在國網(wǎng)江西省電力有限公司全體干部員工務本務實、擔當作為、努力拼搏下，上半年，公司管理指標和經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙提升”，公司外在形象和內在凝聚力得到“雙提升”，百萬客戶投訴指標躍升國網(wǎng)第四，同期綜合線損率3.95%步入“4.0時代”。國家電網(wǎng)有限公司和省委省政府主要領導多次作出指示批示，對公司工作給予了充分肯定。公司董事長、黨委書記曹世強在剛剛結束的公司所屬單位黨政主要負責人會議上，熱情點贊大戰(zhàn)大考下公司各部門、各單位和廣大干部員工不畏風險的擔當精神、你追我趕的進取精神、忠于職守的敬業(yè)精神，勉勵公司上下務本創(chuàng)新育新機、開新局，實現(xiàn)公司“變道超車”。

會議同時告誡大家，在總結成績的同時，也要清醒認識到，公司發(fā)展和完成年度目標任務所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和困難依然存在?！按街辛骼烁?，人到半山坡更陡”，做好下半年工作，要一如既往保持良好的精神狀態(tài)，堅持履行電網(wǎng)企業(yè)使命責任的定力，以國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，按照“穩(wěn)、進、育、開”四字要求，致力在戰(zhàn)略上出“高招”，在戰(zhàn)術上施“高手”，于務本務實、守正創(chuàng)新中育新機開新局，以“變道超車”的膽識和擔當推動完成全年目標任務，實現(xiàn)公司在更高質量更高水平上的發(fā)展。

務本創(chuàng)新育新機開新局，要深刻認識和把握貫徹落實國家電網(wǎng)戰(zhàn)略落地江西的發(fā)展方略。建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司找準定位、干出精彩明確了坐標系和路線圖。要結合省級電網(wǎng)企業(yè)和江西實際，在“具有中國特色”上踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅定履行好安全、社會、經(jīng)營三大責任不動搖；在“國際領先”上遵循電網(wǎng)企業(yè)的本質規(guī)律，探索構建科學的管理體系，實現(xiàn)管理的科學和效益效率上的領先；與時俱進、因地制宜地建設功能不斷拓展、服務品質不斷提升的“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。要樹立正確的價值導向和目標導向，持久打造“兩個根本依靠”，堅持系統(tǒng)思維和綜合著力的方法，行穩(wěn)致遠推動國家電網(wǎng)戰(zhàn)略落地實施。

務本創(chuàng)新育新機開新局，要積極探索管理變革勇?lián)敗译娋W(wǎng)公司“戰(zhàn)略+運營”管控模式優(yōu)化以及產業(yè)升級專項行動指導意見的出臺，是國家電網(wǎng)公司黨組遵循電網(wǎng)企業(yè)本質規(guī)律，探索本質管理，在管理理念、管理機制、管理措施上的一次深刻的調整和探索。要深刻把握國家電網(wǎng)公司管理變革的內在精神實質，堅持“有益于事理者立之、為之，無益于事理者廢之、舍之”，勇于探索變革創(chuàng)新，牢固樹立近期治標、遠期治本的管理思想。要按照“目標管理、邊界控制、過程監(jiān)督、結果評價”的基本管理原則，公司各部門認真落實和研究省公司自主決策負面清單，調整管理思路，創(chuàng)新管理舉措，完善公司新的管理體系；公司各單位認真落實和研究所屬單位管理事項負面清單，結合本單位實際探索更加科學的管理制度和運行機制。要建立容錯糾錯機制，鼓勵基層勇于探索好的理念、制度、方法，廣泛激發(fā)基層活力。

務本創(chuàng)新育新機開新局，要持之以恒打造“兩個根本依靠”。電網(wǎng)是公司的物質基礎和資源的配置平臺，建設堅強電網(wǎng)是公司履行好“三大責任”的硬實力。要牢固樹立電網(wǎng)的供電能力和服務保障能力是公司未來經(jīng)營根本著力點的觀念；全面完成公司年度電網(wǎng)建設任務，確保當年投資當年完成；認真落實配電網(wǎng)建設“自己干”，提高資金效益；科學編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化電網(wǎng)建設投資策略，提高電網(wǎng)項目立項的精準性和投資的有效性，有序推進各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”，高素質隊伍是第一生產力，是公司履行好“三大責任”的軟實力。要進一步強化全員隨機抽考，充分認識這是在現(xiàn)實形勢下促進員工素質較快并整體提升的有效機制和舉措；堅持大修技改自己干，在實踐中鍛煉提高隊伍能力水平；充分運用工資這個核心管理資源，多措并舉盤活人力資源；堅持“業(yè)績+口碑”用人導向，建設高素質干部隊伍；認識和把握人性本質需求，加強對員工的人文關懷，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

務本創(chuàng)新育新機開新局，要突破經(jīng)營上的傳統(tǒng)思維定勢。完成全年的經(jīng)營目標，困難和挑戰(zhàn)依然很大。要加強公司綜合經(jīng)營工作研究和經(jīng)營工作管理，依法合規(guī)開展全業(yè)務鏈、全鏈條、全資源的經(jīng)營活動。要拓展“概念收益”的內涵和外延，將土地、房產、桿塔、走廊、壞賬追繳、內部市場占有等等主營業(yè)務之外的有形資源和無形資源，都視為概念收益，納入公司經(jīng)營范疇。要堅持系統(tǒng)思維、綜合著力的方法，調動一切積極因素，努力降本節(jié)支、提質增效。地市公司和直屬單位是一個整體，都是國網(wǎng)對省公司實施“戰(zhàn)略+運營”管控模式后“掙工資”的責任主體，要增強全局意識，加強協(xié)作，相互支持。

務本創(chuàng)新育新機開新局，要切實發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。堅持和加強黨的領導，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在抗擊新冠肺炎和復工復產中，在防汛抗洪保供電中，在堅守“三大責任”的各個領域和專業(yè)中，廣大黨員始終沖鋒在前，黨旗始終高高飄揚在一線。要堅決落實新時代黨的建設總要求，認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，全面從嚴加強黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的建設工作優(yōu)勢轉化為公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

不向困難退半步，只向勝利添精彩。讓我們聞令而動，聽令而行，認真落實國家電網(wǎng)公司2020年年中工作會議和公司所屬單位黨政主要負責人會議精神，鼓足干勁加油干，乘勢而上勇爭先，奮力完成全年各項目標任務，在建設“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”征程中展現(xiàn)江西公司擔當作為。