會(huì)計(jì)分析是指相關(guān)工作人員根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、各類(lèi)會(huì)計(jì)賬簿以及企業(yè)的計(jì)劃和其他相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程以及結(jié)果預(yù)算情況、成本等進(jìn)行的綜合分析研究。會(huì)計(jì)分析是會(huì)計(jì)核算的延續(xù)，也是日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分。

1 會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體分類(lèi)

1.1 定性分析法

定性分析法是指財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員根據(jù)自己的主觀判斷來(lái)對(duì)企業(yè)的資金成本以及利潤(rùn)等信息進(jìn)行分析的一種方法。財(cái)務(wù)管理中常遇到的典型分析方法有兩種，即調(diào)查分析法和經(jīng)驗(yàn)分析法。定性分析法通常在歷史會(huì)計(jì)資料缺乏的情況下對(duì)其他資料進(jìn)行分析時(shí)用到[1]。

1.2 定量分析法

定量分析法則是指財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員，充分應(yīng)用科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)確定所分析事物的性能，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行事物性質(zhì)掌握的一種分析方法。財(cái)務(wù)管理中常用到的定量分析方法有比較分析法、時(shí)間序列分析以及因果分析法等。

1.3 靜態(tài)分析法

靜態(tài)分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員將已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果進(jìn)行一系列的綜合性比對(duì)分析的一種分析方法[2]。財(cái)務(wù)管理中常用到的靜態(tài)分析方法有相對(duì)數(shù)分析法、平均數(shù)分析法、比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素替換分析法、綜合計(jì)算分析法、價(jià)值系數(shù)分析法等。

1.4 動(dòng)態(tài)分析法

這種分析方法要進(jìn)行的前提是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正處在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，因此，動(dòng)態(tài)分析法是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合對(duì)比的一種分析方法。常用的動(dòng)態(tài)分析方法有指數(shù)分析法、發(fā)展速度分析法、ABC分析法、平均遞增率分析法、季節(jié)變動(dòng)分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法、移動(dòng)平均數(shù)分析法和費(fèi)用效益分析法等。

1.5 預(yù)測(cè)分析法

靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法是對(duì)企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和正在進(jìn)行中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，而預(yù)測(cè)分析法則是指財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的一種具有預(yù)知性的會(huì)計(jì)分析[3]。常用的預(yù)測(cè)方法有最小(大)損益值分析法、回歸分析法、矩陣分析法、決策樹(shù)分析法和馬爾可夫分析法等。

1.6 經(jīng)驗(yàn)分析法

經(jīng)驗(yàn)分析法對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能的要求也更高，這種分析方法要求工作人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和已掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資料進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和計(jì)劃給出一定的評(píng)價(jià)、判斷和建議。最常見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)分析法包括專(zhuān)家意見(jiàn)法、歷史類(lèi)比法和直覺(jué)測(cè)定法。

1.7 比較分析法

比較分析法相對(duì)于上述分析方法則相對(duì)簡(jiǎn)單有效，其是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)狀況的重要參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)的或者某一階段的記錄，并對(duì)這些記錄中數(shù)值的變化進(jìn)行一定的對(duì)比分析，從數(shù)據(jù)和分析結(jié)果中的差距來(lái)判斷企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況或未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的一種方法[4]。這種分析方法既可以是對(duì)同一個(gè)主要參數(shù)或指標(biāo)不同階段的比較，也可以是對(duì)同一個(gè)主要參數(shù)或指標(biāo)不同方面的比較，這樣也能夠充分地反映出企業(yè)在某一方面存在的問(wèn)題或不足。

2 會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義和作用

2.1 參與企業(yè)預(yù)測(cè)與決策

日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心則是企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策更是分布在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中。故此，企業(yè)是否能夠更好地立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)其生存與發(fā)展，就要看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決策是否正確和合理[5]。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)和決策的依據(jù)，企業(yè)日常的預(yù)測(cè)和決策都應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息作為出發(fā)點(diǎn)，去進(jìn)行綜合的分析和判斷，而不是憑借管理者自身的主觀臆斷來(lái)進(jìn)行，所以要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大，提升企業(yè)發(fā)展的速度并擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)計(jì)分析的功能就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員必須謹(jǐn)慎地對(duì)各種預(yù)測(cè)和決策方案進(jìn)行綜合分析和比較，并以此來(lái)確定最佳的預(yù)測(cè)和決策方案[6]。此外，企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策之間是相互關(guān)聯(lián)的，要想進(jìn)行企業(yè)決策就必須要以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，在企業(yè)各類(lèi)準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)合適的會(huì)計(jì)分析方法來(lái)確定預(yù)測(cè)方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的決策。只有將預(yù)測(cè)和決策合理地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.2 參與企業(yè)控制

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保自身日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行，以此來(lái)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整性，并及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的失誤和混亂，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性以及完整性而制定和實(shí)施的相關(guān)的政策方針。而企業(yè)的內(nèi)部控制同時(shí)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的[7]。另外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)會(huì)計(jì)分析人員就會(huì)對(duì)具體實(shí)行的各種方案和計(jì)劃進(jìn)行綜合的觀察分析，并及時(shí)將方案與實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)尋找問(wèn)題和差異，并對(duì)此采取有效的改進(jìn)和完善措施，再通過(guò)調(diào)整方案來(lái)合理有效地達(dá)到控制和管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，以確保企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠合理有效地平穩(wěn)進(jìn)行。

