西浩

【摘?要】近年來，伴隨著城市化水平的不斷提升，建筑工程的建設(shè)，為人們的生活以及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。就建筑施工階段的質(zhì)量控制而言，安全管理具有十分重要的作用，不僅能夠避免施工過程中的安全事故，還能確保建筑工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。鑒于此，文中主要針對(duì)施工過程中的安全管理問題進(jìn)行分析，并提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全管理;難點(diǎn);解決策略

1建筑施工安全管理問題及其難點(diǎn)分析

1.1施工人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工人員是影響安全管理的主要因素，而想要提升施工安全管理效果，就需要將施工人員的管理放在首要位置。建筑施工人員由于施工專業(yè)的原因，往往需要多專業(yè)人才進(jìn)行聯(lián)合施工，因此人口流動(dòng)性較大。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下的道橋施工過程中，施工人員往往以農(nóng)民工為主，由于沒有經(jīng)歷過長時(shí)間的教育，往往缺乏安全防護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)施工事故的可能性大大提升。

1.2規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行乏力

在道橋施工的過程中，施工現(xiàn)場管理水平直接影響到了安全管理水平?，F(xiàn)場管理中包括：安全管理機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全防范制度。在當(dāng)下的建筑施工過程中，施工期限的限制直接影響了施工單位對(duì)制度的履行力度。雖然當(dāng)下眾多施工企業(yè)已經(jīng)將安全管理體系設(shè)定稱為了主要的發(fā)展方向，依舊沒有認(rèn)識(shí)到安全管理體系的重要性。

1.3物資設(shè)備管理力度不足

施工過程中，物資設(shè)備的實(shí)際情況不僅僅會(huì)影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此需要加強(qiáng)對(duì)于施工過程中物資與設(shè)備的管理，從而更好的控制施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。管理過程中要求施工單位能夠成立物資設(shè)備部門，主要的職責(zé)是對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與管理，保證能夠根據(jù)實(shí)際計(jì)劃來完成物資設(shè)備的采購工作。保證物資設(shè)備的采購工作能夠維持健康的供應(yīng)鏈體系，任何個(gè)人以及組織都不能以任何理由擅自挪動(dòng)資金。要求施工單位加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)工作，保證材料進(jìn)場之后能夠通過監(jiān)理工程師的檢查，一旦無法達(dá)到要求，將會(huì)直接退貨。所有的材料采購合同需要進(jìn)行保留，這能夠保證材料的質(zhì)量可以擁有更好的追溯性。材料的庫存量需要保證合理，始終保證施工過程中的供應(yīng)，任何保存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料需要進(jìn)行立即清退出場。

2建筑施工過程中的安全管理策略

2.1制定并完善建筑施工各個(gè)要素的管理措施

鑒于建筑施工安全管理中存在的人員管理問題與物質(zhì)管理問題，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定建筑施工各項(xiàng)要素的管理措施，并將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體的工作人員身上。與此同時(shí)，定期或不定期對(duì)安全管理的質(zhì)量進(jìn)行考察，就考察過程中暴露的問題進(jìn)行反思，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論、分析，并制定有針對(duì)性的整改意見，嚴(yán)格落實(shí)，跟蹤整改效果。以此為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有安全施工管理體系的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建科學(xué)的、完善的、可行的管理體系，是保證建筑施工安全管理工作順利開展的關(guān)鍵所在。以機(jī)械設(shè)備的管理為例，機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中的重要工具，其性能直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，針對(duì)正投入使用的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)之上，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，以及所使用的機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)、維護(hù)要求等，合理規(guī)劃設(shè)備的使用時(shí)間、維護(hù)計(jì)劃，并指派專人定期對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù);針對(duì)老舊的設(shè)備或者存在故障的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)制定維修計(jì)劃或者回收處理計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理處置，避免對(duì)現(xiàn)場的管理工作造成困擾。物料的管理與之類似，在采購中，應(yīng)當(dāng)事先明確施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，制定合理的工程材料采購計(jì)劃，同時(shí)從源頭控制材料的質(zhì)量，避免過渡浪費(fèi)現(xiàn)象;在倉儲(chǔ)與使用階段，應(yīng)當(dāng)明確倉儲(chǔ)量以及材料的具體流向，并做好現(xiàn)場施工材料的量化監(jiān)控，及時(shí)對(duì)剩余材料進(jìn)行回收，以免增加現(xiàn)場管理的難度。

