（煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院 山東 煙臺(tái) 264670）

0.引言

新時(shí)代，改革開(kāi)放進(jìn)程的加快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了地區(qū)、國(guó)家的戰(zhàn)略化結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已成功轉(zhuǎn)型。因此，在這種國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)對(duì)此應(yīng)圍繞信息化技術(shù)的跨時(shí)代發(fā)展格局，有效改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程操作弊端，并實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展，突出強(qiáng)調(diào)二者融合產(chǎn)生的集中運(yùn)作模式，為企業(yè)的決策和未來(lái)發(fā)展提供安全、準(zhǔn)確、真是的信息數(shù)據(jù)。從企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的信息化融合，經(jīng)過(guò)探索二者的相互協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)整體提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范疇

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)三方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性質(zhì)不同的會(huì)計(jì)流程，內(nèi)容和管理方式也不僅相同。業(yè)務(wù)流程涉及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與管理工作的同時(shí)展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員需要將實(shí)現(xiàn)收集、整理、分析好的財(cái)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息與目標(biāo)資源信息進(jìn)行對(duì)比計(jì)算，在其中篩選出最具合理性、高效益、高價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為管理層人員制定決策提供精確的信息保障。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程需要合理控制日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與信息資源，按照近期實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平切實(shí)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其結(jié)果評(píng)估工作，為企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)策略的制定提供切實(shí)可行的信息數(shù)據(jù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程涉及的內(nèi)容較為繁雜，對(duì)其工作要求也較高，不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且還要有長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)實(shí)踐管理能力，才能為制定出科學(xué)、合理的企業(yè)決策計(jì)劃提供保障。

相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)有與其不同之處。管理會(huì)計(jì)重在“管理”，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的信息核算延展到解析根源、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)在解析過(guò)去是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供的信息資料，在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程操作階段，需要將資料做進(jìn)一步的深入加工和改制延伸，從而為未來(lái)計(jì)劃和統(tǒng)籌提供信息保障?？刂片F(xiàn)在信息是指管理會(huì)計(jì)借助于一系列指標(biāo)體系，更正或彌補(bǔ)執(zhí)行中出現(xiàn)的行為和決策偏差，按照企業(yè)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行軌道“扭轉(zhuǎn)”?；I劃未來(lái)的主要形式包括預(yù)測(cè)和決策兩部分，現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，需要充分利用和開(kāi)發(fā)資料信息，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治觯瑸楦鞑块T(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)性的、可供預(yù)測(cè)與決策的信息。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在解析過(guò)去，以及控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三方面的職能間相互聯(lián)系，共同發(fā)揮作用，形成的一種綜合性崗位職能。

2.信息化背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)機(jī)及影響

2.1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，使得市場(chǎng)中同質(zhì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。企業(yè)受到內(nèi)外部雙重影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化運(yùn)作和管理會(huì)計(jì)的功能管理都提出了更高的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作轉(zhuǎn)型非常必要。作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和流程轉(zhuǎn)接的重要媒介，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和升級(jí)起到至關(guān)重要的作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的升級(jí)化發(fā)展，降低生產(chǎn)摩擦系數(shù)，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理和高決策政策導(dǎo)向提供了保障。其中，管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，全面推進(jìn)信息化管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建力度，積極鼓勵(lì)企業(yè)充分利用信息技術(shù)和專業(yè)分工優(yōu)勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息共享和業(yè)務(wù)流程服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的順利轉(zhuǎn)變和有效展開(kāi)。

2.2 信息化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)意義

信息化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中也逐漸意識(shí)到信息化管理對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和信息規(guī)劃等具有積極的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中逐漸引入信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而落實(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)層面，切實(shí)深入展開(kāi)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略部署及其指導(dǎo)。遵循共享和精益化管理理念于企業(yè)信息化管理會(huì)計(jì)工作中，協(xié)調(diào)企業(yè)決策者能夠從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)自營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中檢索出關(guān)鍵信息，進(jìn)而完成下一步的工作決策和升級(jí)轉(zhuǎn)型。

2.3 信息化背景下管理會(huì)計(jì)遇到的挑戰(zhàn)

