鄭必鎮(zhèn)

（中共寧德市蕉城區(qū)委黨校，福建 寧德 352100）

黨的十九大提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村。民營企業(yè)作為參與的重要力量，既承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，又實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，意義重大。文章以寧德市蕉城區(qū)引導(dǎo)民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興為例，剖析民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀和制約因素，提出如何引導(dǎo)民營企業(yè)參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

一、民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀

近幾年來，寧德市全面實(shí)施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)了蕉城區(qū)民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。從全省來看，盡管蕉城區(qū)民營企業(yè)數(shù)量不大，但在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

（一）發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)基地，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)興旺。蕉城區(qū)民營企業(yè)在鄉(xiāng)村的最大貢獻(xiàn)就是發(fā)展生產(chǎn)基地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使農(nóng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、分散經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。1.給鄉(xiāng)村注入新的活力。蕉城區(qū)對(duì)民營企業(yè)組織和引導(dǎo)，初步形成一批安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，農(nóng)戶變成基地的職工。如，蕉城南陽豬肉生產(chǎn)基地，每年產(chǎn)值5億多元，主要以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以公司為龍頭，以基地為依托，形成豬肉產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)?；厝氪?，不僅轉(zhuǎn)變農(nóng)戶身份，也帶來先進(jìn)經(jīng)營方式和創(chuàng)業(yè)理念，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。2.推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺。鄉(xiāng)村生產(chǎn)基地的建設(shè)和發(fā)展，帶動(dòng)了一批加工小作坊的興起。如，蕉城區(qū)赤溪屏峰茶葉公司，茶葉初加工生產(chǎn)在各鄉(xiāng)村，企業(yè)以資金扶持和技術(shù)指導(dǎo)為手段，組織農(nóng)戶粗加工，再送到總廠進(jìn)行深加工。形成基地+農(nóng)戶+公司的產(chǎn)業(yè)化模式，傳統(tǒng)的采茶制茶產(chǎn)業(yè)逐漸向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)增效，產(chǎn)業(yè)興旺得到實(shí)現(xiàn)。

（二）吸收農(nóng)村勞動(dòng)力，拓展農(nóng)民增收的渠道。民營企業(yè)安置了大量富余勞動(dòng)力，增加了農(nóng)民收入。據(jù)勞動(dòng)部門統(tǒng)計(jì)，蕉城區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力資源約14萬人,民營企業(yè)大約安置了3萬人，占勞動(dòng)力總數(shù)的14.3%，主要有時(shí)代新能源、南陽養(yǎng)殖、屏峰茶葉、俊杰陶瓷、遠(yuǎn)騰食品、夏威食品等，基本解決了蕉城區(qū)人口就業(yè)。企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施村企對(duì)接，建立雙向共贏平臺(tái)。在鄉(xiāng)村，有些民營企業(yè)家兼任村干部，很好地實(shí)現(xiàn)以企帶村。如，飛鸞鎮(zhèn)的俊杰陶瓷，生產(chǎn)基地放在飛鸞鎮(zhèn)碗窯村，他們不僅接收了破產(chǎn)的國營瓷廠，解決了鄉(xiāng)企出路問題，而且采取分散加工的形式，把產(chǎn)品分到各個(gè)小的村企加工，扶持了村級(jí)企業(yè)發(fā)展。甚至舍近求遠(yuǎn)，主動(dòng)收購偏僻的烏延村高磷土礦，推動(dòng)了這些偏遠(yuǎn)少數(shù)民族鄉(xiāng)村發(fā)展。據(jù)工商部門統(tǒng)計(jì)，2017年，蕉城區(qū)又有十多家企業(yè)與農(nóng)村進(jìn)行結(jié)對(duì)子共建，走出了一條以企帶村、以工帶農(nóng)的鄉(xiāng)村振興新路子。民營企業(yè)在鄉(xiāng)村獲得生產(chǎn)資源，給企業(yè)帶來新增長，也使鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)逐漸興起，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

