蘇君蘭

泉州市環(huán)境衛(wèi)生管理處，福建 泉州 362000

1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要作用

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要作用就是對(duì)項(xiàng)目的全程進(jìn)行合理的計(jì)劃、實(shí)施，并進(jìn)行有效的管理和控制。在業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理首先能夠?qū)?xiàng)目的立項(xiàng)、概算、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作進(jìn)行有效的計(jì)劃，形成一個(gè)整體性的、可行性強(qiáng)的指導(dǎo)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的合理性和規(guī)范性；其次實(shí)施有效的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，能夠使工程項(xiàng)目在人力、資源等方面的消耗更加合理，避免發(fā)生人力、資源的浪費(fèi)，降低業(yè)主方的資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益；另外由于工程建設(shè)中項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，而實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠提高施工的效率，使工程的周期縮短，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步；此外，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，能夠加強(qiáng)業(yè)主方的管理控制能力，保證工程的質(zhì)量和效果，促進(jìn)建造產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性上升，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。

2 業(yè)主方進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 工程可行性研究不到位，設(shè)計(jì)文件研究解讀不充分

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，對(duì)實(shí)施的步驟和標(biāo)準(zhǔn)有著一定的要求，而部分業(yè)主方在項(xiàng)目管理的過程對(duì)項(xiàng)目可行性研究階段重視不夠，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、技術(shù)工藝、項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行深入的探討分析，項(xiàng)目建設(shè)階段未預(yù)見事件發(fā)生率增加，施工過程頻繁設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量安全失控。此外，部分業(yè)主方在項(xiàng)目管理的過程沒對(duì)充分研究解讀設(shè)計(jì)文件，就迫切的要求開始施工，技術(shù)交底不到、工序安排不充分，導(dǎo)致這些項(xiàng)目在工程建設(shè)的過程中缺乏方案指導(dǎo)，施工缺少規(guī)范性，致使項(xiàng)目實(shí)施中管理混亂，浪費(fèi)人力、物力，降低了工程建設(shè)的效率、質(zhì)量和效果，影響了業(yè)主方的項(xiàng)目管理［1］。

2.2 業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重要性認(rèn)識(shí)不到位

在業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不重視是一個(gè)重要的問題。首先部分業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不了解，對(duì)怎樣實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的方式不掌握，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中不能夠?qū)嵤┯行У墓こ添?xiàng)目精細(xì)化管理；其次部分業(yè)主方對(duì)于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用不了解，對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理抱有輕視態(tài)度，使他們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中成本的投入增加，經(jīng)濟(jì)效益降低，工程的質(zhì)量和效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)管理混亂等問題［2］。

2.3 管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)低，人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

部分業(yè)主方在項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，一方面存在人員綜合專業(yè)素養(yǎng)較低，使其在進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中不能發(fā)揮有效的作用，容易發(fā)生管理偏差，如設(shè)計(jì)文件、合同文件解讀偏差，給業(yè)主方造成經(jīng)濟(jì)損失或者其他的問題；另一方面部分業(yè)主方?jīng)]有設(shè)置良好的有效的人員結(jié)構(gòu)，使其在工程實(shí)施中的某些方面由于專業(yè)人員的缺失，導(dǎo)致出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)，影響到項(xiàng)目建設(shè)整體效益。

2.4 缺乏有效的制度化、程序化的管理制度

部分業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，缺乏有效的管理程序流程圖，無法實(shí)施良好的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，使其項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理出現(xiàn)混亂，施工規(guī)范和方式得不到統(tǒng)一，出現(xiàn)隨意停滯工期或者縮短工期趕工的現(xiàn)象，使工程的投入增加，經(jīng)濟(jì)效益較低，還會(huì)使發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量問題的幾率增加，對(duì)業(yè)主方的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展在成不良影響。

3 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在業(yè)主方項(xiàng)目管理中應(yīng)用探討

3.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中組織架構(gòu)的應(yīng)用探討

在進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理的過程中，由于建筑建造的特點(diǎn)和其隨著時(shí)間，現(xiàn)實(shí)情況不斷發(fā)生變化的特點(diǎn)，導(dǎo)致業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的組織架構(gòu)會(huì)被多種因素所影響，降低管理的效果和能力水平，在傳統(tǒng)的管理方式中通常是通過業(yè)主方實(shí)施強(qiáng)制性的手段進(jìn)行管理和控制，內(nèi)有明確的行為規(guī)范，導(dǎo)致管理的效果和公信力下降，而業(yè)主方采取項(xiàng)目管理精細(xì)化的組織架構(gòu)方式，通過將管理的責(zé)任和群權(quán)利細(xì)化，建立合理、有效的量化考核方式，能夠提高管理的效果，促進(jìn)業(yè)主方項(xiàng)目管理能力和水平的提升，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用探討

在業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要有一定的計(jì)劃，傳統(tǒng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理方式也有著一定的計(jì)劃，但是其計(jì)劃與實(shí)際偏離較大，在實(shí)際的實(shí)施過程中往往會(huì)發(fā)生不能有效的執(zhí)行或者不能發(fā)揮效果的問題，而業(yè)主方采取工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定，能夠按照實(shí)際進(jìn)行進(jìn)行研究分析，提高項(xiàng)目計(jì)劃的可行性，同時(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理將不同階段不同部分的項(xiàng)目分離成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的單元，能夠隨著情況的不同進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的要求。

3.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中操作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用探討

和其他很多行業(yè)不同，建筑業(yè)的業(yè)主方的工程項(xiàng)目具有一次性，如果出現(xiàn)問題重復(fù)進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致成本的增加、資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益降低，所以必須要保證工程建設(shè)的準(zhǔn)確，降低出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理，能夠有效的規(guī)范操作行為，提高操作的準(zhǔn)確性和工作效率，并且將操作標(biāo)準(zhǔn)形成一種制度，促進(jìn)業(yè)主方項(xiàng)目管理效果的提升。

3.4 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中過程監(jiān)控的應(yīng)用探討

在傳統(tǒng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理過程中，部分業(yè)主單位因?yàn)闆]有實(shí)行良好的過程監(jiān)控，導(dǎo)致其出現(xiàn)各種問題風(fēng)險(xiǎn)加大了，這一個(gè)方面是因?yàn)闆]有進(jìn)行有效的過程監(jiān)控，另一方面是因?yàn)樘幜P的措施和手段不合理；為在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中對(duì)過程監(jiān)控實(shí)施精細(xì)化管理，首先能夠加強(qiáng)監(jiān)控的力度，提高對(duì)過程監(jiān)控的質(zhì)量和效果，提高懲處不執(zhí)行制度、行為不規(guī)范等問題的部門和個(gè)人，其次是能夠建立合理、有效的懲處機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員和單位進(jìn)行有效的處理，降低業(yè)主方在進(jìn)行精細(xì)化管理中出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中輔助工具的應(yīng)用探討

業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要使用一定的輔助工具，如信息管理系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備等，在傳統(tǒng)的管理方式中，業(yè)主方使用的設(shè)備較差，不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)在的輔助工具得到了極大的提升，這就有序奧的促進(jìn)了業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化的實(shí)施，提高了他們解決問題的能力［2］。

4 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在業(yè)主方項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中也受到多種因素的影響，降低了它的效果。因此我們必須針對(duì)問題進(jìn)行研究和分析，找到有效的將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在業(yè)主方項(xiàng)目管理中應(yīng)用的方式，保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)起和進(jìn)步。