王 瑞

（滑縣教育局學(xué)生資助管理中心 河南 滑縣 456400）

事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，從事社會(huì)服務(wù)的一種服務(wù)組織。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，人力資源管理的重要性也就逐漸的凸顯了出來，但是從我國的人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用仍存在許多問題。如果這些問題不能得到及時(shí)的解決，將會(huì)制約發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)對人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，建立一個(gè)健全的人力資源管理制度。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)概述

1.1人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)為人力資源管理發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展方向，人力資源經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的人力資源政策和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。人力資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以分為人力資源的投資、人力資源的價(jià)值和人力資源的效益三個(gè)方面，其中，人力資源投資是人力資源經(jīng)濟(jì)當(dāng)下最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源價(jià)值充分體現(xiàn)了人力資源在事業(yè)單位未來發(fā)展方向中的重要作用。另外，人力資源效益在一定程度上影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，和事業(yè)單位的經(jīng)營管理有著密不可分的聯(lián)系。由此可見，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)用，就要加強(qiáng)對人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的研究并結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的具體情況加以利用，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2人力資源經(jīng)濟(jì)分析

人力資源經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用迎合了事業(yè)單位的發(fā)展需求，運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融計(jì)算模式和會(huì)計(jì)計(jì)算方法對人力資源管理模式進(jìn)行綜合性的分析，幫助事業(yè)單位更好的實(shí)行和運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理，通過對人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)以及對內(nèi)容的分析，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行整合，從而制定事業(yè)單位未來人力資源經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)用與發(fā)展。

1.3在事業(yè)單位方面加強(qiáng)人力資源管理的作用

首先，適應(yīng)了人事體系改革?，F(xiàn)代大學(xué)生都想進(jìn)入事業(yè)單位，是他們夢寐以求的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位為了跟上時(shí)代腳步，開始全面關(guān)注他，能夠知道其優(yōu)點(diǎn)，也能知道其缺點(diǎn)，不足之處比如進(jìn)入到事業(yè)單位之后，想辭退的難度增加，這樣一來，使得諸多事業(yè)單位工作效率整體性不高。而對于其中的工作人員來說，由于工作存在較強(qiáng)的穩(wěn)定性，與一般企業(yè)相比，而事業(yè)單位此情況出現(xiàn)的缺點(diǎn)是，員工的積極性不高，競爭力也不強(qiáng)，導(dǎo)致很多員工抱著死飯碗，卻不做事情，從而，事業(yè)單位越來越不入流。所以，事業(yè)單位要合理利用人力資源經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)人事體制改革，讓更多高質(zhì)量的人員得到重用。

二、人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

在當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理對企業(yè)的成功與否起著重大的作用，信息化的到來改變了人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，人力資源管理從之前簡單的只是提供信息的部門慢慢的像更加全面的知識體系的方向轉(zhuǎn)變，人力資源管理理念和管理方式都發(fā)生了巨大的改變.

2.1管理理念和管理方式發(fā)生了改變

電子信息的到來為事業(yè)單位人力資源管理帶來了機(jī)遇。通過信息化技術(shù)對人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理進(jìn)行優(yōu)化，提高各級員工的工作效率和熱情。事業(yè)單位的人力資源管理模式也潛移默化的發(fā)生了改變，集成思想的應(yīng)用被廣泛的應(yīng)用到了人力資源管理工作當(dāng)中，人力資源工作者通過進(jìn)行綜合性的考慮，結(jié)合企業(yè)具體情況具體分析，實(shí)現(xiàn)資源最大化，促進(jìn)了事業(yè)單位發(fā)展的靈活性。其次，人力資源經(jīng)濟(jì)管理要求貫穿人本觀念，讓企業(yè)與員工之間能夠和諧相處，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工在利益上達(dá)到基本的共識，強(qiáng)調(diào)“共同利益”，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理和事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2管理對象發(fā)生了改變

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人力資源管理的對象發(fā)生了改變。人力資源管理工作的重點(diǎn)從人轉(zhuǎn)向了知識，不斷推動(dòng)人力資源管理的變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)代化的科技手段降低資源管理成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減輕員工工作的壓力，為事業(yè)單位的工作打造了一個(gè)的良好氛圍。其次，傳統(tǒng)的人力資源管理工作者從事大量的日常碎事事務(wù)，但在人力資源信息化的管理的大背景下，人力資源管理信息化能夠節(jié)省時(shí)間、物力、資源，也會(huì)慢慢取代人力資源工作者所從事的日常瑣碎事務(wù)工作。傳統(tǒng)的人力資源管理模式會(huì)被信息化、自動(dòng)化的管理流程取代，成為人力資源管理部門的工作重心，改變了傳統(tǒng)的管理對象目標(biāo)。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)存在的問題

人力資源就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的人力資源政策和相關(guān)的管理活動(dòng)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行改變的方法，事業(yè)單位不僅管理方式上不成熟，而且在整體構(gòu)建上也不完整，開展創(chuàng)新工作較少，所以造成員工工作熱情不高，甚至下滑。隨著我國近幾年來的改革，人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)用不斷地暴露出問題，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，主要集中在一下幾個(gè)方面。

