□ 陳重赟 胡玉寶

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。通過(guò)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。

福建三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“福建三鋼”）是福建省屬國(guó)有企業(yè)，在2019年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第311位。福建三鋼閩光股份有限公司煉鋼廠（以下簡(jiǎn)稱煉鋼廠）作為福建三鋼人數(shù)最多的二級(jí)生產(chǎn)廠，現(xiàn)有在冊(cè)職工1 815人，黨委下設(shè)9個(gè)黨支部，其中正式黨員322名，預(yù)備黨員7名。煉鋼廠黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企事業(yè)單位改革發(fā)展的決策部署，切實(shí)加強(qiáng)本單位的黨建工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用。煉鋼廠黨委緊緊圍繞“融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作方針，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨政工作協(xié)同發(fā)展，共同提高。

為進(jìn)一步推動(dòng)黨建實(shí)踐、破解黨建難題、實(shí)現(xiàn)黨建帶群建新發(fā)展新格局，2014年，煉鋼廠黨委引入項(xiàng)目制管理理念，創(chuàng)新性地推出了“黨群項(xiàng)目部”黨建管理模式。經(jīng)過(guò)6年的摸索與實(shí)踐，該模式成為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要抓手和引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)的重要武器，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的雙豐收。

一、“黨群項(xiàng)目部”管理模式產(chǎn)生背景及過(guò)程

1.產(chǎn)生背景

十八大以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，不斷提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨的建設(shè)呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)、蓬勃發(fā)展的新局面。新時(shí)代、新形勢(shì)對(duì)黨務(wù)工作者提出了更高的要求。煉鋼廠黨委始終堅(jiān)持立足于加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，牢牢把握黨建工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，以一流的黨建引領(lǐng)和保障一流的企業(yè)建設(shè)。2013年，為應(yīng)對(duì)鋼鐵“寒冬”，全行業(yè)都在實(shí)施“減員增效求生存”，煉鋼廠黨委以此為契機(jī)，大力推進(jìn)黨政交叉任職，即行政領(lǐng)導(dǎo)是中共黨員且具備條件的兼任黨組織的負(fù)責(zé)人，黨組織負(fù)責(zé)人根據(jù)其特長(zhǎng)兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在黨政共同作為上實(shí)現(xiàn)融合。在干部培養(yǎng)上，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論素養(yǎng)培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既提高了干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平，又使干部的思想政治建設(shè)得到加強(qiáng)，努力把干部培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理、又善于黨務(wù)和思想政治工作的復(fù)合型干部。在此背景下，煉鋼廠黨委就“黨群項(xiàng)目部”管理模式進(jìn)行了有益的探索。

2.“黨群項(xiàng)目部”管理模式的產(chǎn)生過(guò)程

煉鋼廠生產(chǎn)流程長(zhǎng)、生產(chǎn)線多，長(zhǎng)期以來(lái)，為了便于設(shè)備檢修，通常在生產(chǎn)線周圍放置若干或大或小、或多或少的備件，造成了現(xiàn)場(chǎng)備品備件到處散落、堆放雜亂的現(xiàn)象。2014年，煉鋼廠黨委提出“通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理倒逼設(shè)備管理和備件管理水平提升”這一理念，嘗試著通過(guò)項(xiàng)目部管理模式，由下屬維修車間黨支部牽頭，支部書記擔(dān)任“機(jī)旁備件”項(xiàng)目部部長(zhǎng)，其他車間支部、各專業(yè)口搭班，制定整改計(jì)劃與考核制度，開發(fā)機(jī)旁備件管理系統(tǒng)，逐步推進(jìn)整改提升工作。經(jīng)過(guò)1年多的整治，設(shè)備完好率大幅提升，與之對(duì)應(yīng)的機(jī)旁備件存放點(diǎn)和數(shù)量都大幅減少，備件放置更加規(guī)整，現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生巨大變化。

2015年，福建三鋼黨委收集企業(yè)優(yōu)秀文化故事，準(zhǔn)備出版《力量》專集。煉鋼廠黨委為了更好地展示煉鋼的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步發(fā)掘煉鋼職工先進(jìn)事跡，成立了“三鋼力量”項(xiàng)目部。項(xiàng)目部制訂方案、甄選題材、分解任務(wù)、組織培訓(xùn)、優(yōu)化稿件，最終《力量》一書采用煉鋼廠稿件11 篇，居各單位之首。

2016年，為應(yīng)對(duì)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，強(qiáng)化黨建服務(wù)生產(chǎn)管理的職能，進(jìn)一步發(fā)揮支部書記的主觀能動(dòng)性，煉鋼廠黨委在充分總結(jié)“機(jī)旁備件”和“三鋼力量”2個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，理順管理思路，正式成立了“黨群項(xiàng)目部”，率先成立了崗位明星和技能競(jìng)賽項(xiàng)目部，因其形式新、機(jī)制活，受到廣大職工的歡迎，反響熱烈。

