蔡安娜

摘 ?要：最近這幾年我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力都在不斷的增強(qiáng)，也使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中嶄露頭角，其所發(fā)揮的作用越來越重。特別是在現(xiàn)如今激烈的市場競爭當(dāng)中，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的應(yīng)用能有效的對(duì)于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際競爭力予以提升。而本文基于此主要研究在當(dāng)下背景下經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)的策略，以期待能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究領(lǐng)域提供有價(jià)值的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀;策略探究

引言

現(xiàn)如今企業(yè)和事業(yè)單位的競爭在不斷的增強(qiáng)，為擁有更加強(qiáng)大的競爭，再現(xiàn)如今劇烈的市場競爭當(dāng)中爭得一席之地，就需要以人才作為主要的能量支撐，只有擁有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備能力才能夠使得企業(yè)自身的競爭實(shí)力增加，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)事業(yè)單位當(dāng)中的一種保證企業(yè)人才不斷更新的職位，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展提供更多新的可能。所以本文主要就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)策略進(jìn)行簡要的探究。

1.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀簡述

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之下，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)熱門的職業(yè)，其體現(xiàn)出的重要性不斷的凸顯，并同時(shí)也暴露一些問題，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的落實(shí)產(chǎn)生阻礙作用，而導(dǎo)致其有效性大大降低。

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相關(guān)工作人員意識(shí)相對(duì)淺薄，自身素質(zhì)還不夠職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。雖然很多企業(yè)單位都比較重視人力資源的管理工作，在具體工作過程中也不斷的進(jìn)行改革并獲取一定的成效，但是從總體來說大部分的人力資源者沒有明確的行業(yè)的性質(zhì)，所以對(duì)工作的性質(zhì)不太了解[1]。在具體的工作過程當(dāng)中主要認(rèn)為人力資源的工作就是簡單的進(jìn)行檔案的收集，或者進(jìn)行相關(guān)的考勤，還有一些中小企業(yè)單位甚至?xí)雎匀肆Y源部門，最終會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失出現(xiàn)。很多經(jīng)濟(jì)師因自身素質(zhì)不佳，而導(dǎo)致相關(guān)工作不能落實(shí)到實(shí)處，這會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一些致命的打擊，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

從制度角度來說，沒有必要的制度制約。因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員相對(duì)不足，所以導(dǎo)致管理工作和訓(xùn)練不佳，無法落實(shí)健全的管理制度，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作和培訓(xùn)組織欠佳，使得相關(guān)管理工作存在硬傷，不能針對(duì)個(gè)人情況進(jìn)行因材施教。其主要表現(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在不健全，不能夠?qū)Κ?jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的單位員工心理存在不平衡，導(dǎo)致工作熱情大大降低。而且因?yàn)橘Y源缺乏或資源浪費(fèi)的情況相對(duì)較多，這就會(huì)使得行業(yè)很難招聘到具有較高含金量的人力資本，因?yàn)橛泻芏嘈袠I(yè)出現(xiàn)人員過剩的表現(xiàn)，因此會(huì)使得一些沒有可用之材或者大材小用的兩種極端出現(xiàn)，這樣會(huì)制約企業(yè)的人力發(fā)展，導(dǎo)致事業(yè)的成本加大。

2.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的提升策略

2.1綜合性的提升相關(guān)工作人員的素養(yǎng)

在當(dāng)今環(huán)境之下科學(xué)力量是第一生產(chǎn)力，所以在相關(guān)的企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作是十分重要的一項(xiàng)工作，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)則會(huì)對(duì)于行業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，所以綜合性的提高相關(guān)的素質(zhì)十分重要。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的單位沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行足夠的重視，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)事業(yè)單位和經(jīng)理、負(fù)責(zé)人擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師這一工作，即所表現(xiàn)出來的弊端十分的明顯[2]。因此作為企業(yè)應(yīng)該重新的對(duì)于這種認(rèn)識(shí)進(jìn)行改善，能夠最大程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的主體作用加以發(fā)揮，以便于保證這一工作主體對(duì)于企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作要關(guān)系到企業(yè)單位之間的競爭，所以要求相關(guān)工作人員應(yīng)積極的參與各項(xiàng)規(guī)劃，在進(jìn)行自身素養(yǎng)提升的時(shí)候也要對(duì)員工的積極性加以調(diào)動(dòng)，確保相關(guān)工作人員和事業(yè)單位能夠共同進(jìn)步。

2.2積極的以內(nèi)部改革來優(yōu)化管理水平

在這步對(duì)單位的優(yōu)化和改革是對(duì)現(xiàn)如今的行業(yè)所存在的機(jī)制問題進(jìn)行解決的根本所在，這樣會(huì)導(dǎo)致一定的人才浪費(fèi)和效益降低情況發(fā)生。所以為了避免這種狀況出現(xiàn)，需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行具體的干預(yù)。在具體工作過程中需要對(duì)于企業(yè)單位的文化進(jìn)行優(yōu)化和重新確定，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)來說是重要的財(cái)富，也是企業(yè)長時(shí)間發(fā)展當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)和精華，所以這是企業(yè)內(nèi)部員工所共同認(rèn)同和遵循的一個(gè)核心的價(jià)值理念[3]。對(duì)于企業(yè)事業(yè)單位來說文化是傳播，也是先進(jìn)的管理技術(shù)。所以無論是管理還是實(shí)踐都需要充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和文化觀，只有這樣才能夠更好的體現(xiàn)出人人為我，我為人人的管理理念。在進(jìn)行相關(guān)的改革時(shí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理應(yīng)表現(xiàn)出自身的管理水平，要有效進(jìn)行人體的吸收和培養(yǎng)。只有參考指導(dǎo)事業(yè)單位日常管理工作，不斷地加以落實(shí)，綜合性的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部也要積極的引進(jìn)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高管理能力的經(jīng)濟(jì)師，以此確保人才結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，從整體上提升管理人員的實(shí)力。

2.3不斷的進(jìn)行管理機(jī)制的完善

對(duì)企業(yè)而言進(jìn)行人力資源管理體系的機(jī)制制定是重要的工作，他能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行具體的分析，從而認(rèn)清現(xiàn)如今的發(fā)展目標(biāo)，通過管理形式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言是十分重要的工作。所以需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行健全，保證人力資源管理體系能夠最大限度的進(jìn)行人才的培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，以便于對(duì)企業(yè)單位未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景加明確，還要確定合理的傭金制度，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行相關(guān)的回報(bào)，只有做好強(qiáng)大的體系支撐，才能使得行業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。第二方面就是需要進(jìn)行管理培訓(xùn)機(jī)制的健全，管理培訓(xùn)機(jī)制的建立需要有效的提高相關(guān)員工的綜合素養(yǎng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師來說也提出了更高的要求。需要根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)劃的制定，綜合多個(gè)方面進(jìn)行不斷的完善，以便促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師資源管理結(jié)構(gòu)和管理水平的有效提升。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今我國的綜合實(shí)力正在不斷增強(qiáng)，本文主要在此背景下分析經(jīng)濟(jì)市人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)策略。通過對(duì)本文的研究得出，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行不斷分析，總結(jié)企業(yè)人力資源管理所存在的問題，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)市人力資源管理進(jìn)行員工素養(yǎng)和能力的提升，有效的強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?蔣雯婷.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國市場，2019（31）：89-90.

[2] ?張洪彬.人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化，2019（14）：110-111.

[3] ?趙霞.論高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（24）：138.