趙志平

（長(zhǎng)治市建筑工程總公司 山西省長(zhǎng)治市 046000）

0 引言

在城市化進(jìn)程中，建筑工程的建設(shè)水平不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為其中重要的一環(huán)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也必須要得到發(fā)展。但是，當(dāng)前很多施工人員缺少安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致安全、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。可見，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要，可以推動(dòng)施工水平發(fā)展提高。

1 建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化作用

現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是提高建筑工程施工水平的關(guān)鍵，從根本上保證施工質(zhì)量，推動(dòng)施工工程得到穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以讓各施工環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序的開展，結(jié)合具體設(shè)計(jì)和實(shí)際需求開展，設(shè)計(jì)變更的概率降低，施工成本得到節(jié)約。不僅如此，在現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化后，施工材料、機(jī)械設(shè)備等資源都會(huì)得到合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效節(jié)約施工成本，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的資源浪費(fèi)。在開展優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，也是在營(yíng)造一個(gè)高效、良好的施工氛圍，不僅確保了施工的有序性，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能提高施工效率，讓施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，甚至可以提前完工。最為重要的是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化還能夠從側(cè)面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑單位在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2 建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

從建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，雖然施工技術(shù)水平不斷提高，但在現(xiàn)場(chǎng)管理方面依然存在較多的問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①缺少完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。在實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制和管理工作都是非常重要的內(nèi)容，但大部分監(jiān)理單位或者監(jiān)督部門在工程進(jìn)行時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的負(fù)責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)督工作浮于表面，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。②缺少科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很多施工單位在施工過(guò)程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了質(zhì)量管理，沒(méi)有簡(jiǎn)歷健全完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的走一下流程，很多問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，無(wú)法為后期的施工管理提供保障。③缺少專業(yè)的施工技術(shù)人員。這是目前最為常見的一種情況，在很多施工團(tuán)隊(duì)中以農(nóng)民工為主，人員素質(zhì)相對(duì)較低，施工技術(shù)掌握不牢固，施工能力較低。而施工單位也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多質(zhì)量問(wèn)題。④執(zhí)法力度較弱市場(chǎng)不規(guī)范?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作已經(jīng)擁有了較為完善的法律法規(guī)作為保障，對(duì)需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了明確的規(guī)定，但大部分單位并沒(méi)有充分貫徹落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)存在缺陷，執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

3 建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 構(gòu)建形成科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)場(chǎng)管理體系主要包括以下幾個(gè)方面，分別為：崗位責(zé)任制、管理檢查制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效獎(jiǎng)懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)定開展。首先，建設(shè)單位要根據(jù)具體的施工計(jì)劃、施工圖紙、施工你需求，科學(xué)的劃分施工區(qū)域，分配施工人員，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定完善的崗位責(zé)任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，并基于這一制度展開管理[1]。其次，建設(shè)單位要根據(jù)管理檢查制度定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要包括：日常檢查、上級(jí)檢查、定期抽查等內(nèi)容，并且在檢查完成后的第一時(shí)間公布檢查結(jié)果，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效獎(jiǎng)懲制，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎(jiǎng)金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對(duì)施工質(zhì)量過(guò)關(guān)、嚴(yán)格履行有關(guān)規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，建設(shè)單位要嚴(yán)格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度，就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進(jìn)行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質(zhì)證書，建設(shè)單位不僅要對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，更要對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)。

3.2 科學(xué)分配現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容

科學(xué)分配現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，全面落實(shí)日常檢查工作，可以及時(shí)避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危險(xiǎn)性較大的安全事故。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)安排不同的管理人員，以此可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行，并且第一時(shí)間進(jìn)行糾正、查處。施工單位要讓管理工作貫穿施工全過(guò)程，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都得到監(jiān)管，讓建筑工程施工得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備

在建筑施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的施工材料和機(jī)械設(shè)備，想要保證施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行，就要嚴(yán)格審查管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備。以材料管理為例，在材料正式進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)材料管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料品質(zhì)不過(guò)關(guān)，同一批材料都不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料品質(zhì)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時(shí)，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費(fèi)。而在機(jī)械設(shè)備的管理上，要及時(shí)檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備各項(xiàng)功能都能夠穩(wěn)定開展，保證機(jī)械操作人員安全。以某建筑團(tuán)隊(duì)為例，不僅定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，在正式使用前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保機(jī)械設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮。除此之外，該建設(shè)企業(yè)還會(huì)對(duì)操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保操作人員可以按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的開展情況

在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能夠忽視，一般的建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，加上多種因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、返工等情況，不僅無(wú)法保證最終的建筑質(zhì)量，還會(huì)造成施工成本提高，對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的開展情況，明確施工進(jìn)度，可以讓施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃，有效控制施工成本，保證工程按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成[2]。

3.5 全面提高施工人員的安全意識(shí)

除了上述幾個(gè)方面之外，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，還要全面提高施工人員的安全意識(shí)，作為施工活動(dòng)中的主體，只有他們從主觀上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，才能夠真正的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從而減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。比如：某建筑施工團(tuán)隊(duì)在開展施工前，對(duì)施工人員展開相應(yīng)的施工教育培訓(xùn)，除了技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)之外，要求施工人員全面背誦施工安全準(zhǔn)則，并且進(jìn)行考核，確保施工人員對(duì)施工安全標(biāo)準(zhǔn)形成全面的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中主動(dòng)佩戴安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范展開施工。通過(guò)這種方式能夠最大程度降低因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的安全質(zhì)量事故和人員傷亡，并且提高建筑施工質(zhì)量。

4 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，并且有效提高施工質(zhì)量，讓施工活動(dòng)穩(wěn)定開展。想要真正的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還需要建立形成完善的施工控制制度體系，科學(xué)分配任務(wù)，增強(qiáng)有關(guān)單位和人員的安全意識(shí)，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到改善，讓建筑工程朝著更高層次發(fā)展。