2018年，為進(jìn)一步促進(jìn)煉鋼廠黨建與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成“黨群項(xiàng)目部”管理模式長(zhǎng)效機(jī)制，煉鋼廠黨委全面推廣“黨群項(xiàng)目部”管理模式。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目部設(shè)置，目前有崗位明星、技能競(jìng)賽、機(jī)旁備件、宣傳文化、文體活動(dòng)、職工福利、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)開發(fā)、退休相冊(cè)、創(chuàng)新創(chuàng)效共11個(gè)項(xiàng)目部。該管理模式的全面推廣，不僅滿足了煉鋼廠不斷發(fā)展的生產(chǎn)需要，而且有效帶動(dòng)了黨建工作整體水平的提升。

二、“黨群項(xiàng)目部”管理模式的具體內(nèi)容

經(jīng)過(guò)6年的摸索與實(shí)踐，黨群項(xiàng)目部逐步形成了“明確任務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃、實(shí)施推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、總結(jié)提升”六步工作法。

1.明確任務(wù)

黨群項(xiàng)目部以創(chuàng)建和諧煉鋼為宗旨，發(fā)揮黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和凝聚職工，共同促進(jìn)煉鋼各項(xiàng)任務(wù)的完成和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)，分別確定自身的目標(biāo)任務(wù)。例如，宣傳文化項(xiàng)目部致力于宣傳企業(yè)文化，提升職工素養(yǎng)；班組建設(shè)項(xiàng)目部致力于提煉和培育優(yōu)秀的班組文化，構(gòu)建和諧班組關(guān)系，建設(shè)溫情煉鋼。

2.組建團(tuán)隊(duì)

煉鋼廠黨委成立黨群項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部頂層設(shè)計(jì)、人員安排、監(jiān)督指導(dǎo)與考核獎(jiǎng)勵(lì)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)黨群項(xiàng)目部日常管理工作。項(xiàng)目部采用橫向矩陣式管理方式，由1名具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的支部書記或黨務(wù)干部擔(dān)任組長(zhǎng)，黨群隊(duì)伍人員為骨干，專業(yè)技術(shù)、技能人員為成員，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)。各項(xiàng)目部成員交叉任職，相互配合、促進(jìn)。項(xiàng)目部根據(jù)工作需要可下設(shè)子項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)小組或協(xié)會(huì)等。例如，技能競(jìng)賽項(xiàng)目部下設(shè)轉(zhuǎn)爐煉鋼工、連鑄工、焊工、天車工等多個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工種的全覆蓋；文體活動(dòng)項(xiàng)目部下設(shè)職工攝影協(xié)會(huì)、跑步協(xié)會(huì)、氣排球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、詩(shī)詞書畫協(xié)會(huì)等，大家各盡其責(zé)、各展所長(zhǎng)。

3.制定計(jì)劃

煉鋼廠黨委每年年底召開黨群項(xiàng)目部務(wù)虛會(huì)，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”迸發(fā)出的思想火花，為各項(xiàng)目部工作的改進(jìn)和提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各項(xiàng)目部廣泛收集各方意見與建議，根據(jù)項(xiàng)目總體思路，制訂年度工作計(jì)劃，列出時(shí)間表、路線圖，明確目標(biāo)任務(wù)，確定人員分工，制定獎(jiǎng)懲措施。

4.實(shí)施推進(jìn)

根據(jù)工作計(jì)劃與實(shí)施方案的要求，各項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)分工召集人員推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目要求，確保項(xiàng)目有序、高效開展。在每月的黨群例會(huì)上，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并相互積極聽取意見，保證項(xiàng)目高質(zhì)量按進(jìn)度推進(jìn)。例如，現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部實(shí)施5S管理稽核常態(tài)化，責(zé)任區(qū)域包干到人，建立績(jī)效考核機(jī)制，不斷提升5S管理水平；宣傳文化項(xiàng)目部打造的“鋼花璀璨”景區(qū)氣勢(shì)恢宏，亮點(diǎn)紛呈，提升了煉鋼廠形象，展現(xiàn)了煉鋼廠風(fēng)采，成為福建三鋼 AAA 級(jí)景區(qū)的重要組成部分。

5.考核評(píng)價(jià)

煉鋼廠黨委持續(xù)深化、細(xì)化項(xiàng)目部考評(píng)體系，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。一是實(shí)施分類考核，設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，做到分類施考、各有側(cè)重；二是堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)、平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，不斷增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和導(dǎo)向性；三是健全激勵(lì)約束機(jī)制，突出正向激勵(lì)，提升黨務(wù)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

