魯寧

摘 要：近年來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平在不斷的提高，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行變革，再這樣的背景下，我國(guó)相關(guān)事業(yè)單位也在不斷的變化來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流。但是因?yàn)槭聵I(yè)單位的非盈利的相關(guān)特點(diǎn)，致使事業(yè)單位中相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)代背景的影響下面臨著重重困難，這樣一來(lái)，對(duì)于事業(yè)單位的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展都帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。為了能夠更好的說(shuō)明新形勢(shì)背景下，相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，本文將以此為主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

前言：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷更新變化，對(duì)我國(guó)相關(guān)的財(cái)務(wù)以及稅收相關(guān)政策方面的完善起著非常重要的推動(dòng)作用，在這種情況下，對(duì)于我國(guó)各個(gè)單位的發(fā)展也起到了非常重要的作用。眾所周知，事業(yè)單位是我們國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)單位之一，在這種新形勢(shì)背景的影響下，相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式和各種業(yè)務(wù)的處理都在面臨著新的考驗(yàn)和改革。為了能夠有效推動(dòng)相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式能夠得到有效的創(chuàng)新，就要求相關(guān)事業(yè)單位要積極的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷探尋能夠有效解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的措施。

一、基于新形勢(shì)背景下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新的重要意義

1.順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終向著新常態(tài)方向不斷的發(fā)展，并且逐漸成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，想要更好的保障我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠保證平穩(wěn)的發(fā)展，以及要保證我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠得到有效的調(diào)整，就需要通過(guò)我們國(guó)家相關(guān)部門(mén)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，制定并頒布出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，要提高對(duì)社會(huì)以及各種事業(yè)單位各個(gè)方面的要求，還要保證社會(huì)以及各種事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理模式是比較新穎的，能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。所以說(shuō)，相關(guān)事業(yè)單位要不斷探尋自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的相關(guān)措施，通過(guò)不斷的研究和探尋，要將事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全方位的反映，還有就是事業(yè)單位中對(duì)于各種資金方面的運(yùn)用狀況也要有一定的保障，另外，對(duì)于事業(yè)單位中每一個(gè)部門(mén)中的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)都要充分的了解，將事業(yè)單位中的各種組織進(jìn)行深化變革，從而達(dá)到事業(yè)單位能夠有效達(dá)成平穩(wěn)發(fā)展以及不斷完善的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效完善

只有不斷的將事業(yè)單位中的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的完善，才能有效保證事業(yè)單位會(huì)始終平穩(wěn)的發(fā)展和運(yùn)行，在事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理在其中起到了非常重要的作用，在整個(gè)內(nèi)部控制的牽頭人，主要是相關(guān)財(cái)務(wù)人員在其中扮演著這樣的角色。在整個(gè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，還可以劃分為還禮控制和財(cái)務(wù)控制這兩種。其中財(cái)務(wù)管理在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部控制相關(guān)組織進(jìn)行變革，是有一定的存進(jìn)作用，這樣一來(lái)，還能夠有效的將相關(guān)監(jiān)督管理工作變得更加的高效率，還能夠?qū)⑾嚓P(guān)制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估以及各個(gè)方面的溝通交流都會(huì)變得更加規(guī)范化，從而將整個(gè)事業(yè)單位中的內(nèi)部控制體系的相關(guān)水平進(jìn)行更好的提升。除此之外，事業(yè)單位中的內(nèi)部控制還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新工作，知識(shí)整個(gè)監(jiān)督控制報(bào)告中的內(nèi)容變得更加的具體和明確，對(duì)于事業(yè)單位中的管理層所提出的各種決策提供了非常具有價(jià)值的參考，將相關(guān)個(gè)決策的實(shí)用性以及科學(xué)性進(jìn)行有效的提高，對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展還有著一定的促進(jìn)作用。

二、在新形勢(shì)的影響下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的相關(guān)建議

1.增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)

根據(jù)相關(guān)政治學(xué)的內(nèi)容，可以充分的了解到行動(dòng)的先導(dǎo)是意識(shí)。因此，只有將相關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行不斷的增強(qiáng)，才能夠有效的推動(dòng)事業(yè)單位將財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。因此，這就要相關(guān)事業(yè)單位要從以下幾個(gè)方面來(lái)提高相關(guān)的創(chuàng)新意識(shí)。

首先來(lái)說(shuō)，對(duì)于事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理中相關(guān)管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，而且還要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)力度，主要可以通過(guò)宣傳、講作以及培訓(xùn)會(huì)議等多種形式將國(guó)家方面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求進(jìn)行有效的落實(shí)，增強(qiáng)相關(guān)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，從而能夠在根本上達(dá)到提高事業(yè)單位創(chuàng)新意識(shí)的效果。

其次，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理其他的工作人員，比如說(shuō)，會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，更好的幫助相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員脫離傳統(tǒng)的工作理念以及工作思想，要將相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行有效的提升，這樣一來(lái)，就能夠最大程度的幫助相關(guān)工作人員在時(shí)間工作中進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出全部的力量。

最后，為了能夠有效的增強(qiáng)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，就需要對(duì)整個(gè)事業(yè)單位中的所有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行有效的培訓(xùn)。任何一項(xiàng)工作都是需要人們的參與才能夠完成，因此對(duì)于所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)是非常有必要的，而且還要不斷培養(yǎng)所有財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

2.將內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境進(jìn)行完善

改革開(kāi)放一來(lái)，我們國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)形式在不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，相關(guān)事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，但是在進(jìn)行相關(guān)模式和業(yè)務(wù)處理等方面的創(chuàng)新工作的處理過(guò)程中，會(huì)受到客觀(guān)因素的影響，嚴(yán)重的話(huà)，還會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以說(shuō)，在進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新工作的過(guò)程中，還要時(shí)刻關(guān)注到將內(nèi)部監(jiān)督控制的環(huán)境進(jìn)行有效的完善，在原有基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作。首先來(lái)說(shuō)，要將相關(guān)內(nèi)部控制和審計(jì)制度要進(jìn)行不斷的完善，將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的新思路進(jìn)行有效的擴(kuò)展，還要充分的保障相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作是能夠有效落實(shí)下來(lái)的。最后，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效處理的詳細(xì)流程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，涉及金額較大的這種環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作要進(jìn)行有效的加強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在這種新形勢(shì)背景的影響下，對(duì)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新是非常有必要的，同時(shí)也是相關(guān)事業(yè)單位管理體制進(jìn)行改革的具體發(fā)展要求。在進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新工作過(guò)程中，還要將事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的各種情況以及問(wèn)題要提出有效的解決方法，還應(yīng)當(dāng)將公共事業(yè)的資金方面的利用率進(jìn)行有效提高，這樣一來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位在不斷的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中就能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐秀榮.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].中國(guó)商論，2020（03）：149-150.

[2]余慧芳.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析與研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（16）：73-74.