信息化管理建設(shè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響是顯而易見(jiàn)的，信息化發(fā)展步伐加快自然給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶了機(jī)遇，與此同時(shí)，也將面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型及其深化改革的挑戰(zhàn)。例如：相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論體系中，對(duì)企業(yè)在管理信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的指導(dǎo)方針理念理解不透徹和認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題，并且缺少一定的信息管理策略，往往在全力投入發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建設(shè)的同時(shí)，忽略和不重視信息安全、信息存儲(chǔ)工作，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息缺少必要的保障。另外，企業(yè)在信息化管理建設(shè)中，沒(méi)有切實(shí)補(bǔ)充信息管理人才資源，導(dǎo)致信息化管理會(huì)計(jì)工作在面對(duì)龐大的大數(shù)據(jù)時(shí)，常常出現(xiàn)“無(wú)從下手”現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)操作模式和信息選擇上，依然遵循傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，甚至沒(méi)有深入貫徹新會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，不能有效推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，其存在很大的管理和發(fā)展弊端。根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如果不重視或沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，會(huì)產(chǎn)生管理鏈條式問(wèn)題，具體包括以下兩個(gè)層面：第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)流程上不能準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。仍然以傳統(tǒng)手工記賬為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在其運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)流程操作，都會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可靠性和準(zhǔn)確性。在這種基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策缺乏嚴(yán)重的發(fā)展隱患。第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程未與信息化建設(shè)形成信息共享機(jī)制，不能有效對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行資源整合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作的基本方式是手工計(jì)算與操作，在業(yè)務(wù)流程管理上主要遵循順序化的管理模式。從整體上說(shuō)，大多數(shù)采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程模式的，都是機(jī)械化的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、處理和分析。對(duì)于信息化技術(shù)及其系統(tǒng)建設(shè)上，還沒(méi)有充分利用信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也沒(méi)有將會(huì)計(jì)信息之間通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行共享，其產(chǎn)生的直接后果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理存在嚴(yán)重的滯后性。

3.2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，沒(méi)有形成完整的決策系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要由獨(dú)立決策模型相互融合而組成，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與處理，并且能夠解決相對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)審核等流程業(yè)務(wù)。其次，人工化信息處理流程相對(duì)復(fù)雜。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理大量數(shù)據(jù)信息時(shí)，由于沒(méi)有應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，獲取和處理大量數(shù)據(jù)信息則需要許多人工操作，操作流程和任務(wù)量也相對(duì)增加，但是工作效果和信度一直無(wú)法保障，存在很大的人為因素。尤其是財(cái)務(wù)管理 ，由于缺乏合理、高信任度的信息平臺(tái)，導(dǎo)致許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作上存在嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息處理工具的單一化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理方式較為單一，其沒(méi)有真正運(yùn)用實(shí)現(xiàn)資源共享機(jī)制，在數(shù)據(jù)處理上也只是使用常用軟件進(jìn)行操作。因此，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息無(wú)法保障企業(yè)進(jìn)行合理、客觀的決策工作，工具單一性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理決策的有效落實(shí)。

3.3 管理模式的運(yùn)作問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程運(yùn)轉(zhuǎn)中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行問(wèn)題。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在信息化時(shí)代背景下，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式與創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)之間存在很大的差異性，并且這種差異性的彌補(bǔ)存在一定的制約因素。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能再短時(shí)間合理協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金信息，在一定情況下，也不能按照財(cái)務(wù)制度來(lái)完全執(zhí)行。從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在資料信息的不準(zhǔn)確或系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不同問(wèn)題，管理結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)得相對(duì)分散，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，從而導(dǎo)致其參考價(jià)值明顯下降。與此同時(shí)，這種管理模式的運(yùn)作問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)信息處理上的弊端，會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合。

4.基于信息化背景下管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新

4.1 會(huì)計(jì)假設(shè)理論創(chuàng)新

會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)相關(guān)理論的基本前提，管理會(huì)計(jì)理論包括理性經(jīng)營(yíng)性假設(shè)、完全競(jìng)爭(zhēng)性假設(shè)、邊際收益遞減的會(huì)計(jì)假設(shè)、資源稀缺性的會(huì)計(jì)假設(shè)和技術(shù)不變的會(huì)計(jì)假設(shè)等。在信息化時(shí)代背景下，應(yīng)切實(shí)增加會(huì)計(jì)假設(shè)數(shù)量，其中包括價(jià)值的無(wú)限假設(shè)中的資源假設(shè)、能力假設(shè)、作業(yè)假設(shè)和顧客假設(shè)等。在放大會(huì)計(jì)假設(shè)的使用價(jià)值基礎(chǔ)上，在利用公平競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)，切實(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是使企業(yè)快速融合市場(chǎng)環(huán)境的保障之一。