2.2強(qiáng)化人員的安全意識(shí)

針對(duì)現(xiàn)場施工人員以及相關(guān)管理人員存在的安全意識(shí)不到位問題，施工單位可考慮在現(xiàn)有培訓(xùn)以及安全教育制度、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織有針對(duì)性的安全意識(shí)教育。學(xué)習(xí)、分析以往建筑施工中發(fā)生的安全問題，讓相關(guān)人員深刻理解到建筑施工現(xiàn)場的安全管理的重要意義。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)接受培訓(xùn)的工作人員的文化水平、知識(shí)接受程度等，合理安排安全教育的內(nèi)容，盡量以通俗易懂的語言展開，以確保安全教育的效果。此外，根據(jù)安全培訓(xùn)的進(jìn)度，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全考核，考核未通過的，擇期重新進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3落實(shí)建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督以及檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段之一。但受到相關(guān)監(jiān)管人員重視程度不足、現(xiàn)場管理工作任務(wù)繁雜等因素的影響，現(xiàn)場監(jiān)管與檢查工作的質(zhì)量不容樂觀。要切實(shí)解決這一問題，除了通過安全教育或者安全管理管理培訓(xùn)強(qiáng)化其安全意識(shí)外，還需要在現(xiàn)場監(jiān)管制度以及檢查制度方面做出調(diào)整。一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督工作進(jìn)行明確、合理分工，落實(shí)各個(gè)監(jiān)管人員的具體職責(zé);另一方面，可將較為重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵施工階段的質(zhì)量監(jiān)管，分配給兩個(gè)不同的監(jiān)管人員，避免出現(xiàn)遺漏問題。此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現(xiàn)場管理人員有據(jù)可依，整個(gè)現(xiàn)場管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及建筑工程的質(zhì)量提供重要保障。

2.4完善和細(xì)化安全管理架構(gòu)

對(duì)于我國當(dāng)下的建設(shè)生產(chǎn)來說，施工現(xiàn)場操作人員直接影響了安全管理的效果以及貫徹程度，因此領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工的引領(lǐng)非常重要。在未來的發(fā)展中，要求施工人員的領(lǐng)導(dǎo)者能夠擁有專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，掌握專業(yè)技術(shù)，從而有能力與技術(shù)對(duì)專業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行引領(lǐng)。與此同時(shí)，在施工的過程中，施工人員的領(lǐng)導(dǎo)者還需要擁有較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而對(duì)施工水平進(jìn)行更好的關(guān)注與重視。在鏡洋總體施工組織設(shè)計(jì)的過程中，同樣建立了安全管理體系，其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體施工安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理則是對(duì)施工安全進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，組織各項(xiàng)安全措施。而項(xiàng)目總工程師則是對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)教育，同時(shí)施工隊(duì)伍中還需要設(shè)立專職安全工程師，主要對(duì)施工現(xiàn)場的安全事宜進(jìn)行負(fù)責(zé)。在未來的發(fā)展中，要求施工人員能夠盡量將整體安全施工責(zé)任進(jìn)行更好的平面化落實(shí)，總體施工組織程序可以作為很好的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.5加強(qiáng)對(duì)建材的有效監(jiān)管

首先，在購買建筑材料時(shí)，必須比較價(jià)格和質(zhì)量，并在采購過程時(shí)仔細(xì)檢查，減少購買建筑材料時(shí)的質(zhì)量問題。其次，在將建筑材料放置到現(xiàn)場后，必須對(duì)其進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，確保這些材料符合標(biāo)準(zhǔn)和資格要求。最后，在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)的人員還需要存檔和收集有關(guān)材料鑒定、檢查報(bào)告等的數(shù)據(jù)，以為后續(xù)的施工工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

3結(jié)束語

提高工程管理水平和施工質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)意義巨大，施工管理時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可避免在建筑工程中施工時(shí)出現(xiàn)低級(jí)施工錯(cuò)誤，降低在關(guān)鍵部位施工失誤，提高建造質(zhì)量;施工單位相關(guān)管理人員加大對(duì)工程的監(jiān)督力度，施工使用時(shí)的建筑設(shè)備和材料不能以次充好，建筑設(shè)備和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不能予以使用，減少施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事情發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)接到更多業(yè)務(wù)，得以長久發(fā)展。

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（作者單位：遼寧恒鑫源工程項(xiàng)目管理有限公司）