（四）熱心公益事業(yè)，構(gòu)建鄉(xiāng)村文明新氣象。民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，得益于黨的政策和廣大群眾的支持。企業(yè)家不忘回饋社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng)，積極參與鄉(xiāng)村公益事業(yè)。1.回饋教育事業(yè)。在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)戰(zhàn)、團(tuán)委和婦聯(lián)指引下，企業(yè)家們積極參與陽光助學(xué)和光彩事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年陽光助學(xué)和光彩助學(xué)有200多萬元，用于資助農(nóng)村困難學(xué)生。每年為農(nóng)村教育捐物、捐款達(dá)300多萬元。2.投入基礎(chǔ)設(shè)施。民營企業(yè)還比較熱衷道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年寧德民營經(jīng)濟(jì)人士對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施投入約2億元。3.援助弱勢群體。民營企業(yè)對(duì)老弱、孤寡、病殘、特困受災(zāi)等群體進(jìn)行無私援助，是回饋社會(huì)的另一種方式。如福建白蓮花化工、遠(yuǎn)騰食品等企業(yè)每年定期到養(yǎng)老院慰問孤寡老人，解決他們實(shí)際困難。企業(yè)家們在鄉(xiāng)村支持教育、繁榮商貿(mào)，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，讓鄉(xiāng)村文明與城市文明碰撞，形成鄉(xiāng)村文明新氣象。

二、民營經(jīng)濟(jì)參與鄉(xiāng)村振興存在的問題

鄉(xiāng)村振興實(shí)施過程沒有經(jīng)驗(yàn)可以參考，只能摸索前行，也給民營企業(yè)們帶來一些機(jī)制性和政策性問題，需要在今后的工作實(shí)踐中加以解決。

（一）參與鄉(xiāng)村振興的政策環(huán)境還不夠完善，引導(dǎo)機(jī)制沒有形成

由于政府服務(wù)渠道不暢，引導(dǎo)不足，參與鄉(xiāng)村建設(shè)的步伐相對(duì)緩慢。1.引導(dǎo)機(jī)制不夠健全。目前，民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興基本都是零散和自發(fā)的，甚至有些無序。實(shí)施過程中，沒有明確誰來領(lǐng)導(dǎo)和組織，沒有具體措施。工商聯(lián)、商會(huì)和社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)相對(duì)比較弱小，可發(fā)揮的作用不大。此外，也存在一些民營企業(yè)有被動(dòng)參與的現(xiàn)象，沒有把自身發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略聯(lián)系起來，主動(dòng)投入。2.配套政策滯后。地方引導(dǎo)配套政策相對(duì)滯后，也給民營企業(yè)參與帶來不便。如，對(duì)捐助公益事業(yè)的稅收問題，土地開發(fā)政策、招工和培訓(xùn)的扶持政策也有待出臺(tái)。3.思想認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興典型宣傳不夠，全社會(huì)沒有形成良好的氛圍。有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要以自身為主，參與鄉(xiāng)村振興積極性不高。還有一些企業(yè)更希望把資金投入城區(qū)，投入房地產(chǎn)或贏利更快、更高的行業(yè)。

