孟凡靜

摘要：隨著人們經(jīng)濟水平的提高，建筑項目類型不斷增加，要滿足的要求也逐漸增多，相關(guān)的造價成本隨之增加，所以建筑工程造價管理是施工企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益的重要影響因素，其中全程造價管理占據(jù)了重要的位置。本文簡要分析了全過程造價管理目前存在的問題，提出了幾項有效控制措施。以期能夠幫助施工企業(yè)在工程造價管理的工作上有完善的計劃，控制工程的造價成本，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;解決策略

全過程造價管理貫穿了整個工程項目，同時它的執(zhí)行情況也是衡量一個工程項目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計劃、決策計劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價預(yù)算，加強對每一個環(huán)節(jié)的管理，保障工程項目的順利進(jìn)行。

一、全過程造價管理中存在的問題

第一，企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)，當(dāng)前我國的工程造價管理還存在許多問題，其中，管理人員缺乏專業(yè)的造價管理素質(zhì)是重要的原因。管理者沒有意識到工程造價管理是保障工程順利進(jìn)行的重要因素，就會導(dǎo)致預(yù)算超額。第二，造價管理人員缺乏專業(yè)的技能和水平，對于整個施工項目的造價控制無法全面把握，不能制定科學(xué)合理的工程預(yù)算和決策策略，就會導(dǎo)致在實際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價管理不能發(fā)揮實際效用。第三，工程造價管理的制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，就我國建筑工程目前的現(xiàn)象來看，就工程造價這一項目的制定就沒有明確的條例，所以許多企業(yè)在造價的預(yù)測、實行等控制工作中，就會由于各種原因而不能與實際支出相吻合。第四，施工過程中缺乏造價管控工作在實際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預(yù)算計劃來實施工作，而且企業(yè)也沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對于每一個施工環(huán)節(jié)的造價成本進(jìn)行把控，而施工工程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)的造價成本出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，對施工項目的開展造成很大的阻礙[2]。

二、全過程造價控制管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用

（一）提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要制定完善的科學(xué)的全過程工程造價執(zhí)行方案，就必須要有專業(yè)的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性，了解建筑工程的項目進(jìn)程、物資采購以及施工方案等，都要與工程造價預(yù)算相關(guān)聯(lián)。其次，管理人員要加強自身的專業(yè)水平的提升，了解相應(yīng)的工程造價規(guī)章制度，有一定的工程項目經(jīng)驗，才能對工程項目中的常規(guī)問題做好完善的規(guī)定;再者，在科技和時代的飛速發(fā)展的背景下，工程的施工技術(shù)、施工材料及工藝也越來越先進(jìn)，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調(diào)查和分析，針對環(huán)境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應(yīng)的應(yīng)急解決方案，對于材料的預(yù)算，要做好相應(yīng)的市場調(diào)查，以實際的情況作為工程造價的依據(jù)，才能做出符合實際的、合理的造價實施方案[2]。

（二）加強工程立項階段的造價預(yù)算

預(yù)算編制是進(jìn)行全過程造價管理的首要工作，也是重要條件。要切實落實造價控制工作，還要加強對造價預(yù)算編制工作的重視，提高整個控制工程的效果。首先，要對施工場地的周圍環(huán)境和建筑情況進(jìn)行調(diào)查和分析，與各項目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做好及時的溝通，比如原材料的采購及價格波動情況、項目的圖紙計劃，還有施工工作人員的作業(yè)計劃等;其次，造價管理人員要明確項目的和施工設(shè)計，對整個項目的細(xì)微之處都要了然于胸，才能在造價預(yù)算編制時，面面俱到，沒有遺漏;最后，要做好市場預(yù)測工作，也就是要對市場的變化進(jìn)行綜合了解和充分考慮，及時探究市場動態(tài)，才能確保預(yù)算編制的靈活性，在實際施工中，及時由于市場變化會對工程的造價帶來影響，但是預(yù)算編制的靈活性決定了其可調(diào)整性，也就能將不利影響降到最低。

（三）加強施工中對工程造價的落實

完善的工程造價管理計劃需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力度和監(jiān)督制度，才能保證計劃的有效實施。所以，在具體的施工中，要加強工程造價策略實施的落實和監(jiān)管，以此來保證每個施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接;其次，對于施工的所有細(xì)節(jié)都要加強對造價控制和計劃執(zhí)行的重視，盡量避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生;再者，對于設(shè)備材料以及人員的使用需要與造價管理制度相吻合的同時，還要對設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行把握，對施工人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)進(jìn)行審核，以免因為設(shè)備材料及施工人員自身的問題造成施工項目出現(xiàn)問題，而影響工程進(jìn)度，造成成本浪費;最后，在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違背造價管理問題的發(fā)生，要及時的對該施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審查和分析，對造價方案進(jìn)行科學(xué)地改造，以確保后續(xù)的工程順利進(jìn)行，并控制好工程造價數(shù)額。以上對于各項工程造價的管理和監(jiān)督措施，都是為了保障工程的質(zhì)量，使工程造價管理起到提高經(jīng)濟效益，控制工程成本的重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，目前企業(yè)在全過程工程造價管理工作上存在許多問題，也就直接導(dǎo)致了許多工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的問題，使得工程項目無法為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要重視全過程工程造價管理工作，從預(yù)算管理人員、施工控制以及落實監(jiān)督上加強，以實際情況和實踐經(jīng)驗作為管理制度的基礎(chǔ)，逐漸擺脫外界因素對工程造價管理的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，穩(wěn)定工程企業(yè)的發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡云峰.建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].江西建材，2017（24）：240.

[2]喬曉楊.預(yù)算管理在建筑工程造價中的重要性及應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（7）：52-53.