4.2 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)概念

相比較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)概念來(lái)講，信息化時(shí)代發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)的概念升級(jí)也應(yīng)加快推進(jìn)，將其進(jìn)行重新定義，即為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)主體在日常管理中較為常見(jiàn)的、也是非常重要的內(nèi)容，其主要工作范疇是整理和分析會(huì)計(jì)注意在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的信息管理。但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)主體中是不具強(qiáng)制性的。

4.3 創(chuàng)新報(bào)告形式

管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式?jīng)]有完全固定的形式，其包括數(shù)學(xué)模型、文字?jǐn)⑹?、?shù)據(jù)資料等內(nèi)容，其顯著特點(diǎn)是應(yīng)用價(jià)值較高。隨著信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視信息化建設(shè)和信息平臺(tái)的建立，管理會(huì)計(jì)人員不斷強(qiáng)化信息化理論和技術(shù)，并通過(guò)不斷創(chuàng)新報(bào)告形式，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式的創(chuàng)新發(fā)展出現(xiàn)新的特征，即實(shí)用性、系統(tǒng)性、形象性和直觀性。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中也逐漸使用視頻播放、圖像投影等表現(xiàn)形式。

4.4 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)管理與治理工作是不具備強(qiáng)制性信息披露的。但是在信息化背景下，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)的創(chuàng)新強(qiáng)度，根據(jù)總目標(biāo)改進(jìn)次級(jí)目標(biāo)內(nèi)容，進(jìn)而其才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)始終圍繞企業(yè)利益，根據(jù)不同會(huì)計(jì)主體制定不同的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而能滿足不同經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展需求。

5.基于信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑

5.1 加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)效性

信息化技術(shù)與平臺(tái)的逐漸完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式。信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在提高其業(yè)務(wù)流通效率的同時(shí)，工作精確度也明顯得到了改善。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息安全性，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合體系。利用信息化技術(shù)全面提升財(cái)務(wù)工作的高效管理，創(chuàng)新升級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件功能，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件或相關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策或運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策的良好循環(huán)。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，深入改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，例如：會(huì)計(jì)信息化處理、運(yùn)輸數(shù)據(jù)庫(kù)采集和遠(yuǎn)程操控流程等信息化技術(shù)的創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)以信息化建設(shè)平臺(tái)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合和共享，進(jìn)而提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的開(kāi)放性和靈活性。

5.2 創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其決策管理過(guò)程中，應(yīng)全面掌握企業(yè)內(nèi)部與外部的市場(chǎng)環(huán)境，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)郵寄結(jié)合在一起。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)信息數(shù)據(jù)的提供者，正好與管理會(huì)計(jì)的信息使用者相呼應(yīng)，二者相互協(xié)調(diào)、相互配合，協(xié)同提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。信息化背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的相互融合，在會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)得更為明顯，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范、合理的信息化流程設(shè)計(jì)，為會(huì)計(jì)執(zhí)行者打造專屬表格，這是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的基礎(chǔ)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的決策執(zhí)行。

5.3 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化管理及應(yīng)用意識(shí)

為使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮 其職能功能，企業(yè)高層管理者應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度。重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作職能的可持續(xù)發(fā)展，形成“上行下效”的業(yè)務(wù)流程操作機(jī)制。因此，可以從建立健全體制機(jī)制上凸顯管理會(huì)計(jì)的工作職能，并營(yíng)造良好的管理環(huán)境。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作職責(zé)與義務(wù)需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和法律條例，提升自身職業(yè)道德素質(zhì)，并定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。至此，才能切實(shí)為企業(yè)的健康、規(guī)范化、合理化、規(guī)?；l(fā)展，提供準(zhǔn)確、真實(shí)和合理的會(huì)計(jì)信息資源。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理力度

信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合奠定了良好的技術(shù)保障，促使二者間的并存發(fā)展，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)職能的現(xiàn)代化升級(jí)與轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員通過(guò)已經(jīng)建立起來(lái)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)或管理體系對(duì)已生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，根據(jù)信息技術(shù)的時(shí)代發(fā)展，并不斷更新和完善這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或體系。信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也可通過(guò)管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)嵌入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中紅，實(shí)現(xiàn)二者信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，減少了中間不必要的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，提升了會(huì)計(jì)信息的處理效率。

6.結(jié)語(yǔ)

信息化技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也同樣給予發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或管理體系。從而起到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的效果，提高管理運(yùn)作效率，進(jìn)而為企業(yè)謀求可持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。