6.總結(jié)提升

通過(guò)項(xiàng)目部成員交叉任職，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的橫向聯(lián)系也更加密切，互聯(lián)互通，大大提升了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大局意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大家能夠關(guān)注到文字、圖片和視頻等材料的收集情況，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)后，及時(shí)通過(guò)微信公眾號(hào)、微信群、美篇、文字總結(jié)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，展示黨群項(xiàng)目部的成果。項(xiàng)目的階段節(jié)點(diǎn)及每個(gè)年度，項(xiàng)目部都要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，黨委對(duì)項(xiàng)目部工作的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與推廣，為項(xiàng)目部工作提供指導(dǎo)與幫助，力求各項(xiàng)目部百尺竿頭，更進(jìn)一步。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目部也查找項(xiàng)目的不足，努力補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升項(xiàng)目部管理能力與水平。

三、實(shí)施“黨群項(xiàng)目部”管理模式取得的成效

1.夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，有力促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和管理水平提升

“黨群項(xiàng)目部”管理模式的推廣，使煉鋼廠黨委找到一個(gè)黨建服務(wù)生產(chǎn)的有效平臺(tái)，大力推動(dòng)煉鋼廠生產(chǎn)、管理水平再上新臺(tái)階。2015—2019年，煉鋼廠累計(jì)同口徑降本 4.47億元，鋼產(chǎn)量從598.40萬(wàn)噸提升至742.35萬(wàn)噸。

創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目部的多個(gè)子項(xiàng)目工作取得重大突破，“超低排放項(xiàng)目組”在成功開發(fā)全國(guó)首創(chuàng)的轉(zhuǎn)爐靜電除塵器后新增了布袋除塵器技術(shù)，成為全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐一次煙塵含量低于10mg/m3的達(dá)到超低排放的企業(yè)；“板坯無(wú)漏鋼項(xiàng)目組”對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)標(biāo)桿，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)方面入手，依托智能化建設(shè)，使連續(xù)無(wú)漏鋼生產(chǎn)跨過(guò)80 000爐大關(guān)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平；“高效化生產(chǎn)項(xiàng)目組”在煉鋼主體設(shè)備、生產(chǎn)工藝不變的條件下，從管理入手提高生產(chǎn)效率，不斷刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。2019年煉鋼廠產(chǎn)鋼742.35 萬(wàn)噸，較2018年增產(chǎn)約11%。

現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部持續(xù)深抓5S管理，定期組織現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，督促各單位狠抓整改，積極開展現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、共青團(tuán)“現(xiàn)場(chǎng)管理、青春同行”主題實(shí)踐、黨日活動(dòng)等，并打造黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，形成全員參與聚合力、上下共管促長(zhǎng)效的良好局面，煉鋼現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加整潔、舒適，職工的環(huán)保意識(shí)和文明素質(zhì)也得到了進(jìn)一步提升，其中國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)“鋼花璀璨”景點(diǎn)得到了廣大職工和來(lái)賓們的贊許。

2. 堅(jiān)持以人為本，不斷激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神

堅(jiān)持以人為本的理念，在關(guān)心人才多層次需要的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升層次，把關(guān)愛上升到和諧文化理念的層次，在營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)融合。引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與到項(xiàng)目部開展的各類活動(dòng)中，并在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、收獲，增強(qiáng)其榮譽(yù)感、歸屬感與受尊重感，推動(dòng)其立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。通過(guò)技能競(jìng)賽項(xiàng)目部平臺(tái)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才，其中獲得省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人、市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人，另有多人被評(píng)為全國(guó)、省、市、行業(yè)技術(shù)能手、金牌工匠和高級(jí)技能（工匠）人才。

崗位明星項(xiàng)目部著力發(fā)掘在平凡崗位扎實(shí)工作、積極踐行勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神的基層職工，在其中遴選出優(yōu)秀者參評(píng)崗位明星。并通過(guò)多種形式進(jìn)行大力宣傳：如將崗位明星的照片制成海報(bào)，用軟文推送先進(jìn)事跡，在宣傳欄張貼；每年制作崗位明星掛歷，將崗位明星照片作為主圖布置在每月掛歷中，發(fā)放到班組和崗位明星本人；每年春節(jié)前夕拍攝《崗位明星賀大年》小視頻，在微信公眾號(hào)推送、在“鋼花璀璨”景點(diǎn)大屏幕循環(huán)播放，使崗位明星成為實(shí)至名歸的“明星”。

