【摘?要】本文對企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題進行了探索。文章闡述了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策，希望能通過本文對企業(yè)單位的工作過程產(chǎn)生借鑒作用，提高企業(yè)單位生產(chǎn)管理的安全性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對策

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)問題是一項重要的內(nèi)容，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的質(zhì)量以及效率。企業(yè)在發(fā)展過程中，首先應該針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定科學合理的安全生產(chǎn)管理制度，不斷改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的問題，才能減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，才能減少企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損失，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)應該重視對于生產(chǎn)安全的管理。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的問題

1.1安全生產(chǎn)管理意識薄弱

對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的認識是一種抽象化的概念，不能用具體的語言或方式進行表達，也不能用明確的標準進行衡量，因此，一些人會忽視對于安全生產(chǎn)管理思想意識的重視[1]。但是，它又是一項現(xiàn)實性的政策，能在企業(yè)發(fā)展的過程中體現(xiàn)出來，影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的安全性。因為，不同企業(yè)之間的安全生產(chǎn)意識不同，也會在不同程度上對企業(yè)生產(chǎn)過程造成影響，企業(yè)的生產(chǎn)方法、管理方式、生產(chǎn)側(cè)重點等都是企業(yè)安全生產(chǎn)作用的結(jié)果，企業(yè)不同的管理方法還可能會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。據(jù)調(diào)查表明，具有科學安全生產(chǎn)管理意識的企業(yè)能在生產(chǎn)安全方面形成良好的效果，反之則不行。

1.2缺乏安全活動總結(jié)

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求，企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理的時候，需要保證每個月能至少舉辦兩次安全生產(chǎn)活動總結(jié)。一些企業(yè)能舉辦總結(jié)活動，但是在開展總結(jié)活動的時候，只能對安全生產(chǎn)管理過程進行表面化的記錄，在記錄中缺少管理的實質(zhì)內(nèi)容，也沒有通過總結(jié)安全生產(chǎn)管理問題總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗以及教訓，這種現(xiàn)象導致安全生產(chǎn)管理活動的總結(jié)工作只能停留在表面位置，不能起到實質(zhì)性的作用。

1.3宣傳教育工作力度不足

企業(yè)能知道安全生產(chǎn)管理培訓工作的重要性，但是，在實際生活中，一些企業(yè)卻不能落實這種宣傳教育工作。第一，培訓力度不足，企業(yè)在培訓過程中不能制定科學的培訓目標，影響了培訓過程的有效性，在培訓之后，還沒有對培訓過程進行合理的總結(jié)。一些企業(yè)花費大量的人力物力對員工進行相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓，但是卻沒有按照科學有效的規(guī)章制度進行培養(yǎng)，也不能嚴格要求培訓考試的過程，會影響培訓的有效性。第二，一些企業(yè)在進行培訓的時候，沒有針對性，不能針對企業(yè)員工的個性以及實際條件制定相應的培訓方案，這種培訓方式不能吸引更多員工的參與積極性，在一定程度上影響了培訓的效率。第三，一些企業(yè)培訓的覆蓋面積較窄，能針對安全生產(chǎn)管理人員進行培訓，但是忽略了對生產(chǎn)人員的培訓，導致安全生產(chǎn)管理政策的制定與制度的執(zhí)行不相符的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的解決對策

2.1建立突發(fā)事件處理系統(tǒng)

企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能會造成突發(fā)安全事件，影響企業(yè)生產(chǎn)的安全性，對企業(yè)發(fā)展造成安全隱患，一些企業(yè)在面對突發(fā)安全事件的時候，不能及時的采取管理措施，不能在事故發(fā)生的初始階段進行控制，會導致事故能不斷惡化，對企業(yè)生產(chǎn)管理人員的安全造成危害，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應該不斷總結(jié)突發(fā)事件的經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于突發(fā)事件的管理方法，與相關(guān)規(guī)章制度相結(jié)合，并考慮自己企業(yè)發(fā)展的需要，建立完善的突發(fā)事件管理體系[2]。在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)生安全事件，必須及時進行處理，將事故的影響降到最低。此外，企業(yè)應該利用科學技術(shù)，找到事故發(fā)生的根本原因，完善安全事故處理機制，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2加強培訓工作

企業(yè)應該在生產(chǎn)過程中有針對性的開展培訓工作，將培訓工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。第一，在培訓之前，要通過問卷調(diào)查的方式了解企業(yè)員工掌握的安全管理知識進行統(tǒng)計。第二，在培訓過程中要結(jié)合員工的知識水平制定多樣化的培訓方式，如：多媒體培訓、講座培訓等，充分調(diào)動員工參與到培訓中的積極性，提高培訓的有效性。第三，在培訓之后，要針對培訓內(nèi)容開展考試，考試成績合格后方可上崗，考核的重點設立在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生的安全隱患中，提高企業(yè)對安全事件的認識程度，加強安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識以及安全管理水平。

2.3建立安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)要在深度研究安全生產(chǎn)管理制度，制定出科學有效的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)管理責任制，明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)中工作人員的相關(guān)責任與義務，組織各個部門的生產(chǎn)人員、安全管理人員等簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，增強員工的責任心，保證生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)都有專門的工作人員負責，實現(xiàn)權(quán)責明確的管理制度，建立良好的安全生產(chǎn)管理體系[3]。同時，還需要制定班前教育制度，也就是在班前工作的時候安全警示教育工作，組織工作人員學習相關(guān)安全管理的文件、政策以及安全事故的案例等，引起管理工作人員的安全意識，及時解決各種安全隱患，減少安全問題產(chǎn)生的影響。同時，還需要完善績效考核制度，將生產(chǎn)安全意識與員工的收益結(jié)合，保證安全管理體系的順利進行。

結(jié)論：

綜上所述，安全生產(chǎn)是政府與企業(yè)需要關(guān)注的重要問題，是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎。企業(yè)進行安全管理制度的建立是企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的基礎，只有在建立制度的基礎上進行企業(yè)安全管理，才能不斷加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)管理意識。同時，開展各種安全生產(chǎn)管理培訓，對于提升生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)能力，從根本上防止各種安全事故的產(chǎn)生。

參考文獻：

[1]蘇潤紅. 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題與對策分析[J]. 四川水泥，2020，No.282（02）：183-183.

[2]藺永. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析[J]. 電力設備管理，2020，No.42（03）：123+130-131.

[3]伍培，黨蕭，陳龍，等. 國有投融資企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的普遍性問題及對策措施[J]. 工業(yè)安全與環(huán)保，2019，045（006）：11-14.

作者簡介：

王昊，1984.11.14，男，遼寧朝陽，本科，無職稱但考過注冊安全工程師，可以作為中級職稱，研究方向，就企業(yè)安全管理。

（作者單位：中糧糖業(yè)遼寧有限公司）