張茜

（陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710032）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大地推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，致使建筑土建工程發(fā)生了巨大變化，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性日漸突出。然而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因客觀因素影響，造成土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，直接影響建筑工程土建施工質(zhì)量，從而給建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。鑒于此，通過(guò)分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，提出一些優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的良策，對(duì)于提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和全面提升建筑工程整體質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容概述

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，與建筑設(shè)計(jì)意圖、施工材料、機(jī)械設(shè)備等是否能夠通過(guò)施工最終建設(shè)成符合質(zhì)量要求的工程實(shí)體息息相關(guān)。同時(shí)，土建施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全等也無(wú)法獨(dú)立于有效的現(xiàn)場(chǎng)管理?；谶@一認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性日漸突出。基于管理工作具體內(nèi)容角度而言，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體包括材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等，任何一項(xiàng)管理工作的有效性直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)效果：①安全管理。安全管理作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容之一，其與工程安全順利進(jìn)行息息相關(guān)，且關(guān)乎施工人員生命安全。安全管理工作中，主要內(nèi)容包括施工材料、設(shè)備操作、技術(shù)規(guī)范性、安全防護(hù)措施等。同時(shí)安全管理工作過(guò)程中，管理人員需始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，并將其貫穿工程施工始末。②材料管理。土建工程施工中會(huì)使用大量材料，且材料成本支出在整個(gè)工程造價(jià)中占比較高，并關(guān)系工程質(zhì)量。因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。材料管理工作中，需貫穿工程建設(shè)始末，在正式施工之前，需依據(jù)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工需求，做好材料采購(gòu)工作，具體包括材料選擇、材料供應(yīng)商篩選、材料質(zhì)量檢測(cè)等工作。土建工程施工時(shí)，需做好材料發(fā)放、材料存儲(chǔ)等管理工作，確保建材質(zhì)量[1]。③土建進(jìn)度管理。進(jìn)度管理與施工單位經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，原因在于工程項(xiàng)目通常有工期要求，若出現(xiàn)務(wù)工期問(wèn)題，則會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理需強(qiáng)化進(jìn)度管理，確保工程保質(zhì)保時(shí)完成?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理具體包括施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度管理等，唯有嚴(yán)格按照工程工期要求合理安排施工，才能保證施工有序進(jìn)行，避免工期延誤給建筑項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一系列問(wèn)題，具體包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①重視度有待提高。當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理之所以存在一系列問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是思想層面的重視度不足。首先，大部分施工單位未構(gòu)建完善管理制度，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺乏制度依據(jù)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，從而在具體工作中存在不規(guī)范行為或者敷衍態(tài)度，不僅無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)效性作用，還會(huì)浪費(fèi)大量資源，直接影響工程質(zhì)量和安全，最終不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。②現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施主體是管理人員。因此管理工作是否有效，取決于管理人員綜合素質(zhì)。而當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員受傳統(tǒng)管理理念的影響，存在管理理念滯后、管理效率不足等問(wèn)題，給土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一系列負(fù)面影響[3]。③現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通機(jī)制有待完善。土建工程施工參與主體較多，且不同部門有著不同的職責(zé)，唯有建立完善的信息溝通機(jī)制，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理信息暢通，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理高質(zhì)高效進(jìn)行。而當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在信息溝通機(jī)制方面存在建設(shè)不足問(wèn)題，導(dǎo)致土建現(xiàn)場(chǎng)管理中無(wú)法有機(jī)協(xié)調(diào)各部門，一方面影響現(xiàn)場(chǎng)管理工作高質(zhì)高效進(jìn)行；另一方面工程現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)混亂局面，不利于保障工程質(zhì)量[4]。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

3.1 提高重視度，完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否能夠高質(zhì)高效進(jìn)行，關(guān)鍵在于思想層面對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起高度重視。而思想層面的重視反饋到具體工作中，集中表現(xiàn)在結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定完善的管理機(jī)制，首先，依據(jù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，制定質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、進(jìn)度管理等工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供制度保障。其次，施工單位設(shè)置專職管理部門，并按照管理內(nèi)容，設(shè)定相應(yīng)的工作崗位，并且各管理崗位的職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作專業(yè)化，為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 完善現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通機(jī)制

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)涉及內(nèi)容日漸增多，使得管理內(nèi)容日漸繁雜。為保證土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有序進(jìn)行，唯有完善現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通價(jià)值，才能保證土建現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)信息及時(shí)在相關(guān)部門中傳遞。因此，施工單位需重視現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代化信息平臺(tái)，并以此信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，連接土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)參與主體，促使土建現(xiàn)場(chǎng)施工各類信息可以及時(shí)共享，為協(xié)調(diào)各部門合力推進(jìn)土建工程項(xiàng)目提供信息保障[5]。

3.3 提升管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化土建現(xiàn)場(chǎng)管理力度

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，面臨各類負(fù)面影響因素，建筑企業(yè)有必要強(qiáng)化管理人員管理，通過(guò)教育培訓(xùn)等方式有效提升管理人員綜合素質(zhì)，為高質(zhì)高效開(kāi)展土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供保障。在此基礎(chǔ)上，施工單位需進(jìn)一步強(qiáng)化土建現(xiàn)場(chǎng)管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相關(guān)人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的綜合性分析，明確潛在問(wèn)題，并予以有效措施將其扼殺在萌芽階段。同時(shí)管理人員需結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)優(yōu)化管理策略，并在管理工作中嚴(yán)格規(guī)范管理行為，避免誤操作引起負(fù)面影響，切實(shí)提高土建現(xiàn)場(chǎng)管理水平。其次，加強(qiáng)土建施工材料和設(shè)備的監(jiān)管，避免材料質(zhì)量和設(shè)備問(wèn)題引起施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。如材料采購(gòu)過(guò)程中，需在保證材料質(zhì)量的前提下，按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)購(gòu)買材料進(jìn)行必要的審查，確保材料質(zhì)量。最后，加強(qiáng)人員管理。施工人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，其能力直接影響工程建設(shè)質(zhì)量和效率。因此，有必要督促施工人員加強(qiáng)設(shè)備操作學(xué)習(xí)，促使其熟練掌握設(shè)備操作技巧和施工技術(shù)。同時(shí)，設(shè)備使用之后，專業(yè)技術(shù)人員需定期檢修，確保設(shè)備使用期間不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，保證施工安全的同時(shí)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面可以有效提高整體工程質(zhì)量；另一方面可以整體提升工程效益。因此，建筑管理人員有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在實(shí)踐中重視管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為提高管理水平和質(zhì)量提供保障。