文體活動(dòng)項(xiàng)目部亦是人才濟(jì)濟(jì)，其中有全國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員3人、福建省書法家協(xié)會(huì)會(huì)員2人、福建省詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員1人。詩(shī)詞書畫協(xié)會(huì)集聚了煉鋼廠的詩(shī)詞書畫愛好者，他們相互學(xué)習(xí)切磋，在2020年春節(jié)到來(lái)之際，還集體創(chuàng)作了賀歲作品，為廣大職工送上了節(jié)日的問(wèn)候與新春的祝福。2020年2月，新冠疫情來(lái)襲，詩(shī)書畫愛好者為職工奉上了支撐精神家園的作品，堅(jiān)定了職工抗擊疫情的信心，鼓舞了職工堅(jiān)守崗位、戰(zhàn)勝疫情的勇氣。職工攝影協(xié)會(huì)舉辦的“醉美煉鋼”手機(jī)攝影大賽受到了廣大職工的歡迎，第二屆“醉美煉鋼”共收到參賽作品400多幅，充分展現(xiàn)了福建三鋼綠色發(fā)展成就和煉鋼廠新風(fēng)貌，同時(shí)也陶冶了職工情操。

3.有效調(diào)動(dòng)黨群隊(duì)伍工作積極性，著力打造復(fù)合型干部隊(duì)伍

企業(yè)黨建工作做得好不好，很大程度上取決于黨群隊(duì)伍建設(shè)抓得實(shí)不實(shí)和黨群隊(duì)伍的能力強(qiáng)不強(qiáng)。因此，必須立足于打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的黨群隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新黨務(wù)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)提升管理實(shí)踐，切實(shí)把黨務(wù)干部培養(yǎng)成政治上的明白人、黨務(wù)工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人?！包h群項(xiàng)目部”管理模式，有效地整合了優(yōu)勢(shì)力量，鍛煉了隊(duì)伍，展示了黨群部門的良好形象。支部書記既是某個(gè)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，也是其他項(xiàng)目部的成員。項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程，實(shí)際上就是黨務(wù)干部不斷磨合、交流學(xué)習(xí)的過(guò)程。隨著項(xiàng)目的開展，黨務(wù)干部之間的聯(lián)系也越發(fā)密切，大局意識(shí)不斷增強(qiáng)，黨建工作也不再是各支部各自為戰(zhàn)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支部書記，他們能夠提高站位，以黨委的視角去謀劃所在項(xiàng)目部的工作，在更高的平臺(tái)上施展才華，進(jìn)一步激發(fā)了其工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性，打造了一支既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，又善于黨務(wù)和思想政治工作的復(fù)合型干部隊(duì)伍。

四、實(shí)施“黨群項(xiàng)目部”管理模式的啟示

1. 堅(jiān)持黨建工作要不斷適應(yīng)新時(shí)代的新要求

《大學(xué)》有云“茍日新，日日新，又日新”，黨建工作沒有一時(shí)之定勢(shì)，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。要積極拓展黨建工作新空間、開辟新途徑，探索和運(yùn)用新載體，不斷賦予其新內(nèi)涵，以全新工作理念推動(dòng)黨建工作不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。力求內(nèi)容上更健康活潑，形式上更喜聞樂(lè)見、豐富多彩，從而使基層黨建工作保持良好的新鮮度，讓創(chuàng)新不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和吸引力。同時(shí)，要保持開放性思維，緊隨科技進(jìn)步的步伐，在當(dāng)前信息技術(shù)大發(fā)展的背景下，高度重視并充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，與微信群、微信公眾號(hào)、釘釘、抖音等信息化手段進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)黨建工作與信息技術(shù)的深度融合。

2.堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念

黨建工作若偏離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，甚至出現(xiàn)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，其必將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，沒了方向，也沒了底氣。習(xí)近平總書記指出：“要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。”黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合并形成統(tǒng)一的核心理念，堅(jiān)持黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，在指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)融合，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨建工作要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)黨建工作的基本思路，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中主動(dòng)站位、積極作為，確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮，承擔(dān)起把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

3.堅(jiān)持黨建工作立足于服務(wù)職工，強(qiáng)化人才建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。深化國(guó)有企業(yè)改革，把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，關(guān)鍵要提升黨建引領(lǐng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化?！盀檎?，首在得人。”培養(yǎng)一批企業(yè)黨建人才，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力的黨務(wù)人才隊(duì)伍，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、價(jià)值創(chuàng)造的重要因素。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，要突出“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之；要重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，加強(qiáng)人才資源優(yōu)化配置，努力形成人盡其才的良好局面，努力把各級(jí)管理人員、技術(shù)人員與技能人員培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力推進(jìn)國(guó)企改革，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長(zhǎng)并使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。