2.3 參與企業(yè)評(píng)價(jià)

企業(yè)除了日常的經(jīng)營(yíng)和管理能夠正常進(jìn)行外，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋也是極為重要的。這就要求企業(yè)經(jīng)常對(duì)某一階段的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，這時(shí)候會(huì)計(jì)分析的作用也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。而基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中某一階段現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺陷真實(shí)地反映出來(lái)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)也就可以以此作為依據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理進(jìn)行有效的總結(jié)和反饋，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。企業(yè)還可以將評(píng)價(jià)制度細(xì)化，并將其引入企業(yè)的日常管理中去，通過(guò)績(jī)效考核的方式提高工作人員的工作積極性和工作意識(shí)，再對(duì)工作人員的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析和利用，將此作為員工升遷和激勵(lì)的重要依據(jù)之一，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極為有利的。

2.4 參與企業(yè)資金籌集

作為企業(yè)正常管理和運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和壯大的原動(dòng)力和先決性條件，資金的來(lái)源和使用狀況都是企業(yè)需要充分重視的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員可以通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面等資金的需要情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和預(yù)算，企業(yè)管理人員再以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金投資、融資和追加，這種科學(xué)合理的籌資決策方案，能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得所投入資金能夠得到更合理有效的利用，對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置也有著積極的意義[8]。

2.5 參與企業(yè)投資

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰的企業(yè)生存法則也越來(lái)越被人們所了解和接受，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量、效率以及利潤(rùn)等都成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，很多企業(yè)就會(huì)在實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的對(duì)外投資，以此來(lái)最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，而往往企業(yè)市場(chǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)極大，如果無(wú)法正確地將企業(yè)的投資方向和企業(yè)內(nèi)部的管理和控制制度充分結(jié)合起來(lái)，企業(yè)對(duì)外投資的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資，只重視對(duì)外投資是不夠的，這就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、技術(shù)、人才等進(jìn)行分析，管理者據(jù)此對(duì)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)行投資，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，管理者根據(jù)會(huì)計(jì)分析方案對(duì)外進(jìn)行合理有效的投資，而這些過(guò)程中會(huì)計(jì)分析方法的作用也會(huì)被充分地體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，投資決策的科學(xué)性都是不容忽視的，會(huì)計(jì)分析中，相關(guān)工作人員還要充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立[9]。

3 會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的完善辦法

3.1 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)分析方法的完善與創(chuàng)新

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)分析方法應(yīng)用的目的，其實(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告這四個(gè)程序。因此，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的根本目的就是為了掌握會(huì)計(jì)方法，如此看來(lái)，只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷完善、創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)在企業(yè)日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中的作用才會(huì)得到更全面的發(fā)揮。也因此，會(huì)計(jì)分析方法的完善與創(chuàng)新就顯得更為重要，而且隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分析方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，新型的會(huì)計(jì)分析方法的重要性可想而知。當(dāng)然，會(huì)計(jì)分析方法的創(chuàng)新首先應(yīng)該具備較強(qiáng)的科學(xué)性，企業(yè)無(wú)論是日常的經(jīng)營(yíng)決策還是管理決策，最主要的依據(jù)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供的真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)和信息，如果會(huì)計(jì)分析方法存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差，決策者的各項(xiàng)決策就會(huì)給企業(yè)和自身帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展是極為不利的。再者，新型的會(huì)計(jì)分析方法還必須具備實(shí)用性，這種分析方法既要適應(yīng)企業(yè)的管理體制和性質(zhì)，還要充分考慮到會(huì)計(jì)對(duì)象未來(lái)可能出現(xiàn)的變化，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是有價(jià)值和意義的。

3.2 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)分析內(nèi)容的創(chuàng)新和完善

科學(xué)合理的會(huì)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、近幾年內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)分析。工作人員還要在分析結(jié)果中找出企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和造成這些問(wèn)題的原因，并進(jìn)一步分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得成果的各方面原因，以便于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更多的依據(jù)[10]。此外，還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供求、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行分析和總結(jié)，最后綜合所有的分析數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)步與提升

當(dāng)然，不論是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)相關(guān)的從業(yè)人員的辛苦與努力，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員的知識(shí)水平、職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)都極為重要。首先，財(cái)會(huì)人員必須不斷地加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高政治思想水平，做到遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，恪盡職守，廉潔公正。其次，還應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升，學(xué)習(xí)和接納新的知識(shí)和觀念，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)能力與水平。最后，企業(yè)還要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)或講座。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的作用和地位是無(wú)可取代的，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)分析，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)正確的經(jīng)營(yíng)決策意義重大，而要想從根本上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)分析方法和內(nèi)容上的創(chuàng)新，企業(yè)也要充分重視對(duì)人才的培養(yǎng)，科學(xué)合理的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度就能夠很大程度上提高從業(yè)人員的工作積極性和自信心，也只有自己的人生價(jià)值得到充分的肯定，工作人員才能夠真正動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理才能夠得到優(yōu)化和改善。