（二）企業(yè)實(shí)力還不夠強(qiáng)大，參與力量略為不足

蕉城區(qū)本土民營企業(yè)除時(shí)代新能源外，產(chǎn)值都比較小，基本處于原始積累階段，參與力量略顯不足。1.民營企業(yè)數(shù)量在增多、但發(fā)展速度不快。蕉城區(qū)民營經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居多，新興產(chǎn)業(yè)少，技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)更少。以蕉城區(qū)南陽養(yǎng)殖和赤溪屏峰茶葉為例，他們是蕉城區(qū)發(fā)展較好的企業(yè)，但產(chǎn)值只在3-5億；三都澳漁業(yè)養(yǎng)殖以夏威食品為龍頭，出口加工業(yè)也都是初級(jí)產(chǎn)品，附加值低，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)；三都澳、霍童古鎮(zhèn)等旅游服務(wù)業(yè)處于開發(fā)階段，規(guī)模小，無法拉動(dòng)第一二產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.民營企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，但組織化程度較低。家族式管理是本土民營企業(yè)的一大特點(diǎn)，開拓市場能力弱，信息不夠順暢，誠信、質(zhì)量意識(shí)不夠高，產(chǎn)品加工仍是“以量取勝”，無法實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝”。受人才、土地、技術(shù)、資金等因素制約，蕉城區(qū)民營企業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，主要分布在養(yǎng)殖、漁業(yè)、加工茶葉等領(lǐng)域，商貿(mào)發(fā)展相對(duì)落后，想?yún)⑴c鄉(xiāng)村振興卻也力不從心。3.民營企業(yè)的用工量增大，但勞動(dòng)力供求不對(duì)稱。在調(diào)研中我們看到，企業(yè)發(fā)展后用工量不斷增大，企業(yè)想盡辦法到處招工，另一方面是農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力無法被吸納，形成了勞動(dòng)力供求有不對(duì)稱。老一輩熟練的農(nóng)村工人逐漸“退居二線”，而新一代農(nóng)村青年更想“跳出農(nóng)門”，外出闖世界，不愿在本地企業(yè)就業(yè)。接受高等教育畢業(yè)生到處找工作，民營企業(yè)卻在到處找技術(shù)工人。如，蕉城區(qū)幾所技術(shù)學(xué)校的學(xué)生留在本地的數(shù)量就比較少。特別是時(shí)代新能源上市后，不斷擴(kuò)大招工，但2/3的工人來自外地。

（三）村企發(fā)展中顧此失彼，共贏難以形成

民營企業(yè)雖然帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村發(fā)展、農(nóng)民變富了，但發(fā)展過程中產(chǎn)生的矛盾也不容忽視。

矛盾一：在投資建設(shè)方面。綠色發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的首要因素，不能利用環(huán)境為代價(jià)換取鄉(xiāng)村振興的資本。一方面，有的民營企業(yè)在農(nóng)村浪費(fèi)資源，污染環(huán)境；有些企業(yè)以發(fā)展為借口，變相圈地，損害了農(nóng)民利益；另一方面，也有個(gè)別村民打著維護(hù)環(huán)境和土地的旗號(hào)，不支持企業(yè)發(fā)展，亂設(shè)投資門檻、提條件或借機(jī)敲詐，甚至聚眾鬧事；有些基層組織對(duì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生錯(cuò)覺和誤差，對(duì)一些落戶的民營企業(yè)不夠熱心，配合不夠。雙方難以形成鄉(xiāng)村振興的合力。

矛盾二：在轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力方面。個(gè)別企業(yè)安置農(nóng)村勞動(dòng)力時(shí)，強(qiáng)制簽訂“霸王條款”，隨意拖欠、克扣工資，任意延長勞動(dòng)時(shí)間；有的發(fā)生職業(yè)病或因工致死致殘時(shí)，企業(yè)不能按工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定履行賠付義務(wù)，造成社會(huì)不穩(wěn)定。

矛盾三：在訂單農(nóng)業(yè)方面。有些企業(yè)在物資、技術(shù)和資金扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)過程中，由于監(jiān)管不力，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品（如垃圾食品、假農(nóng)資）流入農(nóng)村，傷害農(nóng)民利益。當(dāng)然也有少數(shù)農(nóng)戶不顧大局，不以誠為本，不顧商業(yè)信譽(yù)，失信于人，名義上與人家簽了合同，執(zhí)行起來卻糾紛不斷，產(chǎn)生了諸多矛盾問題。

矛盾四：在公益投資方面。有些村民把企業(yè)捐助認(rèn)為是理所當(dāng)然，傷害了企業(yè)家的回饋社會(huì)的信心；有些企業(yè)家在捐助鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，希望留名千古；也有些企業(yè)家在捐助過程中希望看到資金的使用情況，捐有所值。但由于目前機(jī)制還不完善，包括陽光助學(xué)、捐助教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，得益者與企業(yè)家之間沒有可溝通的平臺(tái)，沒有監(jiān)督部門，這些都可能減弱民營企業(yè)家的參與熱情。

