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0 引言

從目前房建工程造價管理與控制的實際情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題、各個工作階段問題以及人才能力方面問題等方面。施工單位要進(jìn)一步落實好造價管理與控制的要求，不斷提高造價管理的有效性。因此，本文針對上述情況，探討房建工程造價管理和控制中存在的問題及優(yōu)化措施。

1 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的問題分析

1.1 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題

從我國現(xiàn)階段的房建工程造價管理與控制的實際情況來看，存在的首要問題仍是管理方法的問題。在我國“營改增”政策的大力推行中，意在通過政策的合理運用，幫助企業(yè)減少成本，給企業(yè)帶來更多的利潤。但是很多企業(yè)本身并未真正認(rèn)識到“營改增”政策的價值，也未能在稅收制度上就這一問題進(jìn)行調(diào)整。簡言之，很多企業(yè)在工程造價管理工作中，仍然在使用傳統(tǒng)的管理方法。同時，現(xiàn)存管理者造價員的意識與業(yè)務(wù)能力的高低，也會影響造價管理的全面性。

1.2 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的各個工作階段問題

房建工程造價的管理與控制是一項比較復(fù)雜的任務(wù)，往往也會包含多個環(huán)節(jié)。比如，設(shè)計階段與造價人員的配合，設(shè)計理念問題，施工中的材料、設(shè)備采購價格是否合理，人員操作是否規(guī)范，以及施工方法、施工中問題處理是否得當(dāng)?shù)取Ｔ谶@些因素的共同作用下，都會影響企業(yè)的施工成本支出。

1.3 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的人才能力方面問題

人才能力因素也是我國現(xiàn)階段房建工程造價管理與控制所面臨的主要問題。人才的能力會直接影響工程成本以及工作的效率。但是從目前的實際情況來看，大多數(shù)造價管理人員都是中專畢業(yè)，做的都是簡單的套價及算量工作。近幾年雖然有些大學(xué)開設(shè)了工程造價專業(yè)，但是傳統(tǒng)的觀念還在，學(xué)的知識面廣而不精，培養(yǎng)出來造價專業(yè)學(xué)生也只能使用算量軟件，對造價管理比較生疏，實際專業(yè)能力水平一般。提高造價管理能力，我們就要走出傳統(tǒng)簡單的造價管理模式，培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的造價工程師。

2 優(yōu)化與完善房建工程造價管理與控制的具體措施

2.1 制定科學(xué)、合理的房建工程造價管理與控制制度

首先，在房建工程中，房建單位需要將“營改增”稅收政策積極融入到企業(yè)的成本管理與成本控制中。具體工作中，施工單位要全面分析傳統(tǒng)管理制度下存在的不足，并結(jié)合“營改增”稅收政策對運用的可行性進(jìn)行研究。同時，在此基礎(chǔ)上，工程造價人員也要重視增值發(fā)票的作用，為后續(xù)稅額費用的抵扣及稅賦的降低做好保障。其次，施工單位還要進(jìn)一步確定房屋建筑成本管理方式，要從項目的招投標(biāo)開始到房屋的竣工結(jié)算全程介入。此外，施工單位還要針對工程造價管理與控制的全部過程，對過程中的具體步驟進(jìn)行細(xì)化。要強(qiáng)化工程造價人員與現(xiàn)場施工人員的溝通。簡言之，在房建工程造價管理和控制優(yōu)化的過程中，項目管理者必須要提高對造價管理與控制的重視程度，在新時代的基礎(chǔ)上造價管理者進(jìn)一步提高工作展開造價控制與管理。