3.1管理理念需要革新

在目前的事業(yè)單位中，還存在著一些比較不合理的管理制度。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，人力資源管理改革的速度跟不上時(shí)代的發(fā)展速度，過去的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。另外，管理改革的難度大，事業(yè)單位也沒有清晰的意識到人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用改革的重要性，在事業(yè)單位中的一些籌劃仍然保持著落后的觀念，力度不夠造成許多管理水平仍然落后很多，很多事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作人員只注重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對員工的關(guān)懷。另外，事業(yè)單位經(jīng)常組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)，缺乏對員工在實(shí)際工作中的能力培養(yǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員缺乏工作的動(dòng)力，難以調(diào)動(dòng)他們的積極性。

3.2沒有有效的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)的人們大部分有一種惰性，如果你沒有一種可以激勵(lì)他們的制度，那么他們是不會(huì)想要去好好的工作，所以為了充分的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作的積極性，就要在員工的工資方面花費(fèi)很大的心思。可是事業(yè)單位的制度是一種集體的制度，工資的差異不大，所以這就需要事業(yè)單位自己制定合理的工資制度，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)的作用。其次，還有就是在事業(yè)單位中存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，那就是領(lǐng)導(dǎo)說了算，所以這也就導(dǎo)致了工作人員的工作收入較低。還有一方面就是在考核的方面，不同的工作職位卻采用相同的考核方式，這也就導(dǎo)致了部分員工的不滿，員工的積極性也就會(huì)大大降低。這樣也會(huì)產(chǎn)生一些工作人員混吃混喝拿死工資的現(xiàn)象，十分不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3崗位管理不科學(xué)

在事業(yè)單位中的崗位十分的多，崗位的設(shè)置也會(huì)十分復(fù)雜。許多的工作人員都在相同的崗位出現(xiàn)了人員集中、分配不均的現(xiàn)象。有的工作用不了很多人卻有很多人去做，而有的工作卻沒有安排人去做，造成了事業(yè)單位人力資源浪費(fèi)和人力資源經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，并且一些有能力的人也會(huì)因?yàn)椴粷M分配的問題而辭職，這樣就會(huì)流失許多的人才，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著非常大的影響。

3.4績效考核的制度不合理

在現(xiàn)代的一些企業(yè)中都要對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)能力對員工的薪資水平做出調(diào)整，這個(gè)考核會(huì)激勵(lì)員工更加的努力工作，不斷的提升自己的專業(yè)知識，這樣員工才可以保證自己不會(huì)在考核中被淘汰。但是在一些事業(yè)單位中的績效考核很不公平，只是流于形式，在不同的崗位中卻有一樣的績效考核，這就會(huì)導(dǎo)致一些工作人員產(chǎn)生了不滿情緒。還有就是績效考核沒有有效的和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，這樣的績效考核就不會(huì)有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，事業(yè)單位工作人員的工作效率和積極性都沒有得到有效的提升。

四、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的策略

4.1強(qiáng)化對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意識

對于每一個(gè)事業(yè)單位來說，領(lǐng)導(dǎo)都是這個(gè)單位的核心，領(lǐng)導(dǎo)的行為也能起到一定的影響作用，所以領(lǐng)導(dǎo)是帶頭強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識的領(lǐng)路人。人力資源經(jīng)濟(jì)管理對于事業(yè)單位內(nèi)的管理起到?jīng)Q定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層一定要以人力資源增進(jìn)發(fā)展為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度去思考問題，做到以人為本，積極主動(dòng)的去調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，只有這樣才能夠充分的發(fā)揮工作人員的作用，使各個(gè)崗位能夠進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，互相監(jiān)督、互相幫助，才能使事業(yè)單位更好的發(fā)展。其次，領(lǐng)導(dǎo)層面要摒棄傳統(tǒng)的只注重當(dāng)前利益的傳統(tǒng)思想，注重促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，使人力資源中介得到更好的應(yīng)用。

4.2結(jié)合自身發(fā)展情況，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠有效的激勵(lì)員工，還可以使員工的生活得到改善，在事業(yè)單位內(nèi)要充分運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢針對不同的崗位要有不同的激勵(lì)機(jī)制，對于一些家庭生活有困難的員工一定要多給予幫助，這樣才能使員工為單位更好的工作。其次，正確的應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，制定有目標(biāo)有針對性的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠認(rèn)真的做好每一份工作，體現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)的利用價(jià)值。

五、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和未來發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在堅(jiān)持以人為本的情況下，建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系和發(fā)展需求，促進(jìn)員工績效水平。

5.1不斷完善人力資源經(jīng)濟(jì)體系

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是人力資源管理工作當(dāng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展壯大，事業(yè)單位預(yù)算時(shí)間長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要注重提高事業(yè)單位的整體管理水平，合理的運(yùn)用人力資源中介管理方式，建立一個(gè)完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系。由于人力資源管理工作當(dāng)中會(huì)有多種管理方式和審核方式，所以進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理也是非常有必要的，要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到實(shí)處，最大限度發(fā)揮每個(gè)工作人員的優(yōu)勢，物盡其用，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率。

5.2促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高的要求也對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提高了標(biāo)準(zhǔn)，要充分結(jié)合現(xiàn)代人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，注重提高工作人員的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，只有不斷促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的完善，才能提高事業(yè)單位的整體競爭力。

結(jié)束語：綜上所述，在我國事業(yè)單位中對于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和管理還存在許多的問題，如果不能及時(shí)得到解決那么會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。事業(yè)單位關(guān)系到許多的民生問題，因此要加強(qiáng)對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用的研究，不斷分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題并制定一些相對應(yīng)的解決策略，建立起與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。事業(yè)單位管理者更要對人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用有一個(gè)清楚的認(rèn)識、準(zhǔn)確的定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人員的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)組織資源效益最大化。