三、民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的對(duì)策思考

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主導(dǎo)力量是政府，他們既要出政策，又要出資金。直接受益者是村民，他們是最活躍、最積極的主體力量。但是，僅靠農(nóng)民和政府還不夠，要發(fā)動(dòng)社會(huì)各種力量，特別是民營企業(yè)的參與，是非常必要的。

（一）構(gòu)建引導(dǎo)機(jī)制，暢通發(fā)展渠道

要讓民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興，最關(guān)鍵是引導(dǎo)，政府要搭臺(tái)牽線，構(gòu)建機(jī)制，引導(dǎo)人心，把政府、企業(yè)、鄉(xiāng)村三者聯(lián)合起來，共創(chuàng)共贏。

1.發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向，凝聚人心。正確發(fā)揮報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站等融媒體的作用，多角度、全方位、多層面地講解和宣傳鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，介紹先進(jìn)事跡。營造濃厚的尊企和富農(nóng)的輿論氛圍，凝聚人心，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

2.制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，激勵(lì)人心。制定相應(yīng)產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策，讓民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村經(jīng)營性和公益性項(xiàng)目。（1）落實(shí)配套優(yōu)惠政策。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院非公36條政策和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，提高民營企業(yè)的主體地位。配套地方政策，簡化審批手續(xù)。比如，在土地方面，可以優(yōu)先安排轉(zhuǎn)換指標(biāo)，在保證耕地的前提下，有效盤活土地資源，保障必要的開發(fā)用地。（2）實(shí)行稅費(fèi)減免政策。采取減稅降費(fèi)手段，吸引民營企業(yè)到鄉(xiāng)村發(fā)展。比如，對(duì)于公益性項(xiàng)目，可以參照慈善捐款方法，采取稅前列支政策。對(duì)于涉及扶貧開發(fā)和村莊整治工程建設(shè)的收費(fèi)，可以實(shí)行能免則免或能減則減政策。對(duì)于農(nóng)村聚居點(diǎn)和工業(yè)園區(qū)的污水、環(huán)保等工程，可以給予減免相應(yīng)稅費(fèi)等。（3）提供物質(zhì)精神鼓勵(lì)政策。對(duì)于在鄉(xiāng)村振興中作出積極貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人，可以給予物質(zhì)和精神方面的鼓勵(lì)。比如，在項(xiàng)目資金上給予傾斜扶持；在政治待遇方面，符合入黨條件的，培養(yǎng)入黨；對(duì)于有作為、有貢獻(xiàn)、政治素質(zhì)好的可以擔(dān)任村干部，進(jìn)一步發(fā)揮他們的雙帶作用；對(duì)于貢獻(xiàn)比較大又符合條件的，可以發(fā)揮他們參政議政議職能，推薦擔(dān)任政協(xié)委員、黨代表、人大代表，激勵(lì)他們在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用。

3.創(chuàng)建對(duì)接項(xiàng)目平臺(tái)，服務(wù)人心。結(jié)合鄉(xiāng)村特點(diǎn)，挖掘打包優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)社會(huì)各界參與。（1）做好項(xiàng)目對(duì)接。參照一村一品策略，做好前期調(diào)研，選擇好項(xiàng)目，進(jìn)行挖掘和打包，吸引投資。（2）做好信息橋接。利用各類平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目信息，解決政府、企業(yè)和農(nóng)民之間信息不對(duì)稱問題；利用好商貿(mào)洽談會(huì)、招商會(huì)、茶博會(huì)、電博會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)等推介會(huì)，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目投資和市場需求信息，引導(dǎo)各方交流互動(dòng)，帶動(dòng)企業(yè)人才流入鄉(xiāng)村。