2.2 注重房建工程施工不同過階段的造價管理與控制

不同施工階段的造價管理與控制，分別包括了項目施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。首先，從施工準(zhǔn)備階段來看，主要包括了施工材料的采購，以及人員的培訓(xùn)等。施工材料是房建工程的重要組成部分，同時也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。材料采購人員要針對施工設(shè)計圖紙對所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行列表，同時也要做好市場調(diào)研工作，對材料的價格及市場是否有相同的替代品。之后，再針對一些信譽(yù)度好的供應(yīng)商進(jìn)行重點調(diào)查，將包括價格在內(nèi)的質(zhì)量等因素作為分析與檢測的主要指標(biāo)。此外，在人員培訓(xùn)上，施工單位要在正式施工前對施工人員展開培訓(xùn)教育，確保人員對施工程序及材料的施工要求的理解，并嚴(yán)格遵守施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)來展開工作。通過規(guī)范施工人員行為，進(jìn)一步減少施工中失誤的出現(xiàn)，減少施工材料的浪費問題，使實際的施工能夠符合工程造價的控制目標(biāo)。

其次，設(shè)計環(huán)節(jié)在房屋建筑工程項目造價控制是整個建設(shè)過程中，是花費時間最短，而節(jié)約造價的主要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段造價控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價的作用。如何利用已有的指標(biāo)庫和最新的施工工藝解決房屋建筑設(shè)計階段造價控制問題，具有理論和實際意義.設(shè)計階段的工程造價控制，是指設(shè)計單位采用一定的方法和措施，通過設(shè)計人員與造價人員密切配合，對建設(shè)項目的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。利用新型的工藝及與經(jīng)濟(jì)比較，對房屋建筑設(shè)計造價控制系統(tǒng)的各階段的造價控制原理與方法進(jìn)行了探討。根據(jù)房屋建筑設(shè)計階段及其程序規(guī)定提出了房屋建筑設(shè)計造價控制的系統(tǒng)流程及其相應(yīng)的控制方法。同時，房建工程的工程造價的控制是要按造價人員的分析指標(biāo)的含量來展開對施工圖紙限量設(shè)計。對此，造價人員也要做好與設(shè)計人員的交流，將材料指標(biāo)信息全面告知給設(shè)計人員，進(jìn)一步明確設(shè)計人員的工作方向，以此來提高設(shè)計的節(jié)約性。此外，在造價控制單位、設(shè)計單位與施工單位之間，也要實現(xiàn)信息的共享，實現(xiàn)各方信息的平衡。期間，設(shè)計人員也能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高設(shè)計的節(jié)約及實用性。而在完成了工程設(shè)計后，設(shè)計人員與施工人員也需要做好技術(shù)交底工作，減少設(shè)計人員和施工人員設(shè)計理解的誤差，保證工程施工的有序進(jìn)行。

最后，在房建工程正式施工階段，考慮到影響因素眾多。例如材料的更換、設(shè)備的維護(hù)以及施工的變更等。對此，為進(jìn)一步提高工程造價管理與控制的質(zhì)量，便需要對施工階段展開全面的管理。同時，施工單位也要安排具體的造價管理人員，結(jié)合不同項目的不同特點實施針對性的管理。此外，就材料問題而言，除了前文中談到的材料采購，材料的運輸、存儲與使用也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。包括設(shè)備，也要做好定期的維修與養(yǎng)護(hù)。既要保證材料的合理使用，避免浪費，也要保證設(shè)備的正常使用，并延長設(shè)備壽命。

2.3 關(guān)注人才素質(zhì)，提高造價管理與控制人員的專業(yè)能力

21 世紀(jì)是人才的世紀(jì)，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力。只有確保了人才的質(zhì)量，才能夠保證工作的質(zhì)量。對此，提高對造價人員培訓(xùn)及考核，包括理論考核和實踐考核。從現(xiàn)階段造價管理來說，要不斷提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)。

3 結(jié)語

綜上所述，在優(yōu)化與完善房建工程造價管理與控制的過程中，企業(yè)可通過制定科學(xué)、合理的房建工程造價管理與控制制度、注重房建工程施工不通過階段的造價管理與控制以及關(guān)注人才素質(zhì)，提高造價管理與控制人員的專業(yè)能力等一系列方法來達(dá)到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對目前房建工程造價管理與控制的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，提高工程造價管理的有效性。