高凌喆

（中國傳媒大學(xué)）

0 引言

這些年來，我們國家的社會經(jīng)濟(jì)條件有了更好的改善，這給建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來一些機(jī)遇，更多建筑企業(yè)不斷探索全新的工商管理模式，所以建筑企業(yè)工商管理可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的不足之處，也可以讓小建筑企業(yè)更好地?zé)òl(fā)出新的競爭力。目前建筑企業(yè)工商管理的實際情況不容樂觀，雖然工商管理工作歷史已久，但是還存在一些做的不到位的地方，這些都會間接影響工商管理的質(zhì)量和效果，從而增加工商管理的風(fēng)險系數(shù)。那么建筑企業(yè)管理部門需要在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，分析并把握好工商管理過程中的問題，然后找到有效的解決方法，進(jìn)而有效地推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1 工商管理在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的重要作用

1.1 強(qiáng)化管理效能，構(gòu)建建筑企業(yè)制度體系

工商管理自身具有比較高的收益特點，因此也有很大的風(fēng)險存在，在此基礎(chǔ)上為了能夠?qū)⒐ど坦芾砉ぷ饔行б?guī)范，就需要建立相應(yīng)的法律發(fā)揮，對工商管理有效規(guī)范，確保其在實際的落實中合理合法，防止由于法律的缺少造成相應(yīng)的風(fēng)險存在。但是，在現(xiàn)階段實際的工商管理當(dāng)中，有關(guān)法律法規(guī)比較缺少，工商管理的法律法規(guī)比較滯后。當(dāng)前，工商管理的市場發(fā)展非?？欤瑫r也會產(chǎn)生一些新型的管理模式，在立法當(dāng)中需要加強(qiáng)合理審批以及論證，這樣就是的工商管理的有關(guān)法律法規(guī)在制定中很難和風(fēng)險投資發(fā)展速度相適應(yīng)，在法律監(jiān)督和管理方面存在相應(yīng)的問題。

1.2 提升人員素質(zhì)，助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

不管是建筑企業(yè)的投資還是工商管理，其要求都是非常的高。所以，在實際的工作落實當(dāng)中，相對于技術(shù)人員自身的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)要求都很高。若是在工商管理當(dāng)中缺少專業(yè)的技術(shù)水平就很難應(yīng)對這項工作。結(jié)合實際情況，一些建筑企業(yè)工商管理人員在專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)方面都存在不足，業(yè)務(wù)知識也不高。盡管一些專業(yè)人員在理論知識的掌握方面很強(qiáng)，但是在實際的操作當(dāng)中，對相應(yīng)的理論知識應(yīng)用不是很好，缺少和實際應(yīng)用能力聯(lián)系。另外，一些管理人員自身在職業(yè)到色建設(shè)中也存在問題，工商管理工作自身就是很建筑企業(yè)資源進(jìn)行有聯(lián)系的一種行業(yè)，所以在面對大量金錢誘惑下，一些人員就禁不住誘惑，產(chǎn)生貪污或者挪用資金的狀況，這樣就會給工商管理帶來很大的風(fēng)險。

2 建筑企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 考核管理模式不夠規(guī)范

工商管理與建筑企業(yè)的管理工作聯(lián)系緊密，其中工商管理中管理人員素養(yǎng)也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，由于建筑企業(yè)工商管理的速度較慢，建筑企業(yè)尚未建立完善有效的培訓(xùn)制度，不具備較高技術(shù)水平的培訓(xùn)隊伍。這主要是因為建筑企業(yè)在這方面的投入資金較少。第二，因為建筑企業(yè)中存在較多的兼職人員和非專業(yè)培訓(xùn)人員，這也會影響工商管理教育的培訓(xùn)效果，從而很難真正地提高建筑企業(yè)管理人員的素養(yǎng)和能力。

2.2 市場定位不夠精準(zhǔn)、市場比較狹窄

新時代下建筑企業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，要隨時觀察市場的變化情況，進(jìn)而制定切實有效的發(fā)展目標(biāo)，這樣能夠更好地推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前很多建筑企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)利益，沒有關(guān)注建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場定位，于是對于建筑企業(yè)的市場定位存在較大的隨意性，從而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中要充分考慮市場需要，平衡市場與建筑企業(yè)之間的關(guān)系，但是很多建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理模式存在明顯的不平衡，這樣一來會嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 建筑企業(yè)管理水平不高