4.完善社會(huì)機(jī)構(gòu)功能，引導(dǎo)愛心。發(fā)揮工商聯(lián)、商會(huì)、慈善機(jī)構(gòu)的橋梁和紐帶作用，引導(dǎo)民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村公益事業(yè)。（1）觀念上引導(dǎo)。經(jīng)常與民營企業(yè)互動(dòng)交流，引導(dǎo)他們把握時(shí)勢，轉(zhuǎn)變觀念，自覺地把企業(yè)發(fā)展和國家社會(huì)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，積極投入公益事業(yè)，扶危濟(jì)困回報(bào)社會(huì)。（2）組織上關(guān)懷。加快組建基層商會(huì)和農(nóng)業(yè)商會(huì)步伐，為企業(yè)家們提供商務(wù)服務(wù)，讓他們感受組織溫暖。同時(shí)也可以加強(qiáng)行業(yè)自律，防止惡性競爭。還可以利用商會(huì)等職能，接受企業(yè)饋贈(zèng)，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

（二）突出參與重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐

民營企業(yè)投入鄉(xiāng)村涉及到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，因此，要切實(shí)做到“因村制宜、因企制宜、各方扶持、有序推動(dòng)”，當(dāng)前要突出產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、科教、旅游等方面的服務(wù)，明確鄉(xiāng)村建設(shè)方向。

1.重點(diǎn)提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)化程度。產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的前提，因此，民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興，就是要推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。（1）優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。完善產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。通過政府幫扶和企業(yè)投入，總結(jié)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式，完善產(chǎn)業(yè)體系。如，赤溪屏峰茶葉加工廠的“農(nóng)戶—基地—產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)業(yè)模式，通過聯(lián)系中央、省級(jí)農(nóng)村扶貧項(xiàng)目，融資1000多萬元，在赤溪每個(gè)村建立茶葉初制加工廠，形成“農(nóng)戶+初制廠+企業(yè)”新的發(fā)展模式，初步估計(jì)，項(xiàng)目的落成，能使赤溪人均GDP增收500元左右。（2）重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)。舉全區(qū)之力，重點(diǎn)扶持茶葉、養(yǎng)殖、種植、漁業(yè)加工等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，同時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果、養(yǎng)殖、商貿(mào)、旅游等特色產(chǎn)業(yè)，使鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

2.吸引鄉(xiāng)村人才回流。人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，要采取有效機(jī)制，吸引人才回村。利用民營企業(yè)和職業(yè)中專培訓(xùn)基地，提高農(nóng)民職業(yè)技術(shù)水平，搞好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，大力推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力回流。如樂海企業(yè)在吸納勞動(dòng)力過程中與中等技術(shù)學(xué)校聯(lián)合起來，采取委培、代培等形式，為農(nóng)村提供了豐富的技術(shù)支撐。同時(shí)，還可以制定相應(yīng)鼓勵(lì)政策，吸引海外人士、退伍軍人、大學(xué)生、科技人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。還可以利用鄉(xiāng)村振興領(lǐng)航員、科技特派員、掛村第一書記等人才政策優(yōu)勢，幫助企業(yè)在鄉(xiāng)村發(fā)展。

3.認(rèn)真制定靈活有效的參與機(jī)制。積極探索靈活、可行的村企對(duì)接機(jī)制，摸索有效的參與方式，讓民營企業(yè)融入鄉(xiāng)村。（1）按屬地原則，繼續(xù)開展“百家民企幫百村”活動(dòng)，鼓勵(lì)民營企業(yè)直接捐物、捐款，參與企業(yè)駐地或家鄉(xiāng)教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（2）按企業(yè)性質(zhì)，設(shè)計(jì)合理對(duì)口支持方案，達(dá)到“以村促企，以企興村、村企共贏的目的；（3）按主動(dòng)意向原則，讓民營企業(yè)主動(dòng)服務(wù)“三農(nóng)”，以多種多樣的形式回報(bào)社會(huì)，可以是扶貧幫困、修路支教，也可以資助農(nóng)民參加各種保險(xiǎn)等。當(dāng)然，無論何種形式，都要做到信息透明，適當(dāng)適時(shí)公布，只有這樣才能鼓勵(lì)更多的民營企業(yè)參與公益活動(dòng)。

民營企業(yè)的參與，社會(huì)的支持是鄉(xiāng)村振興重要推動(dòng)力，但關(guān)鍵還在于有正確的發(fā)展策略、獨(dú)特的發(fā)展路子，也只有這樣才能有效推動(dòng)鄉(xiāng)村的振興。