績效考核制度缺乏

目前，企業(yè)在對員工進行考核的標準中，只是到了年底給每位員工發(fā)一張表，上面雖然有每種能力的表現(xiàn)情況，只是在相應的欄下打勾，填完表格后，然后把這些表格一同交給領(lǐng)導，通過匯總排序，這樣就完成了對員工的考核。這種簡單的考核方式不能夠給領(lǐng)導提供準確信息，領(lǐng)導只是按照考核表的考核結(jié)果對員工進行分工，無法真正了解員工工作的狀況、人事配合的程度，也無法對員工進行合理調(diào)整和配置，阻礙了人力資源的優(yōu)化配置。

（三）人力資源開發(fā)和培訓體系缺乏

在人力資源開發(fā)中，保守僵硬的觀念制約著人思想的轉(zhuǎn)變，不能充分發(fā)揮人才的能動性。有些觀念在企業(yè)中根深蒂固，固若磐石，堅不可摧。比如，論資排輩、用人唯親、平均主義等，對人力資源的開發(fā)起著非常大的阻礙作用，不利于思想解放，不利于人才的解放，阻礙科技的創(chuàng)新。用人機制也對企業(yè)人才的成長有巨大影響。用人機制僵化，不但會造成人才的良莠不分，而且還會阻礙人才的發(fā)展。

二、人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）對各項人力資源管理制度進行完善

對企業(yè)每個崗位的人員配置數(shù)量要明確，而且還要制定職位說明書，對每個崗位的人員分工情況進行詳細說明，明確員工的職責，不能推卸責任或者是越權(quán)。建立規(guī)范科學的選拔人才標準，不同的職位采取不同的聘用方式，在人才標準選用要靈活多樣，使招聘活動效率較低的現(xiàn)象有所改變。建立長期有效的績效考核體系和激勵機制。根據(jù)不同的崗位和目標設立不同的績效考核體系。要成立有效激勵機制，它可以帶動企業(yè)員工的干勁，激發(fā)職工能量，不斷更新思路，轉(zhuǎn)變做法，為企業(yè)進步不懈努力。還可以凝聚員工向心力，激發(fā)員工熱情。可以設立優(yōu)秀員工獎、精神文明獎、年度業(yè)績最佳獎等，對一批優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)或者是讓員工旅游等獎勵，讓一批優(yōu)秀的員工帶動企業(yè)的職工爭當先進，爭創(chuàng)先進，形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優(yōu)秀的員工擔任組長或者主任等職務，給他們政治上的優(yōu)越感，使他們更好的融入到企業(yè)。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部人力資源動態(tài)管理體系

要根據(jù)每一位員工的特長，安排相應的職位，使得人盡其才。這樣員工就會充分發(fā)揮自己的潛能，不斷獲得精神需要，給工作帶來新的朝氣和活力，充滿無限干勁。人員把企業(yè)當作自己的家，倍感親切和溫暖，找到了依靠。我們可想而知，在這樣溫暖的大家庭里面，他們會卯足干勁，加大創(chuàng)新，參與管理，他們?yōu)榱恕凹摇钡哪繕瞬恍概?，既實現(xiàn)了自身的價值，又促進整體目標實現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化對人力資源的管理起著非常關(guān)鍵的導向作用

要重視員工的需求、主動性和積極性的挖掘。還要塑造一種人人參與、人人平等、人人合作的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造和創(chuàng)新包括很多方面，有企業(yè)員工自身方面的，還有企業(yè)和社會方面的，只有把它們?nèi)诤显谝黄?，才能凝聚成自己的企業(yè)文化。

（四）把培訓體系作為一項長期任務常抓不懈

對在職員工實行崗位培訓，以便與時俱進，加強各種能力的學習，使所有員工都能學到新知識，提高專業(yè)技能，這也是培養(yǎng)、儲備人才的重要保障。只有讓員工有了依賴，企業(yè)才能有不竭動力，為以后創(chuàng)新注入活力。對入職新員工，要實行崗前培訓，使新員工能夠較快地適應工作崗位，實現(xiàn)從不會到會，從不懂到懂的轉(zhuǎn)變，成為一個合格的員工

總之，當今社會在不斷發(fā)展，不斷進步，競爭在企業(yè)之間更加的激烈。因而，要想在市場大潮中不被淹沒，就需要企業(yè)員工上下一心，充分發(fā)揮“人”的作用，通過合理有效的人力資源管理，激發(fā)員工奮斗熱情，引領(lǐng)企業(yè)走向光輝明天。

參考文獻：

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作者簡介：

賀? 巖（1983.12-）;學歷：本科;研究：經(jīng)濟師人力資源方向。