建筑企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行的時候需要不斷提高經(jīng)營管理水平，從而更好地獲取經(jīng)濟(jì)利益。但是目前有的建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的時候沒有組織，并且沒能準(zhǔn)確地把握好市場的需求情況，對于用戶的真實需要也不太清楚，這樣就造成經(jīng)營管理中的許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)本身的監(jiān)督管理機(jī)制沒有發(fā)揮較好的作用，所以建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)展目標(biāo)就如同泡影，對于建筑企業(yè)工商管理工作的開展有著不利影響。

3 完善工商管理并促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體對策

3.1 降低建筑企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險系數(shù)

市場在經(jīng)營管理的時候需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，無論建筑企業(yè)使用什么經(jīng)營管理手段，都會帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險，建筑企業(yè)要更好地降低經(jīng)營管理的風(fēng)險系數(shù)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)營虧損，那么就應(yīng)該在日常的經(jīng)營與管理當(dāng)中強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，并且實行科學(xué)有效的建筑企業(yè)管理機(jī)制。以往，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中沒能建立完善有效的工商管理機(jī)制，從而影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以工商管理體制的設(shè)立能夠更好地降低建筑企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險系數(shù)，也可以更好地提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，從而推動建筑企業(yè)工商管理工作的有效開展。

3.2 建筑企業(yè)工商管理工作的規(guī)范化

工商管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)工商管理中必不可少的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要通過工商管理工作來更好地開展經(jīng)營和決策，并且達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)，如果工商管理工作不完善對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理有著不利影響，還會直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)建立有效的工商管理制度能夠進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)的財務(wù)工商管理工作，并且使工商管理人員的職責(zé)得到有效落實，還可以對建筑企業(yè)工商管理工作的具體步驟進(jìn)一步規(guī)范。

3.3 促進(jìn)信息技術(shù)使用效率的提高

現(xiàn)代化建筑企業(yè)工商管理制度當(dāng)中對于信息技術(shù)的使用越來越頻繁，建筑企業(yè)管理人員要有效地運(yùn)用好信息化技術(shù)，不斷地完善好信息技術(shù)使用系統(tǒng)，提高信息化建設(shè)質(zhì)量和水平，建筑企業(yè)管理人員要積極使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為更好地提高建筑企業(yè)管理水平做努力。當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)越來越高超，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的使用也比較頻繁，這對于建筑企業(yè)開展經(jīng)營管理工作有著重要意義，也可以更好地提升建筑企業(yè)管理效率，并且減少傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中的不足點，進(jìn)而有效地提高建筑企業(yè)的綜合管理質(zhì)量和水平，工作人員還可以花費(fèi)更多的時間在模式創(chuàng)新上，以達(dá)到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

3.4 建立科學(xué)完善的工商管理制度

建筑企業(yè)在日常的經(jīng)營和管理當(dāng)中都會把時間和精力花在經(jīng)濟(jì)利益的提高上，這樣一來就沒能充分地重視工商管理工作，也就很難形成有效的內(nèi)部管理制度。這主要是因為建筑企業(yè)中很多部門的權(quán)利和職責(zé)分工不明確，許多建筑企業(yè)沒能建立完善有效的管理機(jī)制與工商管理模式，因此在部門的職責(zé)劃分上有著較大的隨意性與混亂性。有的時候一些問題有多個部門負(fù)責(zé)，但是有些問題卻沒有具體的負(fù)責(zé)對象，這也就使建筑企業(yè)工商管理過程中經(jīng)常遇到的問題。眾所周知，工商管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的建筑企業(yè)管理機(jī)制，它可以進(jìn)一步劃分建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能，從而更好地規(guī)范不同部門的職能和權(quán)利。達(dá)到建筑企業(yè)工商管理質(zhì)量的有效提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，工商管理工作的有效開展需要建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的重要性，并且充分發(fā)揮工商管理的作用和特點，并且不斷地規(guī)范和完善工商管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型和升級，推動建筑企業(yè)在現(xiàn)存市場環(huán)境下長遠(yuǎn)有效的發(fā)展。