很多人認為精細化是老生常談的話題，卻不知在企業(yè)管理中，精細化思想理念永遠不會過時，尤其是在新冠肺炎疫情深刻影響的當下，建筑企業(yè)要做到“目標不變、標準不降”，就要不斷提升精細化治企能力，以精益求精、精耕細作的管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的目標。

讓精細思想嵌于腦植于心。建筑企業(yè)管理者要認識到，以精細化管理實現(xiàn)“穩(wěn)增長、高質(zhì)量”，是做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?，落實國企改革三年行動方案的必然要求。精細化管理的本質(zhì)是戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程、目標責任、任務執(zhí)行精準精確。強調(diào)精細化并不是“一竿子插到底”的事無巨細，也不是管理上的“上下一般粗”，而是對標對表企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)上下按照分工各司其職，既協(xié)同集約，又標準規(guī)范，使企業(yè)實現(xiàn)整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性高效運轉(zhuǎn)。各級領導干部是實現(xiàn)精細化管理的“關鍵少數(shù)”，必須率先垂范、想深一層、先行一步，以過硬作風支撐起企業(yè)的精細化管理任務。

讓精細化管理踐于行成于效。實現(xiàn)導向明確的精細化管控，把戰(zhàn)略目標變成戰(zhàn)術行動絕非易事。惟其篤行，才彌足珍貴。應對變局、開拓新局既需要改革創(chuàng)新，更需要以科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和體制機制，把責任目標細化、量化、具體化，使企業(yè)各業(yè)務板塊、各領域區(qū)域上下直線貫通、左右橫線相連，形成閉環(huán)管理鏈條和嚴密組織體系。說到底就是要求“一級做給一級看，一級帶著一級干”，每個人都自愿做精細化管理網(wǎng)格上的“發(fā)光點”“螺絲釘”，永無止境地探索經(jīng)營承攬、營收核算、質(zhì)量安全等管理的最佳方式方法，使精細化水平茍日新、日日新、又日新。

面對嚴峻復雜的國內(nèi)外形勢，日趨激烈的市場競爭，企業(yè)改革的使命任務，精細化管理等不來、慢不得。我國建筑企業(yè)必須找準“穴位”，靶向用力；鍥而不舍，久久為功，把精細化從理念變成行動自覺，上升為一種文化。如此，才能創(chuàng)造出可復制推廣的精細化管理的精品樣本，為企業(yè)品牌提升、國有資產(chǎn)保值增值保駕護航。